监理工作年终总结监理个人年终总结.doc

监理工作年终总结 监理个人年终总结一年来在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下基本圆满的完成了相应的监理工作任务现将本年度的工作情况简要总结报告如下：一、工程概况榆林市档案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北总建筑面积为15570m2局部地下一层地上5层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基基础类型为条型基础地下室部分为筏板地下室墙体为全现浇剪力墙主体为框架结构基础梁板砼为C35,地下室底板外墙砼为C30S6,主体梁、板、柱砼为C30,其它构造构件砼为C25。地下室填充墙采用KF1非承重空心粘土砖砂浆为M5.0混合砂浆±0.000以上卫生间等用水房间的隔墙用KF1非承重空心粘土砖其他全部用加气混凝土砌块砂浆为M5.0混合砂浆。建筑物总高度为24m,工程设计等级为一级建筑结构安全等级为二级建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类场地类别为类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。榆林市档案馆工程完成形象进度：土建：20_年10月12日主体工程完成。20_年11月15东歇停工20_年3月1日复工20_年4月份地下室填充墙完成。20_年4月至6月墙面一般抹灰完成。20_年3月15日至20_年8月10日钢结构博古架制作安装完成。20_年5月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。20_年7月-9月室内石材墙面全部完成。20_年7月卫生间及多水房间块料墙面完成。20_年8月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。20_年9月-10月一层、二层、三层、五层地砖完成。20_年9月-10月吊顶二层、三层全部完成四层已开始施工。安装工程：20_年3月电气、桥架配管完成20_年5月配电箱安装完成20_年10月电线电缆安装完成20_年5月给排水管道安装完成20_年10月消防套管安装完成20_年9月空调水管道安装完成20_年7月风机盘管安装完成20_年9月空调处理机组安装完成20_年11月通风管道安装完成。消防工程：开工日期20_年7月27日20_年7月-8月对一、二层前期质量整改20_年8月-10月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装20_年10-11月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工程:20_年7月桥架安装完成。20_年7-9月综合布线完成20_年9-10月监控线缆布线完成20_年10月有限电视布线完成20_年10月光缆语音布线完成20_年楼宇控制系统完成DDC之间布线20_年11月设备之间布线完成部分（图纸未确定）二、项目监理部工作总结项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标并结合考虑监理人员的年龄层次专业水平等条件由总监带头其他成员积极配合共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。根据监理规划细则的要求项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度监理人员岗位责任制旁站监理制度文件归档管理制度交接班制度并将各项制度上墙公布督促所有的成员努力工作为公司尽职尽责。三、监理部的工作方法及原则总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发以贯彻落实有关政策严格履行建设工程委托监理合同认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中各监理工程师严格行使建设工程委托监理合同中赋予监理工程师的权利以精干的业务知识实事求是的敬业精神一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理积极探索总结工作经验使监理工作体现出他的科学性公正性。在业主的服务方面监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面采取以”;管”为主“监、帮、促”相结合的原则开展工作同时督促承包单位推行全面质量管理促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况1、安全及文明施工督促施工企业认真贯彻”;安全第一预防为主”的方针执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度对违章作业的要责令停止作业发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通并有交通指示标志通行危险的地段应悬挂警戒标志夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻夏季防暑降温文明施工卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故创建文明工地。2.工程质量的控制：2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：将质量控制贯穿于项目建设的全过程中将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则不仅对产品质量进行检查还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准并以实测数据为准。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。2.2本项目监理部对工程质量控制的措施：2.2.1事先控制：A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质）以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写施工技术文件报审表报监理审批项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工否则不得施工从而杜绝无指导、乱施工现象。D:检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测并有检测报告现场设专职测量员并持证上岗。E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行从而从施工机械上保证工程的正常施工进而保证工程施工质量。F：对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2事中控制：A：协助施工单位完善工序控制把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定确定质量控制点。B：监理工程师每天到施工现场有目的的进行巡视和旁站发现问题及时通知（口头）施工单位更改如下次巡视发现仍然没有改正时将下发监理通知要求施工单位将改正结果书面回复并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。C：坚持贯彻”;三检制”施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部若内容不合格通知施工单位整改并跟踪复查合格后可以进行下道工序。D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决并提出措施落实到人、提出时限通过这一有效的制度对工程质量起到全面控制的作用。E：如发现施工单位质量保证体系不健全质量管理制度未执行三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开关于工程质量问题的工地专题会议在会议上分析原因并制定相应的整改措施。2.2进度控制：A:以预控为主在工程实施过程中坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等对施工单位编制的进度计划进行审查看其是否符合进度目标的要求计划制定是否合理可行是否与劳动力、材料、设备供应相互配套如有重要的修改意见要求施工单位重新申报。B：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结发生偏差及时采取措施予以纠正、调整。C：在日常的巡视过程中发现问题及时指出减少不必要的返工降低对施工进度的影响。D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促要求施工单位及时调整施工方案尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等在保证质量的前提下合理安排、科学组织施工强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理召集相关人员参加的进度协调会督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项及时提醒建设单位尽早安排以减少对工程进度计划执行的不利影响。