2022年部门员工月工作计划与工作总结考核表模板,推荐文档 .pdf

部门员工 * * 月个人工作计划与总结考核表编制人：审核人：日期：年月日部 门岗 位姓名工作计划结果考评评分标准： 优秀 90-100，良好 80-90 合格 70-80，待改进 70-60，不合格60-0工作类别具体内容数量（进 度）完 成时 间质 量（结果）协 同部 门实现情况标准分自评打分领导打分日常工作100 重点工作100 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 临时工作100 合计得分（=日常工作得分 *60%+ 重点工作得分 *30%+ 临时工作得分 *10% ）综合考核得分（ =自评合计得分 *30%+ 领导合计得分 70% ）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 员工自我评价：签名：年月日部门领导综合评价：签名：年月日注释：1、工作计划包括 日常工作、重点工作、临时工作（若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重）；日常工作 指个人每月常规性工作；重点工作 指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作；临时工作 指公司领导交代及协调其他部门进行的工作；数量 指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量， 进度 指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况；完成时间 为约定完成阶段任务或总体任务的日期；质量或结果 为完成任务所需达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹；（详见表中实例） ；负责人 为此项工作主管人员；协同部门 为此项工作的参与部门。2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分；评分标准 说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分；完成情况 工作的数量、进度及质量实现情况；标准分 指各项工作对应的总分值，日常工作总分100 分，重点工作总分100 分，临时工作标准分100 分；自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。3、员工自我评价 是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述；部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。4、每月26 日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报部门部长审阅、指导、与应用。5、每月 26 日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完成情况，进行日常、重点工作和临时的自评打分，对本月工作进行自我评价，上报部门部长，27 日前由部门部长进行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价，签字确认后反馈给员工，每月28 日 16:00 前将此表上报人力资源部进行应用与备案。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -