【年轻干部选拔调研报告】年轻干部调研报告.doc

【年轻干部选拔调研报告】 年轻干部调研报告“年轻干部成长”工作既立足当前又着眼长远是事关一个国家和民族长远发展的重要战略举措。近两年来_县把培养选拔优秀年轻干部放在突出位置紧紧抓住培养、锻炼、管理和使用四个环节大力实施年轻干部成长工程进一步推动了年轻干部选拔培养工作的常态化、制度化大批年轻干部脱颖而出优化了全县各级干部队伍结构激发了干部队伍的生机和活力。实践证明加强对年轻干部工作的研究是建设高素质执政骨干队伍、提高干部工作科学化水平的重要途径更是组织工作更好地服务全县”;绿色崛起多元发展”的现实需要。一、基本情况近期_县委组织部采取调查问卷、个别走访、查阅资料、召开座谈会等形式对本县部分乡镇和县直单位的年轻干部工作进行了专题调研。调查结果表明近两年特别是_1年换届工作完成之后全县年轻干部培养选拔力度不断加大年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化整体素质不断提高获得了广泛好评社会各界对本县年轻干部工作的关注度进一步提高。截止目前全县机关事业单位科级干部中35岁以下的年轻干部为35名占全县科级领导干部的6.6%其中：26-30岁的14名占2.7%；31-35岁的21名占3.9%。在后备干部队伍中35岁以下的正科级后备干部有7名占正科级后备干部总数的6.8%；30岁以下的副科级后备干部有12名占副科级后备干部总数的7.1%。二、主要做法(一）学习实践和跟踪帮扶并举提高年轻干部综合素质。年轻干部有激情、有干劲、有文化接受新事物快创新意识强但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况一是强化学习培训。将年轻干部纳入全县党员干部教育培训规划依托杨村乡村干部学校、_大讲堂、远程教育、_党建网、年轻干部网上培训班等阵地采取集中培训、分期轮训、外出学习等多种形式帮助年轻干部提高理论素质。培训以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容突出十八大精神和本县“绿色崛起多元发展”重要思想。通过制定年轻科级干部及年轻科级后备干部学习制度不断增强年轻干部的理论功底。二是注重实践锻炼。一是结合县委中心工作和本县重大项目建设不定期组织年轻干部现场观摩学习、实地考察调研锻炼丰富工作和生活阅历。二是结合每年新招录的党群机关公务员、乡镇公务员到信访局、商务局、政府部门等急、难、险、重第一线进行为期三个月的岗前锻炼。三是结合选派”;第一书记”、下派“第一支书”等活动选派优秀年轻干部下乡驻村帮扶增收。三是实行跟踪帮扶。建立年轻干部”;一帮一、师带徒”跟踪帮扶制度由各单位指定一名业务熟练、经验丰富的班子成员分别指导、帮扶一名本单位新进年轻干部助推年轻干部早日成才。(二）横向轮岗和纵向交流并举丰富年轻干部工作经验。加强横向轮岗。出台了关于干部交流轮岗的暂行办法结合年轻干部的学历水平、工作经历和专业特长实行乡镇之间和县直各部门之间的轮岗交流安排年轻干部到不同岗位锻炼开展不同层次、不同环境、不同岗位大练兵。实行纵向交流。坚持把基层作为培养主阵地实行上派锻炼、下派挂职、一线岗位学习建立机关和基层纵向交流机制有计划地安排年轻干部到基层一线和关键岗位摔打锤炼。近年来该县共有130余名年轻干部进行了不同层次的轮岗、交流大大丰富了各阶层干部的工作经验。(三）动态储备和滚动管理并举激励年轻干部干事创业。放宽视野抓好年轻干部“入口”工作建好后备干部队伍加大后备干部工作力度特别是对科级后备干部的培养、教育、管理机制实现”;吐故纳新”的管理模式。出台了_县股级干部审批备案工作暂行办法、_县科级后备干部管理办法。实行周期性选拔、常态化储备、滚动式管理。根据不同层次领导班子建设的实际需要采取“民主、组织、知识测试、差额考察、组织确定”的方式分层次、分类别建立起了80后优秀年轻干部和乡镇党政正副职后备干部人才库。