2022年重大安全风险管控措施实施工作方案 .pdf

机电运输重大安全风险管控措施实施工作方案为做好重大安全风险管控工作， 明确机电运输各单位和人员的职责，确保重大安全风险管控措施落实到位，确保重大安全风险得到有效管控，保证设备安全运行，保证作业人员人身安全，特建立此工作方案。一、人员保障机电经理：许志兵职责：整体负责分管范围机电、 提升运输系统方面的安全风险分级管控工作。机运科长：张军军职责：配合经理做好机电、 提升运输系统方面的安全风险分级管控工作；组织编制机运部年度安全风险辨识评估报告；在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限； 配合机电经理做好每旬的安全风险管控重点实施情况检查分析工作，改进完善管控措施。机电队长、机电技术员职责：编制机运部年度安全风险辨识评估报告时负责机电专业的编制工作；建立机电专业重大安全风险清单；制定相应的管控措施；参与每旬的安全风险管控重点实施情况检查分析工作，改进完善管控措施；在日常的检查工作中关注安全风险管控措施的实施情况，发现问题及时上报，并提出改进意见。运输队长、运输技术员职责：编制机运部年度安全风险辨识评估报告时负责运输专业的编制工作；建立运输专业重大安全风险清单；制定相应的管控措施；参与每旬的安全风险管控重点实施情况检查分析工作，改进完善管控措施在日常的检查工作中关注安全风险管控措施的实施情况，发现问题及时上报，并提出改进意见。机电运输各部门人员应积极配合安全风险分级管控工作，参加安全风险预控知识的学习培训活动， 相关责任单位和人员认真执行安全风险管控措施，日常生产工作中保持警惕，发现问题及时上报。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 二、技术保障重大安全风险管控措施序号风险地点风险描述灾害类型管控措施责任单位分管负责人1 副 斜 井 和井 下 各 轨道运输巷因 设 备 故 障 造成钢丝绳断提升运输1.严格执行钢丝绳检查制度确保钢丝绳安全使用。2.加强作业人员培训，绞车运行前认真检查装车数量及质量，确保装车物件牢固可靠。3.严格执行行车不行人制度。机运科机电矿长2 井 下 电 缆和 电 气 设备电 缆 或 电 气 设备失爆，可能导致漏电，电火花引 起 瓦 斯 爆 炸等机电1.严格执行防爆设备入井检验制度，电气设备入井前必须经专职防爆检查员检查，杜绝失爆。2.严格执行防爆设备检查、检修制度，相关人员定期检查， 发现不完好及时整改。机运科机电矿长3 架 空 乘 人装置线路设 备 故 障 或 巷道 变 形 等 因 素可 能 使 托 梁 发生 变 形 造 成 架空 人 车 运 行 中的钢丝绳断提 升运输1.严格执行架空乘人装置管理制度，确保架空乘人装置安全符合设计要求，并按制度要求运行。2.严格执行架空人车巡回检查制度，相关人员按要求检查设备各部件和钢丝绳，发现问题及时停车处理、汇报。机运科机电矿长4 35kv变电站雷 雨 等 自 然 灾害 可 能 引 起 变电 站 设 备 故 障造 成 大 面 积 停电或漏电触电机电1.严格执行继电保护与安全自动装置的管理制度，定期校验保护装置，运行值班人员按规定定期巡视，确保相关保护安全可靠。2.严格执行要害场所管理制度，任何人不得随便进入，检查人员等进入必须认真填写有关检查记录。3.定期以及雨季前加强检查防雷装置接地电阻。机运科机电矿长1、此实施方案必须由总负责人组织，其他人员配合根据重大安全风险可能失控原因，共同编制防范措施及处置方案。2、在防范措施及处置方案出台后，各班组要认真学习实施方案的内容，考核通过后方可上岗。3、在防范措施及处置方案实施过程中，技术负责人要深入作业现场， 积极发现防范措施及处置方案中的不足，并及时进行修改补充。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 三、资金保障定期提取培训费用， 组织相关技术人员外出参加培训，确保其业务能力达标，持证上岗。钢丝绳、机电设备易损件配备齐全，发生损坏及时更换。四、安全风险管控措施实施情况检查监控1. 机电经理每旬组织对分管范围内安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。2. 每天安排至少管理人员（队长副队长） 、技术人员或安全检查人员对重大安全风险管控措施落实情况进行检查，对管控措施失效的及时上报改进。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -