公共厕所改造工程施工赶工措施.doc

公共厕所改造工程施工赶工措施（一）具体措施：1.增加施工人员。在工程施工中，人的因素最重要。为了本工程尽快并顺利的完成，参加本工程的所有人员均为具有一定专业常识且身体健康的工人。2.资金保障到位，确保工程顺利开展。资金是工程运转的动力之源，没有充足的资金支持，就会造成材料短缺、人心不稳现象，工程就难以正常开展。在工程开展过程中，我单位准备专用款项，专款专用，绝不影响材料的及时供应和施工人员的生活费发放，始终保持工程在正常运转状态。在工程资金审批过程中，严格审批程序，杜绝浪费，确保工程资金用到实处。3.做好物资准备，为连续施工创造条件。建筑材料准备，根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。建筑机具的准备，根据施工方案和进度的要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。4.制定奖惩措施，延长加班时间。对做得好的班组进行一定的经济刺激，对做的差的班组进行一定的经济惩罚，两种情况可以有一个鲜明的对比，充分利用人的积极性，结合项目部具体的要求，督促班组人员延长、加班时间，应该可以见到实效。5.做好技术准备，不出现质量返工，一步到位。尽量将施工图纸中的问题解决在施工之前认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图纸间的尺寸是否一致，有无矛盾，熟悉各部位做法，做到心中有数，减少和杜绝施工中的差错。在领会设计意图、明确各部位做法的基础上，提前制定出各分部工程的详细施工技术方案，对施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工进度。详细编制施工预算，进行工料分析，为施工管理提供可靠的科学依据。6.加强管理，提高劳动效率，不出现怠工、让工现象。合理安排施工，杜绝怠工、让工现象发生。施工管理人员现场督促生产，科学充分管理好施工人员，加强思想教育，督促工人积极劳动，绝不允许出现偷懒现象，切实把生产任务落实到班组、落实到个人。7.以进度计划为先导，进行工期管理。依据施工组织设计编制施工进度网络图、分项流程图，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。严格进度核查，了解施工进度实际状况，进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为： 计划进度与实际进度的差异； 形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。8.划分流水段，组织流水施工，合理安排工期，穿插进行。