建筑工程施工材料成本控制与管理研究 建筑工程施工成本管理.doc

建筑工程施工材料成本控制与管理研究 建筑工程施工成本管理建筑工程施工材料成本控制与管理研究 【摘要】现今社会经济发展迅猛，越来越多高楼大厦拔地而起，随之而来的是建筑商之间激烈的竞争。在如此激烈的竞争中，建筑商如果想要争取到更广阔的发展空间，就要学会合理利用资源。其中，建筑工程施工材料的成本控制对建筑工程总成本的降低具有非常大的影响，因此，建筑工程施工材料成本控制与管理对于一个建筑企业来说是十分重要的。本文就建筑工程施工材料成本控制与管理问题进行了研究，分析了建筑工程施工材料成本控制与管理中所存在的问题以及应对这些问题的对策。 【关键词】建筑工程；施工材料；成本控制；管理研究 一、建筑工程施工材料成本控制与管理中的问题 1.对建筑工程施工材料成本控制与管理认识不足 许多建筑企业的内部员工对于建筑工程施工材料成本控制与管理的概念认识不清晰，不能深刻的认识到建筑工程施工材料成本控制与管理的真正内涵，这会使公司内部的各个部门无法明确自己的职责，也无法较好地与其他部门配合，最终将导致公司的工作效率大大降低，经济效益大大减小。同时，对建筑工程施工材料成本控制的认识不到位，还会导致许多建筑材料没有专人管理的现象，以至于在材料的采购、运输等相关过程中出现责任推卸的现象，在建筑工程施工材料上过多的花费，最终导致公司出现成本升高，利润降低的现象。 2.建筑工程施工材料的损失较多 建筑工程施工材料的损失是一个非常常见的问题。在施工过程中，许多环节的操作稍有不慎都会对建筑施工材料造成较大的损失。另外，损失的多少也和建筑施工材料的种类有关。有些时候，建筑工地在距离材料原产地很远的地方或交通不便的偏远地带，这样就要求材料进行二次运输，运输两次的成本本身就会稍高于运输一次的成本，然而，往往在运输过程中还会因为工作人员不负责任而出现对地形路线探测不充分，运输过程中的材料保存不当等现象，进一步导致建筑施工材料损耗的增加。此外，在施工现场中如果不能较好的将建筑材料进行归类并合理保管，也会导致材料的丢失。另外，施工过程中如果不能准确合理地使用材料，建筑材料的损失也是必不可少的。这些因素都会导致建筑工程施工材料的损失。 3.没有对建筑工程施工材料成本控制起到监督作用 制约建筑工程施工材料成本较高的另一重要因素就是相关人员没有起到监督作用或监督不到位。许多负责监督建筑工程的人没有将对材料成本的控制提高到一个合理的重视水平上，他们认为材料成本的高低应当是供应商的问题，与建筑商没有关系。事实上，建筑商对于材料成本的高低也有相当大的影响，建筑材料成本的高低受整个建筑施工队全员的影响。因此，相关管理人员没有对建筑工程施工材料的成本进行合理的控制，没有对采购、运输及使用过程中的损失进行合理的把控，没有将预算材料成本和实际材料成本做比较，这些都会导致建筑工程材料成本较高。 4.建筑工程施工现场材料管理不当 首先，建筑施工往往是露天进行，这很容易导致一些怕潮、怕水的建筑施工材料的损失，露天材料的乱堆乱放也容易导致建筑工程施工现场材料的丢失。其次，建筑施工现场的施工人员往往是一些文化水平较低、综合素质偏低的人群，容易导致责任意识不强，对建筑施工现场材料保管不当现象的出现。此外，建筑施工往往周期较长，许多材料并没有被及时用到，而是经过一些施工阶段之后才会使用，而往往到需要该材料时才发现材料丢失或受损等现象，以至于错失了探究材料损失原因的最佳时机。 二、应对建筑工程施工材料成本控制与管理所出现问题的对策 1.加强对建筑工程施工材料成本控制与管理的认识 建筑企业内部应当加强对建筑工程施工材料成本控制与管理相关理念的普及，可以通过培训课程来对员工进行思想教育，也可以通过案例分析的方式让员工了解到建筑工地施工材料成本控制与管理的重要性，将之前建筑工程施工材料丢失的相关典型案例分享给每位员工，让每位员工意识到加强建筑工程施工材料成本控制与管理的重要性。