车间管理工作总结.doc

车间管理工作总结车间管理工作总结一车间管理是企业消费经营活动的主战场，有效的车间管理可进步企业的消费力。不同的车间，车间管理的内容也会有很大不同。现场的条件不同，管理的难度也不同。没有一个固定的管理形式让我们套用，只能根据自己车间的实际情况而定。我作为车间主任，深知全靠员工自觉是不行的，管理有时真的很头疼，管理经历谈不上，只是说一下自己的工作方法，与大家交流一下。第一点：树立威信，提升个人领导魅力。1、处理任何事必须做到公正，公平，公开。以客观事实为根据，以理服人，获得工人信任，为开展日后的管理工作打下好的根底。2、树立威信，并非板起脸来，时刻注意领导形象，与工人划清界限，该打成一片也要打成一片，重要的是与工人用心交流。第二点：知人善用，人尽其才。1、对工人的性格及才能多做理解，以安排适宜的工作。2、多与班组长交流思想，不要在工人面前“全盘否认”班组长的工作，甚至训斥其“一事无成”，因为任何一个车间主任的成功管理都离不开班组长的一臂之力。第三点，紧跟公司快速开展的步伐，力争上游，不允许自己的团队拉后腿。1、公司每一次目的的提出及管理方面的革新，一经高层领导下达，作为车间主任，要高度重视，以百分百的精力去投入，以身作那么，让员工有紧张感及主人翁思想。公司的方向是正确的，只看一个团队是否能执行到底，这就谈到执行力方面了。在*年，公司推出“5S”活动，全公司上下全面整改，假如哪一个管理者有较强的执行力，“5S”肯定能做的一步到位，且坚持的最好。2、做的“一步到位”固然重要，但最重要的是向员工传输企业观念，思想承受了，行为才能坚持。第四点：其他方面。1、适时完善车间各项规章制度，技术文件、暂行规定、责任区划分等，用制度约束员工行为。2、消费过程的各种问题，必须责任明确化，这样才能防止管理过程中不必要的冲突。3、对有情绪的员工多加引导，消除误会。4、做一个大度量的人，不以自己的意愿耍脾气，闹别扭，目光要放远大，与各科室，各车间协调沟通，严密结合，共同完成任务。以上是我的拙见，学历不高，程度有限，想的未必周全，最后总结一条：“员工见领导就干活”不是管理者的骄傲，而是管理者的悲哀。能创造一个既有压力又有动力的工作环境，让每一个员工都自觉做事，让整个团队都前进不止。这才是我认为的最成功的管理车间管理工作总结二本人所在的支架车间是*矿机公司主要消费车间，支架车间目前有员工*人，男员工*人，女员工*人，其中党员*人，共表团员*人，今年支架车间在公司有关领导的正确带着下，全体工作人员克制困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作安康持续开展。全年完成公司下达的*架液压支架的大修改造任务，为*矿机公司盈利*万元，为*年度公司的经济开展作出了一定的奉献。现就支架车间*年工作情况进展如下总结：一、加强思想，建立健全分配制度支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建立中，支架车间都能以身作那么，认真履行党风廉政建立考核细那么的有关规定，严于律己，坚持原那么秉公办事;在广阔员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广阔员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的消费任务这条主线，根据矿机公司对消费车间考核方法，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广阔员工创造愉悦的工作气氛，全身心地投入到平安消费工作中去。二、统一思想，抢抓机遇支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以进步经济效益为中心，以思想道德建立和企业文化建立为重点，以培育“四有”员工队伍，建立现代企业为目的，坚持以人为本，紧紧围绕车间消费为中心，抓稳定，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作安康持续开展。在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，屡次与班组长进展讨论研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重缺乏和外委件不能到的情况下，车间决定进展两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进展整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显如今每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是表达大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实表达。三、加强教育，增强法制和平安意识根据党委、行政的有关平安消费会议精神的要求和安排，支架车间对平安消费工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原那么，实在加强对平安消费工作的领导。支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了平安教育活动。如利用车间班前会、平安消费影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的平安教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进展剖析和讨论，对不道德及违犯社会公德的行为进展大胆的说出自己的观点和看法，进步了认识，统一了思想。这一系列的平安教育活动进步了车间员工的平安意识、平安防范才能和自我保护才能，从而实在保障员工平安和财产不受损失，维护公司及车间正常的消费秩序，使得广阔员工的集体观念、法制观念和奉献精神明显增强，到达了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。四、加强精神文明建立，进步广阔员工队伍素质在精神文明创立活动中，充分发挥广阔员工的根本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广阔员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进展送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关心的集体。车间管理工作总结三一、工作内容及工作职责1、负责其消费部主要目的和方案，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；3、编制年度消费方案、消费作业方案，进展消费调度、管理和控制；4、负责组织消费、设备、平安检查、环保、消费统计等管理制度的拟订、修改、检查、监视、控制及施行执行、消费现场5S管理5、设置并施行产品的进度、消费方法和流程；6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和本钱要求下保证高的消费效率。二、工作回忆1、产品数量从去年2月1日盘点后，在这一年，七个车间消费总数为：*PS，已发货：*PS，交货期达成率：*%在新样品做成小批量订单时，技术不稳定、不完善的情况下，为满足客户订单与时间上的需求，进展实验与探索，加班加点的按客户交货期完成了产品的消费。2、产品质量根据各车间统计，七个车间产品不良率到达*%，不良率最高的是五车间，不良率达*%，不良率最低的是一车间，不良率达*%。同比去年，不良率降低了百分之3。我相信，只要在员工进步产品质量意识的情况下，全心全意的投入消费环节，产品质量肯定会进一步进步。3、5S管理各车间消费现场开阔，消费线无堆积，每天消费完后，各员工对消费现场进展清扫、整理，监视和排除各车间的平安隐患，确保消费车间有序进展，全年度，未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。而这些成果都离不开各组长的培训以及案例知识教育。3、人员管理方面无论是新进员工还是老员工，都会安排消费组长都会定期给各工序进展培训和检查，确保员工顺利进入各岗位角色，做到前后工序的自检和互检，无论是本岗位的工作还是轮换到其它岗位都能胜任。三、问题与对策1、产品质量有局部员对产品质量意识比拟淡泊，只是考虑到了消费数量的问题，加强宣传教育这局部员工，对质量的认识，要让他们认识到，数量与质量同在，不是做完了数量就是完成了消费任务。甚至有局部员工对产品质量存在莫不关已的态度，这对局部员工我们对其树立质量意识，增强危机感，落实产品质量责任制。加强自检与互检的工作，后道工序不仅要会做前道工序，还要对前道工序进展检查，这样形成了双重保障。2、员工管理方面对于员工的精神相貌方面，我们也在筹划进展整顿，并且制定完善的规章制度，增加员工的培训，进步员工的工作激情，以及员工的综合素质，以适应企业今后的开展需要。*年已完毕，新的开场，在新的一年里，我要经过自身的努力，克制各种工作中的困难，车间管理系统通过工作后的时间来学习，进步自身的消费管理才能，学习各名企的管理方法，进步对自身的要求，积极和各部门进展沟通。同时也感谢这年来各领导对我们消费部的大力支持，我相信*公司在我们共同的努力下，可以蒸蒸日上。第 9 页 共 9 页