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供电所工作水平提升思路 要进一步提升供电所规范化管理水平浅析制约供电所工作水平提升问题的成因及问题解决的对策   在当前“三集五大”体系不断推进和我公司创建一流企业的同时，制约供电所工作水平提升的问题，呈显在供电所内，如何解决这些问题是摆在我们面前的紧迫任务。 本人自2021年到薛百供电所担任副所长以来，从几年的管理中发现供电所工作水平提升速度较为缓慢，严重影响该所在局内的整体形象，本人主要从以下两个方面来进行浅析。 主要从人和制度两个层面来分析： 人是工作中最重要的决定性因素，在日常供电所管理中的人又分为管理人和工作人。管理人是指所长等组织或带领工作人完成上级下达工作任务的层面的人，即管理层面的人。工作人是指在日常工作中具体完成上级下达工作任务的层面的人，即工作层面人。 制度是保障各项工作顺利完成的前提条件.各项规章制度的执行力度及落实程度的大小决定着工作水平的提升速度的高低。 一、制约供电所工作水平提升所暴露的主要问题： 1.管理人决策失误较多。 2.管理人对制度的执行力不够，对制度的落实不到位。 3.工作人缺乏积极性，对下达的工作任务完成力度下降。 4.工作人协调、团结的团队意识较差。 二、制约供电所工作水平提升所暴露问题的成因 1.管理人决策失误较多：首先管理人对上级文件精神的学习领会程度不够，主要表现在不注重自身的学习和修养，对上级的文件不及时学习，不向工作人及时传达，以致于工作安排出现牛头不对马嘴的现象，出现工作断续跟不上进度，使工作人形不成合力，造成工作水平不能得以提升。 2.管理人对制度的执行力不够，对制度的落实不到位。管理人对制度的执行力大打折扣，在当前人性化管理的前提下怕得罪人，保持老好人心态，不但不制定和完善规章制度，就仅有的行规、局规也难以执行。不成规矩难以成方圆，为此造成工作人人心焕散，组织纪律差、工作合力小，使安排的工作任务不能及时完成。 3.工作人缺乏积极性，对下达的工作任务完成力度下降。工作人缺乏积极性有两个方面的因素，其一是管理人的工作盲目安排造成工作人产生逆反心理。其二是工作人自身素质有限。管理人对工作人工作的盲目安排主要表现在有时候应该先主后附，但管理人抓不住重点，出现本末到置，造成工作人产生逆反心理，严重影响工作积极性的调动。工作人自身素质有限主要表现在平时不对业务和技术和学习抓紧，认为自己所干的工作是“老婆娘干的旧活生”没有上进心，没有创造性。为此，造成对下达的工作任务完成力度下降。 4.工作人协调、团结的团队意识较差。供电所是一个团队，即有男女又有老少，在工作的分工过程中适必会出现男女有别、老少有别的现象，但在我所出现男女、老少工作逆向攀比的不良习惯较为严重。这就显现了工作人之间协调、团结的团队意识较差，造成工作任务的完成不能及时高效的完成。 三、制约供电所工作水平提升问题的解决对策 1.针对管理人决策失误较多的问题，管理人首先必须加强自身素质修养。打铁还需自身硬，要求工作人做的，自身必须做好，只有这样在不断学习的过程中发现自己的不足，才能更进一步立旧弥新。对工作安排要早计划、早安排，做到同上级下达的工作任务协调统一，尽量使工作人心情舒畅，少走弯路，达到高效的工作水平。 2.针对管理人对制度的执行力不够，对制度的落实不到位问题。 需加大力气加以整改；没有制度的执行对任何工作无法加以评判，就相当于汽车没有方向盘一样无法驾驶。当有了制度的落实到位，工作就会合力大增，工作的成败就能得以正确的区分。工作的积极性也能得到积极的调动，只有不断制定和完善规章制度，才能起到奖勤罚懒，使工作的方向性趋于合理正确。 3.针对工作人缺乏积极性，对下达的工作任务完成力度下降的问题，必须调动工作人的积极性，主要就是要管理人不断趋于合理的安排各项工作，为工作人创造良好的工作氛围，使工作人心情舒畅，必要时采取相应的物质和精神方面的鼓励。另一方面就必须要求工作人加强职场的职业道德素质修养和业务技术知识的学习，将学习产生的源动力灵活、创造性地运用到日常工作中来，不断提升工作水平。 4.针对工作人协调、团结的团队意识较差的问题，必须要树立供电所是一个“大家庭”的观念；必须树立正确的世界观、人生观、价值观。树立“人人要老、先老后老”的观念，转变工作相互逆向攀比的理念，要做到“所荣我荣、所耻我耻”。在工作中要做到心往一处想，劲往一处使。同舟共济，攻坚克难。我们的工作水平肯定会得到更进一步的提升。 综上所述，从在人和制度两个层面所暴露的问题及解决的对策来看，必须要正确处理好人和制度的关系和人与人的关系，不断改正人的不足和完善制度的不足。要把供电所看成是一个圆，不断增大向心力，也就是凝聚力。只有这样在不断学习的过程中装大自己，创造性地开展好自己的本职工作，才能使供电所整体工作水平迈上一个新的台阶。 第 4 页 共 4 页