尽量让企业内部的每一名员工都树立起责任意识，加强对建筑工程施工材料成本控制与管理的认识，强化大家节约材料成本的思想观念。如果相关工作人员在材料采购、运输等相关环节能做好把控工作，将最大限度减低材料成本。 2.控制好建筑工程施工材料的使用量 对于一个建筑企业来说，要想真正实现资源的合理利用，最大限度减少建筑工程施工材料的浪费，就要对建筑工程施工材料的使用量进行严格的控制。对于各类建筑材料一定要有严格的审批程序，根据建造过程中所需材料的数量严格把控，充分做好采购前的预算工作，避免发生预算与实际花费相差过大的现象，最大限度确保建筑施工的最优配置。此外，为了既能够满足建筑企业对材料的使用又不造成材料损失过大的现象，应当对各个材料发放的数量加以确定，使用过后再根据实际使用量登记入账，将实际使用量与预算使用量作对比，再根据这些数据做出相应调整。既保证施工过程中所需材料充足又可以减少浪费现象的发生。 另外，在施工结束后，对于一些可回收材料还可以进行有效回收，回收的材料可以为下一次施工所用，一方面可以减少本次施工的浪费，另一方面也可以降低下一次施工的材料成本，以便提高企业的经济收益。 3.加强对建筑工程施工材料成本控制的监督作用 想要解决建筑工程施工材料成本控制问题，还应当加强对其的监督。建筑企业应当制订合理的监督制度，对建筑过程中的施工材料成本花费严格把控，对于浪费现象过于严重的现象应当严加处置。在制定监督制度之后，一定要严格执行，否则监督制度的存在将失去意义，监督的效果也将大打折扣。另外，企业内部各部门的每一位员工都应当树立起监督意识，随时随地对建筑施工材料成本进行监督，尽量减少相关工作人员对施工材料的浪费现象，以实现企业经济利益最大化为最终目标。 4.加强建筑工程施工现场对材料的管理 要想解决建筑施工现场对材料管理不当的问题，首先要提高建筑施工现场相关人员的素质，加强施工现场每个人都责任意识，可以通过集体培训，让每一位相关工作人员都对材料管理的基本思路有一个大体的了解，熟悉材料管理的基本流程及各个环节，让每一位员工在发现材料损失相关问题时可以在最短的时间内找到相关负责人，加强对施工现场材料的监管，尽量将材料丢失及损坏等现象的发生频率降到最低。另外，建筑企业还可以安排专人对建筑施工现场的材料进行监管和归类，对暂时不使用的材料进行归纳整理，不要将其与其他正在使用的材料混淆。即使是相当一段时间内不会使用到的材料，也要定时进行清查，避免发生材料损失的现象。 总结 在建筑工程的施工过程中，非常关键的部分便是成本控制，而材料成本控制又在成本控制中占有较大比重，其对提高企业的经济效益具有非常重要的影响。因此，如果企业能够充分认识到建筑工程中的材料成本控制与管理的重要性，做到降低建筑工程中的材料成本，努力将与其相关的材料采购、物资运输等方面所用的资金都尽量降到最低，以最低的成本满足企业的需求，这样才能使企业维持平稳较快的发展水平。 参考文献： 1王运芳浅谈对高速公路施工材料造价管理的探究J科技创新与应用，20_.15(18):188 -189 2李兰芳.工程项目材料成本的控制探讨J现代企业教育，20_.27(20): 279-280 3胡雅静房屋建设中的材料成本控制分析J中华民居（下旬刊），20_.38(7):384-385 4袁世朋.民用建筑工程施工项目成本控制对策研究D._大学,20_.5王长胜.基于价值工程的建筑施工项目成本控制研究D.天津大学,20_.6胡仁福.建筑施工企业项目成本控制管理研究D._大学,2021.第 6 页 共 6 页