2021年装修工程工作总结范文.doc

2022年装修工程工作总结范文光阴荏苒，在济南已经是第二个冬天，回首这小一年的工作感慨很多，首先感谢公司领导的关切和支持，感谢公司各部门的协折衷赞助。截止202_年11月底，济南居然之家北园店的各项工作根底上已经告一段落。应要求，在这里我只简明扼要的总结一些我们在济南居然之家北园店中的工作环境，所呈现的问题及事后一些反思。一、现场治理方面现场治理是我工作的核心和重点，主要分四方面的细化治理，从平安、进度、质量、技巧四要素进展节制治理。1、总体来说，济南居然之家北园店工程的前期进度相对抱负，在诸多问题的环境下，照样按时开工开业，但却存在一些遗留问题。这些遗留问题与我们最初抢工期是分不开的，所谓“罗卜快了不洗泥”。5月1日开业以后，后续问题垂垂暴漏出来，详细呈现了以下问题：(1)每逢下雨外立面及外墙漏水，以及A门的水往里趟。(2)消防卷帘方面无论是施工质量照样产品质量严重分歧格，给后期造成很大的隐患。(3)前期撤除时对一些器械掩护步伐不太到位，只是后期赓续地去维修。(4)局部施工单位质量不能包管，致使后期去补充。后期这些问题呈现的主要原因是在于前期施工阶段，先施工阶段也有必然的责任，例如合同治理、技巧步伐、施工队任用等方面。客不雅来讲，这个工地进步首先是值得确定，造诣的背后是有很多的教训与弯路，好的团队是可以或许正视本身的教训与弯路，以使我们将来走的更远。在这小一年的光阴尤其是5月1日到如今，我们深入检查，总结了如下几点原因：(1)个别节制节点工期不能如期兑现，施工队进场光阴滞后。(2)各个专业之间不能实时沟通，缺少总体一个相似于总工程师的人员。(3)局部施工单位纪律松解，现场治理不到位，方案得不到落实。(4)年轻一些工程治理人员专业知识和经历不够，不能有前瞻性。2、平安与文明现场治理工作平安方面我觉得是重点中的预防点，是一切工作的前提条件。装修方面相对照于土建照样平安系数较高的行业，但也不能失落以轻心，所谓“事由有一万，万里有一”。在施工历程中，重复贯彻于治理人员及施工人员，订定明确的规章制度，要求谁逮住违规者，罚款奖励谁的原那么。做到了各人都是平安员，都是监视者。甚至工程部人员全部佩戴红袖章，真正做到了大事故率为零。这此中与居然的赞助是分不开的。文明方面也是施工工程中弗成无视的一项工作，前期撤除的时候因为场地、工期、的限制，并没有做到很好。在场地外围没有硬质围挡的环境下，做到了场地外围清洁，并没有引起市政方面的投诉。为公司节省下做围挡的资金。然那么初期工程部消防意识淡薄，施工人员住宿房子没有要求装备灭火器等，对付这些，我们是后知后觉。客不雅的讲，我们开场是想省资金，但如今创造有些资金是根据本身的公关才能来节省的。3、技巧材料及图纸方面我感觉成熟团队是可以或许雷厉盛行的，各个方面都要跟的上。尤其是技巧交底和设计变化更要如此，这对防止可能呈现的争端起到异常紧张的作用。济南居然之家是一个偏大的工地，在材料图纸上各装备了一个人员，这是应现场要求的。二、沟通与和谐记得卒业时最后一堂课先生说过一句话“做工程多沟通”。确实如此，沟通与和谐是消除误解、削减不同、化解矛盾最好的兵器，表如今工程上是能防止许多抢工再返工的现象。好的沟通和谐必要好的关系，好的关系根基上再去沟通往往会起到事半功倍后果。局部沟通和谐是必要先处人的，初出茅庐的我这方面显得很弱，不过我学到一个措施，那便是先听后说，有道是“要做人先学话”。且形且体悟吧!这是一个跨行业的技能，值得学习一生。1、与甲方和监理的沟通在前期工作中根底上中规中矩，工程开展相对较为顺利，偶然呈现的摩擦也可以或许宽容办理。这此中也与公司的公关有关。然那么后期随着问题呈现，反而转变了对他们的认识。一个好的工程质量不可以或许寄托外力来赞助，自身应有自我要求的意识。就如同人要长大就不能宠爱的去惯他。只有自我要求较高才能进步，否那么敷衍塞责在市场上只能寄托通过压低价格来竞争。如今我时常会想假如其时他们要求的再严厉些的话，如今就不用再费这么大的劲了。但这并不是说就什么事情都要求他们严格了，毕竟这还与本钱节制有关系。2、与施工步队的沟通他们与我们沟通往往带有糊弄性，一不留神就被他们带沟里了，所以对付他们我体悟到的便是这个两个字：原那么。如今感觉宽容别人便是给本身找费事了。3、专业之间的沟通我感觉工程部最大不够便是各专业之间不能实时有效的沟通，缺少整体安排，不可以或许按照工艺流水施工，拆了重做的事情时常发生。这给后期工作带来很大的费事以及给公司带来损失。例如：甲方变化上要求在某一地方增加一个围墙，这份变化看似只和木工有关，其拭魅这个围挡做起来之后某个设备就没有施工空间了。再例如，欧式区域做好的喷淋头溘然创造这个地方是石膏线。要求施工队返非他们原因的工作这是有条件，而公司是不能随意给签证的，施工队当然不服治理，这便是治理人员受憋屈的原因。三、工作中不够的改正1、优化施工步队，对施工步队建档，对他们的施工工艺进展评分，并把这些评分计入档案。这些档案里面还应包括他们曾经做过的工程，年效益，社会配景，社会口碑，工人分布、素质，以及其他局部，我觉得选拔步队的时候不能光凭的价钱低来抉择，还应斟酌档案环境，此中施工评分有施工治理人员进展打分。2、施工治理人员要增强对施工队的领导力度，做治理嘛，照样要管的。要管没有力度是不可，而这个力度没有必然权利是不可的。对施工步队进展评分，审核他们的款项，以及申请奖金和扣款。权利往往是与责任相辅相成的，这就要求治理人员端正负责，要求领导信任。这自己是个矛盾的，但又是个矛盾的结合体。3、对员工时常进展专业培训，21世纪是个变化无穷的时代，稍不注意就会被镌汰，只就要求我们赓续学习充电，这样才能紧随时代方式。我们要订定公司成长战略，有针对性的对人员进展培养，造就一支精治理、懂技巧的高素质的团队，力图做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的鼓励办对人员进展考评，给员工创造各类熬炼和学习时机。其实企业培训只是公司软实力的一局部，树立和成长公司软实力是企业成熟的标志，一个公司的成长不光是规模的扩张，也是公司文化的传承成长。4、健全公司配置，正如周总所言我们应该有强大的技巧团队，这个技巧团队要有针对性、专业性、时效性、科学性。他根据工程工程需求办事于工程，他要有很多证书，能不必要挂靠本身揽工程。202_年装修工程工作总结范文【关键词】：p ：202_年工作总装修工程工作总结第 6 页 共 6 页