电力工程管理个人工作总结.doc

电力工程管理个人工作总结电力工程管理工作总结电力工程管理工作总结电力工程管理工作总结(一)一、加强标准设备管理确保量值传递的准确性。我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套为保证这些设备稳定健康运行我主持建立了标准计量设备台帐明确专人管理定期送检避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台我们每年由生产厂家维护一次不定期与其它标准做比对出现问题及时解决以免造成严重后果。_年我们共送检标准设备12套由于工作到位、措施得力送检合格率达100%深受电研所领导的好评。二、搞好表计管理维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查我们建立了表计台帐将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程由专人对台帐实行动态管理以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐登记工作记录校验中由微机自动记录误差资料校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据计量装置更换记录并根据实际情况出据出国留学报告书。这样做的后果有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量我们实行电表校验终身负责制电表只要被确定为人为调整不合格误差不论时间多久都要追究校验人的责任决不姑息。_年我们共校验电表4741块电流互感器4814块超出计划任务56.7%为全局降损节能提供了技术支持。三、狠抓母线平衡管理消除线损管理的盲区。一般说出国留学线损由高压线损和低压线损构成这两级线损均有严格的考核制度受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上母线平衡是不允许被忽略的如我局_年全年完成供电量2.997亿kwh若全局母线平衡率由0.5%上升到1%全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性_年7月份我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表并按照计量规程的规定每季度现场校验一次确保表计稳定运行。通过此项工作母线平衡率大大降低米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障我们保证在12小时内人员到位以最快的速度解决问题。_年我们共换表46块现场校验146块次处理站内计量故障3起确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针确保经济效益更换电子表的工作我们凌晨即出发尽量在用电低谷期工作首开我局“零点工程”先河。四、重视现场管理全力配合降损工作。现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收我都要求班组成员认真负责不能局限于做记录而要真正参与进去该把关的严格把关。_年9月份在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时我们仔细检查接线发现了厂家的计量接线错误防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区还是调查公用配变的负荷情况我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚为电力工程公司工作总结电力工程公司工作总结目录第一篇：电力工程公司工程部_年度工作总结第二篇：电力工程公司(企业)负责人年终工作总结文稿范文第三篇：富民坤宏泰电力工程有限公司资料组_年工作总结第四篇：_年度电力公司工作总结第五篇：电力公司_工作总结正文第一篇：电力工程公司工程部_年度工作总结工程有限公司工程部_年度工作总结编制：工程部审批：时间：_年12月30日工程部_年度工作总结_年工程部在公司领导的正确领导下公司各部、队、组的大力支持下以抓安全促效益取得了新的工作成绩。我们力求不断地总结经验找出工作中差距使明年做得更好现对工程部今年的工作总结如下：第一部份：_年工作情况一、各项经济技术指标完成方面1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗（供电所格式）招标工程以政府工程为主。2、_年完工的施工工程全部通过验收单位一次竣工验收工程竣工验收一次合格率为100%。3、_年完工的施工工程对建设单位的调查统计顾客满意率为100%。4、_年工程部继续安全生产实现重大安全事故为零。二、安全生产方面1、今年以来供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度工程部根据施工的实际情况把确保施工安全作为头等大事来抓坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针夯实安全基础。