营销部日常工作考核办法日常工作管理考核办法格式.doc

营销部日常工作考核办法日常工作管理考核办法格式营销部日常工作考核办法  为规范营销日常管理秩序，促进复烤公司与各中烟公司、产烟市公司的良好合作，强化服务意识，提升产品质量，牢固树立为工业企业服务、为品牌发展服务、为行业大局服务的理念，把对工业企业的优质服务贯穿到产前、产中、产后整个过程，建立服务标准，优化服务流程，特制定本办法。 一、考核对象 复烤公司营销部。 二、考核方式 公司负责对营销部工作情况的考核分月度考核和年度考核，并制定月度考核指标和年度考核指标。两种考核均实行百分制。月度考核按工作完成进度以及完成质量进行综合评分。月度考核每月考核一次，年度考核每年一次。考核采取定期考核与日常检查相结合的方式。 三、考核内容 （一）月度考核内容。 1计划调度：确保落实60万担、力争70万担的烟叶加工计划。生产期间，打叶合同的落实以及打叶计划的安排。 2物资准备：做好8月15日前开机复烤生产的原料保障工作，并要力保开机后原料供应不断档。 3仓库管理：仓库内的清洁、卫生，地面的干净、整洁，协助有关部门解决仓库内的渗漏和电梯、消防设施等问题。 4业务开展：生产期间，驻厂客户的业务接待工作。 5.办公环境：工作场所定置管理，物品摆放整洁、规范、合理，确保资产完整。 62021年增补计划的后续办结、结算工作，确保货款资金的及时回笼。 （二）年度考核内容。 1队伍建设：营销人员学习培训情况，业务技能素质水平提升情况等。要加强部门员工培训，积极组织员工参与省局（公司）的职业资格鉴定考试； 2数据完整：原烟掉进、成品出入库、副产品毁型、资金结算等相关数据； 3综合事项：主要考核是否实施痕迹化管理；各项工作是否有详细的工作底稿；是否记录不全或存在虚假记录；工作底稿是否分类归档保存； 4上级单位或部门交办的其他工作。 （三）年终考核加减分项目 加分情形： 1营销业务开展、仓库管理工作成绩显著，其创新经验或工作方法被省局在全省系统推广的，每项加2分；得到国家局认可在行业推广的，每项加8分。 2销售管理、仓库管理方面的论文在省级刊物或行业内期刊上发表的，每篇加1分；国家级刊物或行业内期刊上发表的，每篇加2分。 3参加全国技能竞赛（如烟叶分级技能大赛）获得名次的，每人次加2分；全省系统技能竞赛获得名次的，每人次加1分。 减分情形： 1工作中违反纪律规定，没有正确履行专卖内管职责，造成不良影响的，每起扣5分。 2工作不认真、走过场，对发现的问题包庇隐瞒、不如实上报的，每起扣5分。 3若收到客户一次投诉，加倍扣分；两次以上投诉，双倍扣分。 五、考核结果运用 1年终考核得分月度考核平均得分×30年度考核得分70。 2考核结果与营销部负责人绩效工资挂钩。挂钩方式、标准参照公司绩效考核方案。 第 3 页 共 3 页