建立年轻干部思想工作状况调查分析制度落实目标管理、谈心谈话、跟踪管理制度加强日常监督管理及时掌握他们的思想动态、工作情况以及群众评价。目前全县已建立起了一支数量充足、门类齐全、结构合理、素质优良共计划300余名的后备干部队伍为全县经济社会发展储备了一大批优秀年轻人才。(四）公开选拔和竞争上岗并举帮助年轻干部脱颖而出。不断拓宽干部选拔渠道适时使用条件成熟的后备干部为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。推行竞争性选拔干部变传统的伯乐相马为不拘一格的”;赛场赛马”实现好中选优、优中选强。结合班子建设需要和中层岗位空缺情况按照“三个一批”（即：择优选配一批、竞争选任一批、竞争上岗一批）的思路积极探索推行民主、组织、组织考察、任前考试与公示为主要内容的”;双推双考一公示”制度和公开选拔、竞争上岗制度对竞争中表现优秀的年轻干部优先使用。两年以来公推公选乡镇长8名乡镇副职29名中层干部竞争上岗192名大量80后年轻干部走上了股级、科级干部岗位。全县上下形成了解放思想破除观念不拘一格大胆启用培养成熟、业绩突出、群众公认、表现优秀的年轻干部的浓厚氛围。三、存在问题根据我县年轻干部目前的工作现状还存在一些不可忽视的问题需要不断总结、完善和探索。主要表现在：(一）思想观念解放程度不够。虽然近两年来该县不断加大对年轻干部的选拔和使用力度但多年来在选拔使用年轻干部问题上一直不同程度存在着的论资排辈、平衡照顾、求全责备等思想障碍还在一定程度上影响着年轻干部的选拔使用。有的把年龄、资历、阅历、台阶等因素视为“晋级”的必备条件；有的用完人的标准来衡量年轻干部用老干部的素质来比照年轻干部看缺点多看优点少；看问题多看成绩少；看现象多看本质少；看眼前多看潜力少不愿意把重要岗位和重要工作交给年轻干部怕担风险。致使部分年轻干部被拒之门外得不到及时提拔重用。导致一些同志在经历了一步一步的台阶走上领导岗位之后他们已经不再年轻错过了最佳使用期。(二）年轻干部的知识结构仍需优化。近年来随着接受过大学全日制教育的干部进入各级领导班子和干部在职教育力度的加大我县干部队伍的学历层次有了较大幅度的提高。各级党政领导班子中大专以上学历的占到82%大学以上学历的占到47%研究生以上学历的占到。但从调查问卷的统计情况分析来看所学专业知识结构主要集中在行政管理、师范教育、哲学文学等学科而且知识来源于在职教育的比例较高当前急需的熟悉经济管理、财政金融、现代农业和信息科技知识的干部所占比例较低缺口较大不利于推动区域科学发展促进社会和谐。(三）部分年轻干部的素质有待提高。部分年轻干部知识更新跟不上形势的发展和工作需要有的属于”;三门干部”基层工作经验缺乏工作作风不够扎实不敢负责、不会负责遇到难题绕着走领导能力有待进一步提高。部分年轻干部缺乏严格的党内生活和艰苦环境的锻炼存在“官本位”思想作风飘浮群众观念淡薄缺乏扎根基层、干事创业的精神缺乏艰苦奋斗和实干意识在职务调整交流上攀比心理强功利思想重心浮气躁不考虑个人经历和能力不愿长期在条件艰苦地区和基层工作轻率的向组织提要求讲条件。(四）年轻干部培养管理机制还不完善。年轻干部的选拔、培养、管理和使用机制还需进一步完善。一是年轻干部队伍建设规划缺乏目标机制。对年轻干部的培养选拔目标缺少刚性做到哪里算哪里。即使有目标也是一些原则性表述”;一般要有”“要有一定数量”等操作性不强；或者只有中长期目标没有近期目标或年度目标。二是选拔任用上缺乏责任机制。目前对领导班子和一把手在任期内发现、培养、选拔、使用优秀年轻干部缺乏明确的考核要求使年轻干部的培养选拔缺乏内在的动力和外在的压力从而导致在培养选拔优秀年轻干部的问题上没有形成一级抓一级、下级对上级负责、一把手负主要责任的责任机制。三是培养链条还存在脱节的问题。年轻干部的培养管理是一个环环相扣的系统工程是培养、选拔、考核、监督、升降、奖惩等多个环节的有机链接在实际工作中还存在备用不结合、重提拔轻监管、跟踪培养不连续等问题。第 6 页 共 6 页