2、_年全年工程部在工程外部情况变化较大的情况下达到了安全生产目标按时、按质、按量完成一批重点施工项目如：工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程工程部及时与业主沟通通过合理安排进度与甲方单位友好协作克服了众多施工中的困难使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素导致施工困难工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调使工程顺利投运不影响用户的正常供电也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。3、在_年工程队分别进入了110kv广安站、220kv大宁变电站进行10kv电缆施工工作针对进站有更严谨的安全施工要求工程部对进站施工人员进行严格检查、确认必须持有进网作业证人员方可进站施工；进站前编写了施工组织方案经供电部门反复审核后确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位人员配备合符要求进站的电缆接线施工得以顺利完成。4、在普通客户工程施工时时常因不同客户有不同的需求往往是前土建未完善土建完善后又立即要求通电（如海富广场配电安装工程）对工程进度催促较紧工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况精心组织合理安排在产能不足的情况下安排委外施工基本做到按承诺工期交付工程对非工程部原因延期的工程则加强跟踪具体情况具体分析确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。5、在_年公司调整了设计出图的设计单位通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图提高了出图效率工程部根据实际情况从设计到最终出图尽可能跟进尽可能快使工程顺利进入验收阶段。三、加强经营管理方面委外工程逐渐增多工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度委外单位的领料单由经理签发以预算书管理为手段严格控制预算外物耗及非生产性物耗提高经营管理水平。共27电力工程工作总结篇一：2021年电力工程施工人员年度总结报告2021年电力施工工程人员年度总结报告各位领导、同仁：大家好！在这个虽进严冬、气氛融融的日子里作为公司一名中层管理者在这里和大家一起相聚感到由衷的高兴!请允许我把本人近一年来的工作讲述给大家！作为三期工程项目负责人在工程建设过程中始终贯彻着节约成本、创造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面采取申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面采取采购、管理分离在做到节约的同时尽可能丰富职工生活。项目建设中在满足工程质量的同时尽可能降低成本如：风机基础垫层只是满足测量放线、钢筋安装找平作用施工时尽可能较小厚度；风机基槽高低不平在垫层施工时随浇筑随扔毛石有效降低工程成本。在工程进度控制方面做到外协施工队早招标、早进场、早准备为项目施工赢得了时间。在外协施工队选择方面单项多选、加大协调有效地促进工程进度如：线路基础、线路安装等施工项目采取多支施工队伍多点、多面同时施工项目部从中协调缩短了工期、提高了质量。由于蔚县风电人文环境比较复杂、地理环境较为恶劣天气状况变化无常在保证工程安全、质量情况下将工程进度作为工作重点。为此每天组织各专业技术负责人对工程进度进行盘点对下步的工程进展进行规划土建为安装争取时间、催促设备到货为电气施工提供保障。“要致富先修路”由于蔚县风场的特殊条件只有一条道路通向风场现场四月份一进场我们就将着手进行道路施工调配大量的施工机械、深入了解现场情况确定道路施工路线、雨雪天气后及时对道路进行维护在全体项目部人员的不懈努力下施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进行服务。土建施工的重点在于原材料进场积极协助各个施工队伍协调材料供货问题考察厂家、寻找货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件砂、石、水泥、钢筋等源源不断的进行施工现场施工道路车辆川流不息热火朝天的景象随处可见。35kv集电线路工程我们严格按照流水施工进行安排在线路基础施工过程中就积极与业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货情况同时催促施工队伍及时上人基础、组塔、导线展放形成流水施工以最短的时差完成35kv集电线路施工；风机吊装工程紧紧把握两点：一为现场施工人员、机械到位情况、工作面展开；一为设备运输到位情况。为此吊装工程以两个工作面展开；设备运输方面投入足够的机械进行拖拽；各个专业协调人员及时进行通气保证道路交通通畅；道路专员深入现场保证道路条件满足运输要求。通过积极协调和全体项目部管理人员的不懈努力终于在业主要求的工期条件下完成了施工任务给业主及监理方提交了一份满意的答卷。在技术管理方面项目部编制了技术管理制度要求专业人员尽早熟悉施工图纸、发现问题及时解决编制施工作业指导书项目施工前进行详细的施工技术、质量、安全、任务、生产组织技术交底要求管理人员、施工人员熟悉、清楚施工方法、质量标准、注意事项在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查则能清。在质量管理方面项目部编制了整套质量管理制度分工明确、责任到人加大考核力度做到“事事有人管、时时有人管”。为了提高工程质量标准从施工材料、周转材料等方面提前控制、做足准备如：风机基础施工时要求基础模板采用竹胶板定制不仅要有足够刚度和稳定性要求模板自攻钉固定不得高出模板表面采用水泥腻子刮平统一采用水性隔离剂在施工中加强过程监控按照项目划分严格执行逐级验收制度验收不合格不准进行下道工序施工；对旁站点项目管理人员不离岗有施工就有管理、有标准、有控制。