公司采购员年终总结范文2021.doc

公司采购员年终总结范文2022光阴荏苒，充溢挑战和激情的2022年已颠末去，在曩昔的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽那么，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的帮助和共同，使本身的工作能顺利完成。当然在工作中，也有一些问题与不够，现就一年来个人工作环境总结申报如下：一、过细工作，实在履行岗位职责订定消费任务，明确工期要求。根据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度方案以及有关定额和指标进展水泥矿山设备制造总进度方案的编制。进度方案任务书内明确各项工作的进度方案，包管在合同规定的工期内，按照合同规定的技巧标准完成晋升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成各种产品xx件，认真履约，产品质量相符设计标准要求，实现收益xx万元。增强部门交流，匆匆进协作沟通。我积极参加贩卖部门的月、季、年度贩卖例会和市场阐发会，同时也邀请贩卖部门的相关人员按期参加合同部门的工作会议，使贩卖部门与合同部门在工作上互相浸透，匆匆进贩卖部门和合同部门之间的通讯交流变得开放而坦率，加强两边对彼此的信任。确保采购物料实时到位。按票采购人员根据经批准的采购合同审批表，先核对采购内容，根据采购物资的缓急程度，参考市场行情及曩昔采购记录，肯定供给商并进展询价，并提供产品报价单。同时对付厂商提供的资料进展深化阐发，根据经批准的采购方法向厂商议价，就有关物资的质量、付款方法等内容杀青一致后与厂家签订采购合同。并在发货的历程中积极联络物流公司，包管物资实时到位。今年，总计采购物资设备xx万元，无延期，包管消费正常运行。二、存在不够，找准往后尽力偏向回首一年来的学习工作，固然获得了必然的造诣，但与上级的要求、工作的必要相比，还有必然的差距：一是202_年合同治理时效指标不抱负，在管控上未做到精细治理;二是领导才能仍需增强。固然我根底完成了合同治理人员的职责，然那么在领导才能方面仍欠火候，必要继承尽力。尤其在工作重点把握及团队扶植方面仍有很大的进步空间;三是科学治理尚需完善。目前，我只是作到了一名根底合格的治理者，间隔科学化治理目的仍存在很多需完善的地方，合同治理工作没有立异，运动没有亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更必要治理的立异及沟通的通顺，这些方面我仍需赓续尽力。在往后的工作中我将取长补短，有的放矢，本着提早一步考虑、跨前一步工作的理念，赓续进步工作程度和效率，继承推进合同治理才能和客户满意度的晋升：一是严格执行设备产品质量稽核制度，对设备品质反省实行严格的稽核制度，应用视频监控消费历程、现场反省等多种方法，健全设备品质监视制度。二是树立和完善奖惩鼓励机制，进步合同治理人员工作积极性。新的征程必要我们连合尽力，新的目的付与新的使命。我相信通过公司领导的正确领导和支持，同事的积极共同，公司的工作将获得更猛进步，我也将以全新的姿态、思路和举措，全力推进合同部的各项工作再上新台阶，再立异高度。公司采购员年终总结范文2022【关键词】：p ：年终总结公司采购员第 3 页 共 3 页