企业管理优化方案 优化企业管理探讨.doc

企业管理优化方案 优化企业管理探讨优化管理，提高效益 随着市场竞争越来越激烈，企业想要脱颖而出，企业的优化管理是不可缺少的。近十多年，企业的管理模式变得多样化，主要有以下六种，分别是亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式和系统化管理模式。不同的企业会根据企业的实际情况选择合适的管理模式去管理企业，力求获得更大的发展。 兴发铝业作为一家上市国有控股公司，其现在正向着大型国有企业的集团化管理模式进化，我相信兴发铝业的选择是有其道理的，因为企业的发展要选择合适的管理模式，才能在海浪淘沙的竞争中站住脚跟，提高效益，打败竞争对手。那集团化管理模式是什么呢？集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。兴发铝业正在向着这一模式转变，把总部的功能定位越来越明显，希望把这一管理模式的优势发挥出来。任何事物都是一把双刃剑，既有利也有弊，关键是能发挥集团化管理模式的优势，并找到集团化管理模式的不足之处。 兴发铝业在集团化管理模式中，要注意分配剧团总部与子公司的权力，注意好对子公司进行有效考核。除此之外，兴发铝业还要避免采用专业化分工、决策与执行分离的管理模式，因为这种模式的缺点在于决策权往往在集团总部手中，而子公司更多则是执行，集团总部与子公司之间很难进行合理的权责划分。兴发铝业在采用集团化的管理模式中要注意在控制上做恰到好处，多向其他成功企业学习，在“度”的把握掌握好，努力做到避免发生集团总部管理控制紧了，子公司的活力不够，主动适应市场能力就不够；集团管理稍微放松，子公司就失控这一种情况。 本人在兴发铝业工作时间不长，对于兴发的管理略知一二，但是我深知一个企业的管理好不好会直接影响到企业的生存与发展，管理得好企业就会更好发展生存下去，占据更多的市场份额，如果管理不好，所导致的直接后果是企业的在市场经济中被淘汰，所以我希望兴发的领导能到重视优化兴发的管理，不仅在这个集团的管理中要优化好，在公司的日常管理中也好优化好，只有把两者都优化好，才能使兴发铝业超越更多的竞争对手，获得更多的市场份额，获得最大的效益，为兴发铝业的美好未来打下坚实的基础。 三水行政人事部：韦冬玲                                         二一三年六月二十五日   第 2 页 共 2 页