模糊评价法例题简单 模糊工作的定量考核.doc

模糊评价法例题简单 模糊工作的定量考核模糊工作的定量考核 绩效薪资制度设计与应用 1 建立指标考核体系 经济类指标、工作、管理指标 2 将考核指标按重要性不同划分不同的权重分数 分数大小根据所考核岗位对该指标应分担的责任大小而定。 3 将各种指标的实际值与目标值进行比较，计算出目标完成率。 4 目标完成率与权重分数相乘得到考核指标实得分。 5 计算绩效工资（风险收入）： 绩效工资（风险收入）=核心考核指标 %（_%）%考核指标实得分/100 上式中： 核心考核指标为企业经营中的基本指标或关键指标，如利润等； _%为挂钩的提成比例； 考核指标实得分=考核指标权重分数%目标完成率； 目标完成率=考核指标实际值/考核指标目标值。 表一：A公司总经理绩效考评表 考核指标 目标值 权重分数 实际完成值 目标完成率 实得分 一、 经济指标 80     目标完成率=实际值/目标值             实得分=权重分数%目标完成率             1 净资产收益率 3     2 净资产增长率 2     3 净利润 70     4 销售收入 5     二、 工作及管理水平指标 20     1市场区域扩张 3     2市场占有率 3     3新增网点数 3     4呆死帐率 4     5资金周转率 4     6顾客投诉率 3     合计 100%         总经理年薪=基薪+风险收入（绩效薪资）= 基薪+净利润 % 6% %考评指标实得分+100 表二：A公司财务部长绩效考评表 考核指标 目标值 权重分数 实际完成值 目标完成率 实得分 一、 经济指标 65     目标完成率=实际值/目标值         实得分=权重分数%目标完成率         1 年资金周转天数 25     2 资产收益率 25     3 成本费用率 15     二、 工作指标 35     1资产报表真实率 15     2损益表真实率 10     3临时性工作完成率 10     合计 100%         财务部长月薪=基薪+风险收入（绩效薪资）=基薪+公司当月销售收入% 0.5% %绩效考评指标实得分+100 表一：A公司行政人事部长绩效考评表 考核指标 考核指标 目标值 权重分数 实际完成值 目标完成率 实得分 一、 经济指标 80     目标完成率=实际值/目标值 实得分=权重分数%目标完成率                 1 人均销售收入 30     2 人均创利润 30     3 员工绩效考核率 20     二、 工作指标 20     1 治安保障及财产安全是否做到 15     2档案管理是否达标 10     3打印工作及时率 10     合计 100%         行政人事部长的月薪=基薪+绩效工资（绩效薪资）=基薪+公司当月利润 % 0.5% %考评实得分+100   第 3 页 共 3 页