高质量、高标准完成了施工任务。在安全文明施工管理方面根据风电项目点多、面广、工期短等施工特点进行现场安全文明施工二次策划建立安全管理网络严格履行各岗位安全管理职责发挥集体力量；要求外协队按照安全管理规范配备足够安全员负责现场按监督管理要求现场有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣传定制标语、设置安全警示标志、定期召开安全例会、安全专题会对施工中出现的安全问题做到早发现、早通报、早解决；对安全隐患不纵容、不袒护发现问题严肃、彻底清查使得项目安全管理工作时刻在预控、可控、在控状态确保整个现场、整个工程安全无事故。在经营管理方面工程前期要求经营专工按照合同条款及工程量清单对照图纸逐一核对发现出入及时联系业主、监理办理工程签证；对现场工程量发生变化时如：道路换填需要增加桥涵等项目时联系业主、监理进行现场认证并留下影像资料以备查询。对现场因工程需要增加或变动的项目如风机基槽换填、风场接地网放射线、风机基槽地基处理、道路换填等要求出设计变更后方能施工。对因工程签证、设计变更增加的项目项目价格及时确认工作量在每月工程款报表中统一申报随工程进度统一要回。篇二：电力工程公司工程部20_年度工作总结工程有限公司工程部20_年度工作总结编制：工程部审批：时间：20_年12月30日工程部20_年度工作总结20_年工程部在公司领导的正确领导下公司各部、队、组的大力支持下以抓安全促效益取得了新的工作成绩。我们力求不断地总结经验找出工作中差距使明年做得更好现对工程部今年的工作总结如下：第一部份：20_年工作情况一、各项经济技术指标完成方面1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗（供电所格式）招标工程以政府工程为主。2、20_年完工的施工工程全部通过验收单位一次竣工验收工程竣工验收一次合格率为100%。3、20_年完工的施工工程对建设单位的调查统计顾客满意率为100%。4、20_年工程部继续安全生产实现重大安全事故为零。二、安全生产方面1、今年以来供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度工程部根据施工的实际情况把确保施工安全作为头等大事来抓坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针夯实安全基础。2、20_年全年工程部在工程外部情况变化较大的情况下达到了安全生产目标按时、按质、按量完成一批重点施工项目如：工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程工程部及时与业主沟通通过合理安排进度与甲方单位友好协作克服了众多施工中的困难使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素导致施工困难工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调使工程顺利投运不影响用户的正常供电也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。3、在20_年工程队分别进入了110kv广安站、220kv大宁变电站进行10kv电缆施工工作针对进站有更严谨的安全施工要求工程部对进站施工人员进行严格检查、确认必须持有进网作业证人员方可进站施工；进站前编写了施工组织方案经供电部门反复审核后确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位人员配备合符要求进站的电缆接线施工得以顺利完成。4、在普通客户工程施工时时常因不同客户有不同的需求往往是前土建未完善土建完善后又立即要求通电（如海富广场配电安装工程）对工程进度催促较紧工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况精心组织合理安排在产能不足的情况下安排委外施工基本做到按承诺工期交付工程对非工程部原因延期的工程则加强跟踪具体情况具体分析确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。5、在20_年公司调整了设计出图的设计单位通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图提高了出图效率工程部根据实际情况从设计到最终出图尽可能跟进尽可能快使工程顺利进入验收阶段。三、加强经营管理方面委外工程逐渐增多工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度委外单位的领料单由经理签发以预算书管理为手段严格控制预算外物耗及非生产性物耗提高经营管理水平。四、加快推进规范化方面20_年工程部以iso评价为契机明确各施工单位的施工内容、工期要求使工程施工管理向规范化管理迈进减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象建立了一套规范可操作性强的工作流程使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜班值班制度加强路灯巡修确保亮灯率达标减少群众投诉。供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范验收标准有所提高工程部根据要求变化积极协调设计院及供电部门按要求配套齐全相关图纸等资料做好施工现场消缺工作促使工作顺利通过验收。