集团公司工作总结及工作计划集团公司工作总结和工作计划.doc

集团公司工作总结及工作计划集团公司工作总结和工作计划_20_年工作总结 一年来，在集团公司的正确指导和严格要求下，经过相关部门、施工单位的多方努力，克服了专业技术人员少、气候恶劣、相对施工管理难度大等困难因素，取得了一定成绩。为认真查找差距，总结经验，现将20_年工作总结如下： 一、工程施工情况： 1、委托_浚源工程勘察设计有限公司和_惠通建筑设计咨询有限公司完成了防腐保温车间和仓库的图纸设计，并通过了_文勇工程设计咨询有限公司的图纸审查。 2、根据图审和实际施工情况及政府有关部门要求，要求设计单位对图纸出具了相应的补充和变更。 3、根据工程规模，确定了监理单位和施工单位，并签订了相关合同。 4、定期组织监理单位、施工单位召开了工程例会。 5、通过各方协调，项目于6月23日正式开始动工。期间因为雨、雾影响施工39天。 6、审核并修改了_大仓所提供的施工图纸。根据生产工艺流程设计和基础位置图绘制内防腐基础、3PE外防腐基础、钢管保温基础施工图。 7、联系质监站对工程基础和主体进行了验收，并保存了影像资料。                         8、对钢结构的制作和安装进行了跟踪检查。 9、对施工进度、质量和安全进行了督导。 10、完成了车间、仓库、综合用房、PE挤出区循环水管道、雨水管道、消防水管道、天然气管道、料场平整、_吊基础及电缆沟、     11、督促河南矿山完成了_吊轨道、行车及轨道、划线架及过路结构等的安装。 二、工程备案： 完成了园林局、气象局、建设局规划股、建设局管理股、建设局质监股的备案工作（包括宝瑞通项目）。 三、基础工作： 1、通过考察和咨询，确定了防腐保温主要设备制造厂家，并签订了制作合同。委派技术人员到厂家进行了间断性的监造。 2、经过多次询价及技术沟通，基本确定了空压机、冷却水塔、破碎机、造粒机、电晕、拌料机等辅助设备的基本预算、生产厂家和技术参数； 3、完成了用电容量的报装,通过和电力局沟通，内外供电方案 得以确定。厂区配电系统安装单位基本确定。        4、完成了安装和生产所需工机具及材料的申报。        5、对生产用原材料市场进行了细致的调查和了解。 6、根据集团公司要求，完成了_公司定岗定编工作，并编写了本部门及各岗位的职责。 7、填报了环保局和管委会要求的相关报表。 四、外围工作： 1、20_年以前竣工项目要求各使用单位进行了验收，存在的 问题限期整改。后期出现问题的修复，以“告知函”的形式已发至各 施工单位。工程质保期至20_年6月12日结束。       2、完成了地中衡操作间、临建移位、天然气防雨棚和隔离栅、检验设备基础、中央公路、宝瑞通厂房内厕所、宝瑞通空压机房、自行车棚、更衣室、大门口雕塑、办公楼北侧公路、综合楼周边硬化、厂区绿化、宝瑞通成品库路沿石、综合楼外墙涂料、宝瑞通车间内墙壁涂料、宝瑞通车间射线室内外涂料、综合楼雅间装修、卓唯车间漏雨和围墙等施工。 3、办公楼、综合楼及螺旋焊接车间需要送检的防火材料进行了收集、填表、送检。 _20_年工作计划 根据20_年项目总体安排，结合20_年工程建设情况，为早日投产和达产，为规范员工行为，进一步提高生产和管理水平，确保任务保质保量完成，特制定本计划。 1、管理目标： 1）全年无人员伤亡事故； 2）产品合格率达到100%； 3）质量问题整改合格率100%； 4）完成管道防腐100万平方米； 5）完成管道保温25万米     2、管理的原则和思路： 依据“生产标准”、“企业管理规章制度”等，执行“计划、控制、协调、检查、改进”的基本工作程序，本着“事前控制、事中控制”的原则，连续、不间断和循环对生产线的各项活动进行管理。采取自检和联检相结合的督检方式，执行“一查到底、限时办结”的监管模式，真正达到“全员、全方位、全过程”的管理，将一切事故隐患消灭在萌芽状态。 3、具体管理措施及安排： 1）元月份基本完成设备的安装，二月份开始进行设备调试，三月份投入试生产，四月份投入正式生产； 2）生产线关键岗位和非生产线管理岗位人员元月份到岗； 3）二月份生产线所有人员到岗，完成定岗定编，确定合理的工资结构； 4）1-4月份每周不少于4个课时的员工培训（包括素养、规章制度、标准、工艺、电气、设备等内容），每月进行一次考试； 5）制定详细的设备操作规程和工艺作业规程； 6）制定具有特色的管理制度； 7）坚持每天“一自检”，每周“一联检”，每月“一大检”。做到每检有奖惩。确实保证安全生产，不发生任何安全事故； 8）进厂原材料必须经检验合格后方可投入使用； 9）出现不合格产品时，要及时分析原因，采取纠正措施，对责任人拿出处理意见； 10）强化劳动强度，根据生产任务完成情况制定台阶奖励措施，最大限度地调动员工的积极性和主动性，对不胜任本岗位的员工，可以降级使用或劝退； 11）要及时进行成本核算，为工艺调整和领导决策提供可靠的数据； 12）生产任务必须按日、旬、月及时地分解到班组，及时组织人力生产，督促其按时保质保量完成。真正做到指标有分解，任务有安排，工作有落实； 13）完成集团公司领导临时安排的任务，必须强调执行力的问题，决不能出现令不行、禁不止，相互推诿、扯皮的现象。 20_年，是防腐保温公司的开局之年，存在两新（设备新、人员新）的不利因素，顺利投产和达产困难重重，任务相当艰巨，这就要求全体员工齐心协力、各抒己见、共同奋斗。 20_-12-12 第 6 页 共 6 页