治理部司理小我总结申报.doc

治理 部司理 小我 总结申报尊敬的列位 领导、同志们：从我来这个公司已有五年的时间了，在这期间获得 了领导和同时的年夜 力赞助 ，因此，我才能 从一个小小的治理 人员人员迅速成长为一名治理 部司理 ，我知道自己的业务照样 会有破绽涌现 ，然那么 我一定会虚心学习，在以后的工作中加倍 努力与踏实，如今我将本年 度的工作做一总结申报 。一、增强 学习，进步素质作为治理 部司理 ，要想作好本职工作，首先必须 在思想 上与团体 和公司保持 高度的一致。我始终认为，只有认真执行团体 公司文件，屈从 公司领导，才能 排除一切干扰，战胜一切艰辛 ，干好治理 工作。为此我认真学习了 团体 文件精力 并在实际工作中赓续 加以理论，实事求是，公平 公开。 在工作中，我果断 贯彻执行团体 和公司领导的各项指示、规定 。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的成长 。二、进步治理 才能作为一名治理 干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与团体 公司及各局部 的关系，作好后勤工作，配合各局部 作好工作。刚到公司的时候，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了治理 部的工作方法 ，认真落实团体 要求，实行公开、民主治理 。在工作中，我积极向领导反响 职工的意见和建 议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造 条件，改进 职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关切送到达 每名职工心中。三、推进工作的全面进步 在公司领导的率领 下，我率领 本局部 同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未产生 重年夜 平安 事故。开业初期，根据 团体 文件结合 本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包孕伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处分 等，在公司领导率领 下，积极拓展外部关系，认真做好款待工作。积极向公司领导提出自己的 建议，力争做到成长 要有新思路，工作要有新举措 。春节事后 ，新建了车棚，便利 职工停车，4月份，开端 筹建蔬菜年夜 棚，现已开端 种植，很快就可以为团体 和职工 食堂提供绿色无公害蔬菜。四、屈从 年夜 局，团结协作我深知，一小我 的力量 是微缺乏道的。要想在工作上获得造诣 ，就必须 依靠全体同志，形成合力，才能 首创 工作的新场面 。在工作上，我努力支持其他各局部 的工作，为其他同志的工作创造 优越 的气氛 和情况 。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和缺点 实时 地指出，并催促改正 ;对自己在工作上的失误也能主动承当责任，并努力改正 。经常和一线职工交换 ， 倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际艰辛 ，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也获得了同志们的懂得 和信任，获得了很好的效果。五、以身作那么，真抓实干公司的各项制度在赓续 完善，然那么 ，假如没有人去认真执行，各类 制度、规定 就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自 己的一言一行是许多 同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么 感人，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我保持 "要求别人做到的，自己首先做到。"严 格遵守公司内部的各项制度和规定 ，毫不 带头违背。以上是我对工作的扼要 回首。通过将近 一年的努力，我在工作上获得了一定的造诣 ， 我认为年夜 体上是好的，然那么 我也清醒地看到我身上存在的缺点和缺乏。如：领导才能有待增强 ，治理 力度不年夜 ，工作方法 单一等，我会在往后 的工作中努力加以改 正，也希望全体同志对我往后 的工作赐与 支持和监视 。治理 部司理 小我 总结申报【关键词】：p ：述职报告个人经理管理部第 4 页 共 4 页