同时今年下半年供电所增加了电子化资料采集工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录大大增加了工作经过消化探索现已经能满足供电所的要求按期交付。由施工班承担的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行确保不合格产品不流入客户端真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度明确资料工作流程使资料工作有了进步。五、职工队伍方面关心职工生活根据季节变化合理安排野外作业时间高温酷暑、雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作充分调动员工的工作积极性进一步提升操作技能和管理水平营造团结、安全、文明的企业文化氛围。本年度有一员工调到新单位工作从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。第二部分：存在问题与困难一、施工工作仍存在薄弱环节二、施工过程存在一定困难在工程施工过程中因验收、土建、设计变更、甲方内部等问题上仍面临困难容易造成施工间断延长了工期增加了工程费用。因甲方原因造成工期延长较为普遍甲方电房延时交付成为了主因往往是答应某天交付结果是10天或20天后才兑现。这样对施工计划安排产生较大影响打乱人员安排会造成几个工程项目要在同一时段完成施工能力显然不足。篇三：电力个人工作总结6电力个人工作总结6岁末临近新春将至不知不觉_年转眼间已经过去了。近一年来我在站领导的正确领导和关怀下在值长的带领下在各班组成员的帮助下已从当初一个参加变电运行工作的新人成为如今运行工作中的一名正值班员并紧紧围绕公司中心任务坚持“安全第一预防为主”的方针奋力拼搏在各个方面都取得较好的成绩全面优质地完成了上级领导下达的各项任务。回顾一年来的工作我主要做了以下几个方面x、安全生产是所有工作的重中之重一年中我加强对电业安全工作规程的学习；及时学习安全简报、督查通报和事故快报吸取事故教训举一反三；严格“两票三制”规范操作杜绝习惯性违章夯实了安全生产的基础。在今年各项倒闸操作特别是综合性检修的送电过程中我能严格按照倒闸操作规范化流程进行顺利的完成了本年度的倒闸操作。我还积极参加日常安全活动和上级部署的各项专题安全活动。通过日常安全活动的参加认真学习安全生产的方针政策、上级的规定指示和要求认真学习上级下发的各种安全文件安全简报和事故通报认真学习相关规程和制度我找到了许多工作中的不足安全意识也得到了很大的提高。另外根据季节特点以及上级要求我还积极参与春季安全大检查、秋（冬）季安全大检查和“安全月”活动等工作按照上级的部署和要求以实事求是的工作态度进行认真学习排查和同事们找出安全生产中的薄弱环节和设备缺陷。x、过硬的业务技能是安全生产的前提所以在安全生产的同时我还积极开展对自身的业务技能培训。通过一年多的学习和工作经验的积累虽然在业务水平上有了一定的提高。但是目前随着本所设备的不断更新必须加强岗位技能的培训。为此要加强自身业务学习刻苦钻研技术水平提高自身的业务技能和对事故的应急处理能力在作好每月的技术问答、现场考问和事故预想、以及每季的反事故演习同时主动参与到变电站检修试验工作向现场调试检修的师傅讨教把书本上的知识同具体设备有机结合起来学习。x、在完成自身本职工作的同时还积极参与班组布置的各项工作。今年我们班组于年初成立了qc小组我在小组中负责qc的制作工作。我们qc小组的课题于_月在站发布成果得到了站领导评委的一致认可。本次qc活动使我的工作能力和解决问题的能力都得到了很好的锻炼。一年来在站领导和值长正确领导下虽然我做了上述工作取得了一定的成绩但与上级领导的要求相比与其它班组成员所取得的成绩相比还存在一定的差距。主要有以下几个方面x、自身的专业业务水平不高事故应急处理能力不强。虽然通过三年多的学习和工作经验的积累在业务水平上有了一定的提高也成为了一名正值班员。但由于我在变电运行这个工作岗位上时间还不长所以业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低离一名合格的正值班员还有一段距离。x、安全意识还不够强。有时的安全活动没有能够认真的投入在平时对于安全在思想上有时还有点松懈。具体表现是在平时工作中还有一些习惯性违章现象没有完全杜绝例如：操作时监护不到位巡视时不按规定的巡视路线巡视和没有按规定时间巡视等现象。对于上述不足之处在_年的工作中我要总结经验教训找出差距克服不足之处特别的安全生产工作方面。在成绩面前我要保持清醒的头脑充分认识到不安全的因素还可能存在只有通过坚持“安全第一预防为主”的方针周密细致的工作才能防患于未然。所以我决心在新的一年里要做到：第一进一步增强工作责任心和使命感。第二在不折不扣完成公司下达的各项生产任务的同时坚决杜绝习惯性违章和防止人身事故的发生以确保全公司的安全生产；第三加强自身的技术业务水平培训特别对于新运规和提高事故处理的能力是近阶段我学习的重点；第四加强自身思想政治学习在思想上认识到安全活动的重要性通过安全活动不断地提高自身的安全意识。回顾历史展望未来我们正面临着一个继往开来的新的发展时期历史赋予了我们机遇同时也赋予我们责任。随着超高压发展的不断深入,我将以积极的姿态来调整自己使自己能一直紧跟公司发展的步伐。在新的一年里一步一个脚印团结一致、克服困难努力工作为公司明天的繁荣做出应有的贡献！第 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