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开发部业绩考核规则精品开发部业绩考核规则工作的及时率（自评：各小组长统计监督）按计划时间按计划时间a按实际完成时间1分计算计划时间：为该项目的节点时间如果项目时间跨两周或以上则在完成一周时考核未完成的往后推到完成时考核。资料的正确率（他评：审核职责人员各小组长统计监督）电路原理图错误总数大于3处扣1分13处不扣分也不加分小于1处加1分。PCB错误总数大于5处扣1分25处不扣分也不加分小于2处加1分。变压器错误总数大于4处扣1分14处不扣分也不加分小于1处加1分。成品检测标准、实验报告错误总数大于3处扣1分13处不扣分也不加分小于1处加1分。BOM错误总数大于2处扣1分12处不扣分也不加分小于1处加1分。验证的合格率（互评：测试组统计测试组由测试组长和审核员统计监督）a.预研组：按开发成功总数预研项目总数a.预研组：按开发成功总数预研项目总数1分其中开发成功总数为该周内经测试组测试通过的总数预研项目总数为该周提交测试组测试机型的总数。b.设计组：按1分其中开发成功总数为该周内经测试组测试通过的总数设计项目总数为该周提交测试组测试机型的总数。c.产品组：按开发成功总数开发项目总数c.产品组：按开发成功总数开发项目总数1分其中开发成功总数为该周内经测试组测试通过的总数开发项目总数为该周提交测试组测试机型的总数。d.测试组：按测试正确总数1分其中测试正确总数由各小组长及各测试总数审核员甚至是客户投诉均可如：黑盒测试数据有问题则判次测试NG;测试总数指该周测试总次数。备注：每周考核一次每周五17点30分前由各小组长发出（开发部全体）；汇总后一个月PK一次PK结果在次月5号前由部门文员公布（4R全体）；本考核只PK出个人冠军（全体人员而不是各个小组PK激励金额RMB50元）和以组为团队的冠军（激励金额RMB50元）；按组员的总分v分；组员的总人数1分；本考核只对各组员考核不含总体组、各小组长和文员。另外申请即时激励的除开上述的外还有如下几点:1:每月一次的技术分享会的分享之星2:主动协助其它部门解决技术难题的第 3 页 共 3 页