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【在新学期开学动员大会上的讲话】 新学期校长在教师大会上的讲话各位老师：新年好！今天是大年十五元宵佳节学院选择这个万家团圆的好日子召开新年第一次教职工大会很有意义。在此祝愿大家虎年大吉工作顺利！按照常规今天开过大会之后就意味着学院将步入新一年工作正轨进入紧张有序的工作状态。在2月26日的中层干部会上各部门负责人已经与学院签订了各项目标责任状等会儿还有7个部门要在大会作表态发言。一年之计在于春春天是播种的季节。在此我代表学院党委讲三点意见。一、真抓实干质量为先去年年底国务院通过了关于大力提高职业教育质量和水平的决定；年初江西省教育厅又提出把20_年作为“提升质量年”的工作要求这也是教育系统贯彻落实践行科学发展观实现又好又快发展的客观需要。发展是硬道理是民族振兴的永恒主题。如何实现全面协调、可持续发展？无疑要注重提升发展的质量。从职业教育发展的历程看目前正处在全面提升质量阶段实施提高办学实力的三大工程；一是精品课程建设；二是实训基地建设；三是职业教育人才培养和办学评估工作。而我们作为新组建、改制的高职院校：从精品课程建设而言这项工作我们还尚未启动。以兄弟院校的普遍做法一般要用2-3年的时间完成一个建设周期设立1-2个示范专业10-15门精品课程；从实训基地建设而言相当于前者要好一些但与冶金工程、材料等主要专业相对应的实训条件还很薄弱；从人才培养和办学能力而言对照高职院校办学评估指标我们无论是生师比生均教学仪器设备值生均图书量都有很大差距。因此提升办学质量我们迫在眉睫任重道远。我个人理解作为一所高职院校就是要注重提升产品质量提升办学质量。倘若我们培养的学生都有真才实学应用能力、实践能力强且深受用人单位欢迎与认可我们学院才会有无限的生命力和发展潜力。开展”;提升质量年”活动；应该是以提高人才培养质量提高教学质量为立足点；以加强内涵建设打造特色专业精品课程培养“双师型”教师为切入点。围绕教育厅提出的”;以规范管理为基础以创新发展为动力以提升质量为核心”的工作要求适时开展“以质量求生存以质量谋发展”的主题活动。全面提高管理质量提高服务质量提高工作质量从而达到提升办学整体水平。注重工作方法讲求工作实效使质量第一的观念深入人心。二、认准目标不讲客观对于学院而言_年是不平凡的一年也是收获喜悦之年。成绩属于过去。在教代会上张院长报告提出的七个方面的任务如何完成5大措施如何落实？是需要大家认真思考并用实际行动去解答的问题。为了集思广益学院以分会为单位组织教工代表对工作报告进行了讨论学院工会把讨论情况进行了汇总归纳我仔细看了主要有以下几方面：-对于加强校务公开的建议；-对于工科专业师资不足而学校人员过多的困惑；-对于实现今年招生目标的疑虑；-对于深入教改教研引进高职称人才的思考；-对于提高福利待遇改善办学条件的期待；-对于加强管理和考核落到实处建立奖惩分明机制的意见。我个人参加了机电工程系的讨论教工代表发言非常热烈而且都能针对学院教学、管理、改革、发展存在的问题畅所欲言有的放矢。对此我很有感触：一方面感到我们的教工代表有思想、有见地、有参政议政的主人翁意识；另一方面教工代表敢于直言、敢提意见、民主气氛浓厚。有道是忠言逆耳利于行。我想教工代表这份关心关注学院发展的热情和把个人命运与学院发展紧密联系休戚相关唇齿相依的忧患意识溢于言表。这份爱校如家的真挚感情是学院取得长足发展的基石也应该是我们各级干部勤勉务实不辱使命的力量源泉。对于教工代表的意见和建议学院党政将会认真研讨届时以书面形式予以反馈。当前招生工作将全面启动完成4500名招生目标大家深感压力很大。其实感到有压力不是坏事有压力才会有动力才会有破解难题的毅力。虽然去年没完成招生指标的扣了奖今年完成了招生指标学校一定会兑现奖励承诺！机遇与挑战并存困难与希望同在我们有理由相信只要大家齐心协力招生指标能够完成！目前继续深入学习实践科学发展观认真贯彻落实20_年全省教育工作会议精神在学院领导班子已形成共识：1）、坚持以人为本形成留住人才与引进人才双管齐下。感情留人、事业留人、待遇留人的用人机制。逐渐解决紧缺专业师资不足教辅人员过多的问题；2）、提倡教学创新不断深化教研教改对照高职评估条件加强内涵建设逐步达到高职、甚至省示范高职院校办学水平。学院不乏潜心钻研的好老师学院也不乏充满工作激情的好干部；3）、加强作风建设大力倡导在其位谋其政。强化各级干部的大局意识服务意识；提高干部的管理水平和协调能力；形成一级对一级负责各司其职各负其责的执行力。三、增强合力促进发展在这次教工代表反馈情况中有代表反映”;学院是粗放型管理各吹各的号各部门配合不够不很和谐给工作带来了许多不利。”由此可见部门之间有效地配合与协调人与人之间友好地沟通与理解是做好各项工作的关键。对于学校管理与发展问题我在教代会上所作的题为“同舟共济、乘势而上为创建冶院和谐美好明天而不懈努力”的讲话从三个方面作了一定的阐述。现在把它诠释为9个字：定目标练内功带队伍。1、定目标。明确巩固中职做强高职的办学目标定位；创新教学模式以深化教研教改促进教学水平的教学目标定位；培养适应社会经济发展的高素质应用型人才的培养目标定位；2、练内功。首先更新观念我们的确存在因循守旧、固步自封的现象。我们常常听到有同志说：我过去就是这样做的我一直都是这样。岂不知过去已成为历史过去是这样不等于现在必须这样。现在两校整合我们要注重最大限度取长补短互相借鉴实现优势互补。其次规范管理能够以强化管理解决的问题决不以增加投入来解决寻求管理效益最大化。第三健全制度建立和完善各项管理制度特别是严格劳动、人事制度、财务制度建立审计制度使财务与审计互为作用。3、带队伍。一支有合力的团队有形象、有素质自然就有竞争力。它必须同时具备三个方面的要素：一是领导班子身体力行与科学决策；二是党员干部率先垂范与良好协调；三是广大员工敬业爱岗与责任意识。以上三点缺一不可互为影响。只有班子精诚团结干部作风过硬教职员工广泛的认同我们才能形成强大的凝聚力、向心力才有可能完成今年的各项任务实现不断做强做大高职的办学目标在激烈的职业教育市场竞争中立于不败之地。最后祝大家元宵节快乐！第 5 页 共 5 页