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关于创办公司内刊的策划方案3篇关于创办公司内刊的策划方案前言：内刊是企业文化承载的载体是企业文化的外化表现形式也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地将有助于传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长凝集员工向心力一本有影响力的企业刊物不仅仅传播于企业内部更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨：有效推进企业文化建设全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。目的：1.反映并传播优秀企业文化内聚人心外塑形象2.企业各部门之间的交流互动成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一承担上传下达作用;3.企业成长历程的忠实记录;4.学习氛围团队精神的有效渲染;5.传播企业经营理念引导员工健康生活。二、内刊的目标定位：主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;展示成果业绩是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。三、刊物受众群1、公司内部各部门员工;2、集团公司各部门领导;3、相关政府部门和行业协会;4、合作伙伴单位(友好往来单位)。四、内刊名称的设置1、(待定)五、内刊内容构成构成：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。 内容来源：以自采为主编辑整合为辅同时接受合作商家或客户来稿。编排风格：编排风格宜清新活泼图文结合同时大胆运用相关图片表现主题 。六、内刊版面设置及内容版面规划及基本内容(暂定)：共计?个栏目。1、刊首语(基本)：创刊号为发刊词以后每期可根据新举措(政策)或行业的新动向适当地发表看法或提出问题作为刊首语编发对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】2、公司动态(基本)：即公司新闻公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分旨在及时反映行业最新资讯迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿】3、热点聚焦(基本)：集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题策划的形式主, 由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】4、封面故事(常用)：除创刊号外其他每期封面都公司重大事件、生产活动现场或者员工工作生活现场图片以激励员工强烈的荣誉感文章对封面图片进行人物故事挖掘或是图片背后鲜为人知的事件的报道;【每期限1篇, 由编辑部供稿】5、一线(基本)：向一线员工致敬：体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬;展示员工、各部门(团队)的风采并烘托出“愉悦地生活开心地工作”这一主题。【稿件由各部门员工轮流供稿】6、人物访谈(常用)：本栏目主要编发行业内、公司员工、公司客户中的标杆式人物分享其在工作生活中相关成功经验及人生经历为人们提供一种全新的社会行业读本。【由编辑部供稿】7、管理心得(常用)：与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章为集团企业发展出谋划策集他山之石丰富我集团园地。本栏目以公司领导谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路【由编辑部供稿或领导、员工供稿】8、发达人文、员工文苑(常用):本栏目为增长员工知识面提升员工整体素质内容可包括：生活感想、工作感悟可员工自由撰稿内容可体现日常工作、生活也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品投稿时需提供相关图片。【由编辑部供稿】七、内刊稿源稿源渠道：充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证内刊质量目前状况可针对以前渠道采集稿源：1、公司内部的固定投稿各部门每月至少供稿两篇;2、部分中高层管理人员约稿;3、爱好写作的员工自发投稿;4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。八、征集稿源的激励机制：稿件的要求：1、以原创为主投稿材料采用电子稿件形式稿末尾署名撰稿者;2、多人联名投稿并符合奖励条件的奖励金归第一作者所有。3、稿件奖励只在当年有效。奖励类别及发放标准：1、新闻类稿件：500字以下每篇稿费30元500字-800字稿费50元800字以上稿费80元(带图片另稿费10元);2、文章类、论文类：500字以下每篇稿费30元500字-800字稿费50元800-1000字稿费80元,1500字以上稿费100元(带图片另稿费10元);3、诗歌及散文类：500字以下每篇稿费30元500字-800字稿费50元800字以上稿费80元(带图片另稿费10元);4、摄影作品：稿费8元/张。九、内刊的设计及印刷优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源还需要有好的设计、印刷。也就是说好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握必然会吸引读者的眼球。1、设计风格：创新、现代、精致、美观2、印刷规格：采用彩色铜板纸印刷封面、封底覆膜。3、内刊形式：形制为A4(210mm_297mm)大小方便阅读与携带传播。4、版面规划：包括封面、封底在内共计?P(暂定)5、出版时间：每月一期月初出版根据特殊需要可临时出版特刊和增刊。具体时间为每月20号前完成采稿23号之前完成文稿整理、核对27号之间完成设计排版下月5号之间完成印刷排版和发行。6、出版数量：公司内部设计内刊版式印刷厂印制装订每期册。7、成本预算：初步预计印_份彩色印刷印刷成本因数量和纸质不同价格不同此费用待估。十、内刊编辑工作流程1.编辑委员会组成(1)总编：负责企业文化建设方向企业内刊建设发展的纲领性工作。(2)主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。(3)特邀顾问：(4)执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。(5)采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。(6)美编：负责内刊的版式设计排版。2、赋予编委会的权限：(1)采访权：采访公司领导、员工以及合作单位伙伴的权利;(2)约稿权：命题请同事写稿(带强制性);(3)组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会;3.编辑出版流程：(1)编前会：每期内刊出版前召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点执行 主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向并经领导审议通过。(2)稿件签发：当期内刊小样设计出来后由执行主编交由执行总编审稿并签字再交总编审签字确认。(3)小样签发：当期内刊小样设计出来后交编委会领导传阅并由执行总编和总编审签字确认。(此部分可由编委会领导在小样上直接批示但需采用不同颜色笔进行标注汇总意见讨论后再次出小样进行签发)(4)印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板确定并印刷装订成册。(5)发行：每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等;放置在公司前台会客室提供给来访者阅读;放在办公室的公共场所让广大职员工工作之余休闲阅读了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。(6)内刊存档：公司内刊各项工作中所产生的文件由公司内刊编辑负责保存要建立公司内刊档案。档案的存档周期是：电子文件随时备份重要文件3个月备份一次。(7)编评会：内刊印刷出来后在第一时间交编委会领导翻阅并在一周之内召集编委会成员召开编评会评价当期内刊的优劣重点指出当期内刊的不足之处以及在当期编辑工作中存在的问题每个编委会成员都需要发表自己的看法从而促进内刊的成长和进步。企业内刊作为企业文化的重要载体它将会给企业文化披上彩色的面纱给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。本方案是初稿由于个人水平问题还有未尽考虑到的问题请上级领导提出宝贵意见。关于创办公司内刊的策划方案.2021无疑是中国极不平凡的一年。对于光大国际同样也是辉煌的一年。这一年光大发生了巨大的变化值得关注的、期待的、展望的新闻层出不穷。为了和广大的光大人共同回味这些值得记忆的新闻光大国际内刊将在本年度最后一期推出”;2021光大集结号”专题回顾光大国际2021年最重要、最有价值、最有影响力的新闻事件和新闻人物。让我们共同回忆和记住这难忘的一年吧!征稿内容要求：1.光大国际在生产经营、项目建设中取得重大进展和创新并获得巨大的经济效益和社会效益的;2.光大国际在企业改革和经营管理上取得重大进展和创新并获得巨大的经济效益和社会效益的;3.光大国际在企业技术进步方面取得重大突破并居国内外领先水平的企业技术创新成就的;4.光大国际获得重大奖项的。稿件要求：1.一事一报消息体裁标题准确时间、地点、人物、事件等新闻要素齐全字数在300-500字之间。使用Word文档格式。2.每条新闻要配发1-3幅新闻图片要求主题突出清晰。图片像素不低于300万图片大小不低于300k。jpg格式。请勿在将图片直接粘贴在word文档中。3.对于内容重复的稿件编辑部将择优使用。在新的一年里我会继续努力把工作做得更好。关于创办公司内刊的策划方案一、市场研究分析当企业家意识到企业文化的重要性的时候企业内刊的地位也就凸显出来了因为企业内刊是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘企业文化的演进的过程在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上它必须以文字的形式“固化”才能持续并广泛传播。另外企业家在组织企业内部合作的时候他无法回避对这样三个基本问题的回答即你为什么要考虑别人的利益?谁的利益要考虑谁的利益要优先考虑?什么利益要考虑什么利益要优先考虑?对于这些问题企业家不回答员工就会去猜测与其让员工去猜测当然不如通过内刊说出来。这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。正是从这个意义上讲企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台也是企业文化演进的一个历史记录。二、市场经济效益企业内部刊物是企业文化的一种重要载体起着其独特的作用有资料显示深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位这说明在经济发达的特区环境企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：(一)联系合作客户。可想而知若长期收到且阅读刊物的客户自然就对该公司有印象若认真看就会有好感更有的产生感情。那么想购买相应的设备或软件时就很容易想到公司提供机会。假若做不到这点退一步当业务人员主动上门时也会有一见如故的感觉一般就不至于被拒之门外有的还很亲热话题往往从报刊谈起。