参加拓展培训训练心得体会.doc

参加拓展培训训练心得体会参加拓展培训训练心得体会采购中心 赖发202_年6月，集团公司人事行政中心组织拓展训练，这次训练培养了大家的团队意识和换位考虑意识，现结合实际工作谈谈心得体会。一领导作用：团队舵手，决定成败的重要因素：几个训练工程都表达了领导作用，团队领导在规定时间内要充分调动团队成员的积极性，征求意见，迅速做出决策方案，并催促团队成员严格执行，只有这样，才可能赢得成功。工作中的启示：面对重大工作任务，作为团队一把手首先要树立解决问题的信心，其次需要创立鼓励团队成员提出独立考虑，甚至反对意见的团队文化气氛，以获得更多解决问题的思路；第三，在充分掌握信息的根底上，团队一把手要果断决策，在众多思路中权衡利弊，找出相对较优的方案；最后，沟通采取决策的原因，尽可能行成共识并推进；二团队合作：互相支持，适度竞争:在瞎子与哑巴合作训练中表达了团队成员互相协作的极端重要性，在拼图工程中表达了团体协调的重要性，假如只是注重个体竞争而不明白团队总体目的，那么团队离目的将会非常遥远；工作中的启示：在采购的角度要换位考虑：站在消费的角度考虑到准时提供合格的材料的重要性，假如没有对消费的及时响应，那么消费组织也将无法施行，采购人员必需要树立效劳一线的意识；其二，部门之间工作业绩的竞争要效劳于集团总体战略目的，不能只是为了小团体利益破坏集团总体利益，否那么，单纯追求部门业绩反而会对实现集团大目的不利；三执行力：这是我们确保成功的决定因素：在几个拓展工程中，蓝精灵有取胜的工程，这得益于好的筹划，坚决的执行，这从正面告诉我们，方向正确，严格执行，那我们会获得好的结果；几个失败的工程，有时也有好的筹划，但由于团体成员未始终做到执行不走样而导致失败；工作中的启示：人的阅历、才能、经历、见识不一样，往往看问题的角度不一样，所采取的态度和行动对同一事件的反映也就不一样。在实际工作中：对上级，在决策未确定之间，要充分发表自己的看法，提出见解，供领导参考，一旦决策形成，那就要坚决不走样的执行确定的决策方案，而不能因为不符合自己的看法而保存执行，选择执行；对下级，在重大决策之前，可以充分听取各方面的意见甚至反对意见，权衡利弊，选择出当时环境下的最优方案，决策确定后，必需要求下属不折不扣的执行，才能保证获得好的结果。拓展训练通过设定游戏规那么，将团队成员游戏过程中的表现与团队业绩极端化，用非常短的时间展示出来，用事实告诉我们合作、执行、筹划等方面的重要性，以促动我们的灵魂。通过培训，要记住训练中的道理，不断完善改良自己，使自己成为一个更加完善的人，更加能创造价值的人，更加能易于合作的人。第 3 页 共 3 页