公司的组织分析 通用电气公司管理案例分析.doc

公司的组织分析 通用电气公司管理案例分析新日铁公司的组织分析 1.  新日铁公司管理组织的特点： 在部门划分上：新日铁公司按职能划分部门，它将在职能上类似的活动归在一个部门。如它在社长以下分别划分为总务部、人力资源部、规划部、技术开发部、生产运营部、物流部、营销部等。这样做有利于同类技术人员之间的沟通协作，减少摩擦，提高效率。 在组织结构上：新日铁公司采用直线职能制。直线职能制就是直线与参谋相结合的组织结构，随着组织规模的扩大，管理工作日益复杂，位于上层管理人员无法承担一切工作，需要配备一些专业人员协助其管理。这样做可以高效率地从事标准化，专业化活动。另外，组织结构也更加复杂化、正规化、集权化。 2.我认为有8个下属部门的一把手向社长直接报告工作才合适。分别是总务部、人事部、财务部、研发部、制造部、营销部、资源部 物流部。 对于一个正规化的公司来说，下属部门的设置不能太少，也不能太少多。太少了不能合理分配资源，影响工作效率， 太多了各部门的任务混乱，可能几个部门重复做同一件事情，不能有效的利用资源。 我认为设置这样几个部门有以下好处： (1)劳动分工明确，把一项完整的任务分割成几个步骤，每个部门完成其中的一个步骤，大家分工合作，利用各部门的优势一起完成任务，这样做可以合理利用资源，提高工作效率。 (2)集权与分权合理，集权是指组织结构中把决策的权力集中在较高的管理部门，分权则是将决策的权力分散到较低层次的各部门。在组织中权力集中的优点为使政策和行动保持一致性，减少因信息传递失误所造成的损失，便于控制等。而分权的好处是下属人员遇到问题不必事事请示，有利于快速的决策和行动，有利于激发下属员工的工作热情，有利于高层管理人员有时间集中精力研究本组织的基本目标和总体战略。因此，合理的集权和分权是公司提高工作效率不可缺少的部分。 (3)组织层次分明，职职权明确，管理简单方便。各部门统一听社长的命令工作，计划目标明确，标准化程度高，组织灵活，节约管理费用。 3.新日铁公司将钢铁生产与钢铁销售分开设置部门的优点： （1）充分利用专业技术与技能带来的经济性； （2）简化培训，员工只需掌握某一环节的技能 。 缺点:  (1) 部门间协作困难。如果上一步骤未完成或出现问题，下一步骤则难以进行； (2)左右最高层对利润负责，各部门忽视整体，只注意某一细节； (3)不利于培养综合管理人员。 4.  能。按钢铁产品来设置管理部门就是所有的活动都围绕钢铁这个产品来进行。这样做有以下好处： (1) 有利于提高决策速度和有效性； (2) 可以使管理人员综合考虑一个产品类的生产经营； (3) 责任明确，各类产品的经营管理绩效易于评估。 第 3 页 共 3 页