因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。(二)树立企业形象。内刊既有广告的功能又有宣传的作用因此无论扩大影响还是树立形象都起到相当大的作用。和客户初次见面只要将公司报刊亮出来对方就会意识到面对的是个大公司往往会刮目相看起到微妙的作用。(三)吸引优秀人才。内刊起着”;对外树立形象对内增强凝聚力”的作用是宣传企业文化的“放大器”。现在许多人就是慕名投奔南方而来的即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方也影响不了应聘者加入的决心因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。(四)营造外部环境。由于行业竞争的激烈所以要想在同行业立于不败之地必须有其独特的文化。内刊内容新颖、观点新鲜这样更容易同行业人的关注营造一个良好的外部环境更利于企业的发展。三、企业内刊策划方案(一)企业内刊发展阶段企业内部刊物的创办作为企业文化建设的一部分主要有三个发展阶段：1、企业部门通讯、促进员工之间加强了解、交流的工具。2、企业发展到了一定规模”;人治”转向“法制”的管理过程需要一个载体来传达企业上层的政策思想建立一种企业文化。3、立足行业高度发表行业导向观点影响行业现状树立行业领导者姿态是企业文化建设过程中强有力的工具。(二)企业内刊发展方案1、办刊原则内刊的是公司企业文化的载体所以大家的报纸大家办办成员工身边的报纸放映员工的心声是创办内刊的宗旨。内刊稿件应来自员工的采写稿件内容应反映员工的工作生活在报纸里融入亲近性亲切性报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。稿件、版面编排要清新悦目健康向上传播公司的先进文化展现团结协作的精神风貌。2、办刊版式创办企业内刊是要吸引公司员工的关注争取成为公司文化生活的一个主要平台。其初其办刊形式应为四开小报每期四个版出版周期以月为单位每月一期在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。3、成本计算编辑人员：至少安排一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作。版人员：至少安排一名排版人员负责报纸排版配合编辑人员。印刷成本：印数200份铜版纸印刷每期印刷费用在800元左右。新闻纸印刷每期印刷费用在500元左右。稿费成本：通讯员稿费+员工投稿稿费。假设每期25篇稿件每篇平均稿费千字20元稿费预算在1000元左右。发行成本：每期报纸直接发往公司通讯员再由通讯员发到各部门、办公室;对外招聘人员现场传阅有利于塑造公司形象。放置在会客室提供给来访者阅读。4、报纸内容第一版公司要闻公司重大活动报道公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道好人好事报道。通过公司要闻要做到传递公司最新动态传达管理层的最新信息是公司活动信息交流平台。第二版行业动态行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数随时给第一版公司要闻让版面。第三版员工天地重点建设这个版面这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目约稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知尊重作者允许佚名发表。稿件内容定位为亲情友情放映员工身边、工作中的人和事题材多种多样不限。文章风格轻松活泼或是调侃幽默具有较强的可读性。趣味性。5、栏目设置：编辑寄语：编辑人员对过去一个月的回顾和总结字数控制在200-400字以内。领导信箱：员工对工作方面的疑问通过发给编辑部编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动表现(匿名提问)。每月调查：有针对性确定每期调查问卷的问题员工用发给编辑部整理后将结果刊登在下一期的报纸。(上面三个栏目初步为固定栏目体现报纸和读者的互动性)还可以有我与同事、员工之星、员工心声、工作交流.这些只是举例分类具体操作起来的话编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话就把版面栏目变得灵活起来内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性提高工作效率。第四版企业文化每期一篇围绕企业文化的专题论述。指导性的知识知名企业介绍。6、稿源渠道充足的稿源是报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要地从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手解决问题。(1)采编人员组建内刊编辑部必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿再又主管领导核定。公司的会议新闻重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话新闻内容就很难写出现场感可读性准确性和信息含量都会降低。(2)通讯人员每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。(3)员工约稿员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。企业内刊作为企业文化的重要载体它将会给企业文化披上彩色的面纱给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。本方案是初步设想撰写方案过程查阅了许多书籍资料由于时间分配不连贯还有未尽考虑的问题具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。分享：第 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