2.3安全管理：A：严格执行建筑工程安全生产管理条例贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；B：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系建立健全安全生产责任制；C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；D：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查发现违章冒险作业的责令其停止作业发现安全隐患的应要求施工单位整改情况严重的应责令停工整改并及时报告建设单位；F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的监理人员应及主动向主管部门报告。2.4组织与协调：由于建设工程的多样性和复杂性更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化所以对现场负责的项目监理而言组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。2.4.1如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系所以从监理公司领导到项目总监的工作中心都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系前提是监理自身的业务素质要过硬不能轻易授人以柄另外在表明立场和协调关系上要注意分寸尽量留有回旋余地。2.4.2如何处理好与质监站的关系代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)是现场监理最主要的对外协调对象因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好监理是比较轻松的因为现场的监理工作再努力也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱又不肯花力气协调关系则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任或者被通报批评或者遭业主处罚。在这种情况下现场监理一是要做好自身工作善于自我保护对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要督促施工单位在做好现场整改工作的同时也要担负起相应的公关联络化被动为主动积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门也是权威部门对工程的顺利开展有着非常重要的影响对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当完全可以做到与政府监督部门的良性互动为现场监理工作平添双翼。2.4.3如何处理好与施工单位的关系实际上监理与施工单位之间的关系更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系施工单位和业主关系再好也不是业主更并不能代表业主的根本利益和整体利益而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的不需要对施工单位低头弯腰；反过来施工单位又是追求利润最大化的任何付出都是要求回报的如果监理放弃原则牺牲业主利益也是有代价的。所以对施工单位只有不卑不亢以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系赢得对方的尊重。2.4.4如何处理好监理部内部的关系本项目监理部人员均来自于西安流动性强年龄差距大水平良莠不齐专业各有所长每个总监都希望自己的手下业务能力强文化水平高协调能力好组织纪律性强。可实际往往事与愿违有的刚刚入行不能独挡一面；有的话不成文错字连篇；有的态度生硬对施工单位颐指气使；有的自以为是不听指挥。在监理门槛低价格竞争激烈的市场面前一味强求高素质低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体尺有所短寸有所长。要注意发挥每个成员的优势除了那些自由散漫喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累贪投小利的人坚决割舍之外只要珍惜岗位能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用以身作则对新人要鼓励其学习精神尽快成才；对老兵要激发其荣誉感争上台阶。当然在条件允许的情况下必要的物质奖励也是应当争取的。3、合同管理现场监理过程中受业主委托项目监理部根据施工现场相关合同约定对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。4、信息管理项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流掌握现场施工质量、进度动态同时与外部环境进行信息交流了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。5、业内管理由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放便于满足项目实施过程中查阅求证的需要方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑使得资料便于管理趋于科学化和规范化。五、我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素。因此在实际监理工作中遇到了很多困难但是在城投集团公司领导的支持下；公司总部的领导下我们面对困难并未退缩知难而进积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调使监理工作顺利进行。六、由于档案馆项目设计理念体现了三个亮点博古架、双层呼吸式幕墙、地源热泵属陕西省首屈施工工艺要求严格、复杂施工难度很大给现场决策和施工带来相当大的难度。在城投英明班子的领导下领导们四处奔波查阅大量资料想尽办法引进优秀施工企业同行业分包的龙头企业为项目能够顺利推进起主导作用保证了工程质量。由于操作工艺复杂必定引起概算调整、增加城投领导再次付出巨大努力为项目多方争取资金确保项目计划顺利实施。对此我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。但由于施工单位不配合整体效果不明显主观方面管理不力、组织不善。施工单位因现场存在现状对项目不重视不努力对项目管理部的要求反应比较迟钝具体落实较为缓慢。表现在档案馆项目部组织机构人员配置较为松散、残缺管理人员的责任心不强施工管理较为混乱没有进行科学、认真地规划、安排、部署盲目施工混乱施工施工环境较差文明工地建设保持较差现场文明施工氛围不足对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位处理效率不高。七、对今后发展的建议:市场是企业生存的源泉而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争一个企业培养人不容易培养一个人才更不容易公司一旦失去大量的人才将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：7.1建立人才管理制度提高员工的竞争意识。2.2立足长远加强人才储备工作3.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。7.4为了形成激励机制完善监理人员考核办法实行奖优罚劣突出骨干作用。7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。7.6建立行之有效的绩效考核制度。7.7加大监理人员的培训力度。随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范下一阶段我项目部将继续贯彻执行”;行业创优性”由于种种客观原因我们还存在很多不足之处在新的一年里我们会再接再厉共创监理部美好明天！做自律有为的监理的思想方针进一步努力提高监理工作水平增强监理部综合实力为公司的壮大强盛贡献一份八、回顾一年的监理工作在集团公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下在公司领导的正确领导下监理部全体成员在工作中秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想牢记”;安全重于泰山质量高于一切进度就是效益”的现场管理宗旨认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力监理部的现场监理工作取得了一定的成效同时在工程建设中发挥了较大的作用总结监理工作成绩的取得和领导的正确指引和支持是分不开的为此谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！第 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