公司2021年公司工作总结及2021年工作计划.doc

公司2022年公司工作总结及2022年工作方案一、202_年公司主要工作回首1、继承深化推进全国市场战略，消费经营业绩再创历史新高202_年，在国家政策的指引下，公司凭借优越的企业综合实力，以团体化运作为核心，兼顾子公司、分公司在全国各地市场开发朝上进步，容身大咨询、大市场，重点打破大客户、大工程，公司经营额、进账收入不仅全面超额完成年度指标，并且再创历史新高。传统市场区域，包括杭州地区、江苏地区，珠三角地区，湖北地区，山东地区等均获得了业务量增长，全国市场的方式加倍深化，地方重点市场颠末深耕细作，获得可喜造诣，有力推动了公司安稳持续康健成长。公司在全国各地驻点36个分公司，容身“大市场、大竞争、大成长”战略格局，延伸经营触角，行使消费治理、人才步队扶植等职责，绝大局部分公司较好地完成了年度消费经营任务及各项治理职责，极大地保障了公司安稳运行，是公司康健成长的中流砥柱。2、三大业务板块聚力腾飞，助推公司华丽转型房屋建筑监理、全历程工程咨询、市政轨道交通三个业务板块在202_年齐头并进、聚力腾飞，经营和进账均获得获得丰厚成果。公司业务布局已从原有的房建监理业务一支独大的格局改变为三个业务板块互相协同、匆匆进成长的优越场所场面。全历程工程咨询板块厚积薄发，在深圳、浙江、广西、山东、湖北、河南、安徽等省市鼎力推广全历程工程咨询办事形式，并且在全历程工程咨询贵阳交流会，北京交流会，浙江论坛等全国性交流平台推介XX治理品牌及全历程工程咨询办事理念，综合实力居全国前列。市政轨道交通工程板块业务范围覆盖20多个城市，市政类业务和轨道交通类业务实现平衡成长，并且积极探究和理论全历程工程咨询形式，此中轨道交通类业务专业覆盖更全面，市场区域更广，形成了一批新的客户;市政类业务滥觞加倍多元化，高架业务有效延续，市政隧道和地下综合交通枢纽业务实现新打破。在一带一路国家政策的带动下，市政轨道交通板块成功进军海外市场。3、技巧治理各条战线持续立异，引领行业成长202_年，公司依托XX治理学院，容身主干步队扶植，加大人才引进力度，对稀缺专业、紧缺专业人才进展战略性贮备与培养。年度内，在职员工持证率、本科以上员工比例均创下新高，人员年龄布局、学历布局、专业布局等更趋合理。一批优秀员工通过基石训练营第三期以及常青藤培训辩论并毕业，新一期知学云网络学院在线学习人数创历史新高，公司整体学习气氛浓重，有效推发动工综合素质晋升。技巧研发工作方面，公司基于BIM技巧的绿色建筑利用研究等课题陆续获得成果申报，在此根基上，形成公司专业知识产权体系，年度内新获得3项实用新型专利和9项全新软件著作权。各大研究中心持续开展研讨运动，累计出版案例集、论文集、工作手册及指南等18册。凭借在全历程工程咨询范畴的政策先机及技巧品牌实力，公司积极介入国家、浙江省等各个层面的全历程工程咨询办事标准的编制工作，介入各种行业治理标准的看法征求等等，为引领行业成长做出供献。年度内，公司共有6项工程荣获中国扶植工程鲁班奖，2项工程分手荣获詹天佑奖和国家优质工程奖，30多项工程荣获浙江省钱江杯，江苏省扬子杯，海南省绿岛杯，浙江省市政金杯奖等省市级奖项，获奖工程数量、奖项规格均在行业内位居前列，充分表达了公司行业位置与技巧实力。202_年新一届文化主题年系列运动圆满组织开展，此中总监自主辩论培训30余次，近500人次参加林林总总的总监辩论培训;两期技巧总结评比累计搜集150余篇工程部技巧总结，此中12篇得到优秀奖，24篇得到勉励奖;分公司自主开展各式培训50余次，1000多人参加培训;岗位技能大赛共有35只步队参赛，500多人参赛。林林总总的文化主题运动一方面富厚了工程部员工业余生活，增强了工程部下层文化扶植，同时寓教于乐，通过大量因地制宜的培训运动，让广阔员工热情介入此中，在感想感染XX治理文化的同时，晋升自身综合素质，改变思想看念，进步企业凝聚力和向心力。二、工程咨询行业将来成长展望在国家政策的指引下，扶植工程组织治理形式的革新偏向已经异常明确，即全力推进工程总承包和全历程工程咨询。此中推进全历程工程咨询目的在于让咨询回归本色，与国际接轨，介入“一带一路”扶植，从工程咨询角度推动中国建筑业做大做强。从政策层面和定位来观，国家对全历程工程咨询办事是高动身点、高定位、高目的，对付可以或许提供全历程工程咨询办事的企业要可以或许站在行业的最高端，引领行业成长。因此，工程咨询企业要尽快适应办事形式的改变，从单一的办事主体和办事形式向多元化的办事主体、多样化的办事形式改变，为业主提供精细化、高附加值的办事，做到覆盖全历程、优化全流程、实现全闭环，最终为客户创造代价。因此，展望工程咨询行业成长前景，将来5-10年全历程工程咨询的政策导向不会转变;当局将继承深化行政体制革新，实行放管服，营造公正公开的市场竞争情况。在投资拉动宏看经济的大趋势下，工程咨询办事的市场空间仍然宏大。依托已有的业绩、人才及品牌优势，公司202_年在全历程工程咨询范畴获得优越业绩，在行业内确立领先位置，成为行业全历程咨询办事的标杆。因此将来成长空间仍然广阔时机。另一方面，全历程工程咨询相关配套政策尚未明确，工程咨询行颐魅正处于转型晋级和革新的十字路口，将来革新将进入深水区，将来行业会发生什么无法预知。市场之外还有许多新的、潜在的竞争对手在探望，一批之前并不属于公司传统竞争对手的企业很有可能会通过资本运作、兼并重组的方法介入市场竞争，他们具有比XX治理更强的资整合才能，工程统筹划划才能以及抗风险才能。XX治理面对的挑战仍然异常严峻。面对机遇与挑战，我们要始终保持高度的危机感和紧迫意识，认真审视和研判将来形势，提早构造，寻找差距，把握时代脉搏，不能输给时代。XX治理上下要统一思想认识，凝聚朝上进步，打造核心竞争力，共创美妙将来。三.2022年公司成长方案思路1、公司成长总体原那么继承坚持打造以全历程工程咨询业务为核心的综合集成工程咨询系统;续坚持差异化竞争蓝海策略，集中全力开发重大工程，避开同质化价格竞争;坚持各专业阶段办事做专、做精、做深，实行团体化运作，赓续晋升增值咨询办事才能;续坚持工程咨询办事形式立异探究，赓续晋升行业影响力和竞争力。2、2022年核心工作2.1启动2022-2024年新一期五年成长战略筹划公司202_年公司工作总结及2022年工作方案【关键词】：p ：2022年第 6 页 共 6 页