安全管理人员个人总结.doc

安全管理人员个人总结安全管理员工作总结安全管理员工作总结篇一：本人作为施工现场的安全员全面负责项目部前方安全管理工作回顾本人在_年上半年的工作虽有一些成绩但也存在一些不足现就本人上半年的工作做一下简要总结：一、思想方面在日常工作过程中本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南。在思想上始终把安全工作放在第一位行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行履行一名安全员的职责和义务按时参加项目部定期召开的安全生产协调会。另外在闲暇之余通过网络学习有关的安全生产资料收集各类安全案例努力提高自己的水平和业务。在工作上坚决服从项目经理的安排自觉做好各项工作。在重大问题上坚持原则明辨是非较好的履行了一名安全员的职责。二、工作方面在充分贯彻落实上级部门文件的精神和要求下以创建工作为契机实施专项整治为途径安全和文明施工工作上有了明显的改善回顾半年来的工作主要做了以下几个方面的内容：1、加强组织领导做好提前防范年初我们就从完善安全生产责任制落实安全生产、文明施工工作责任入手目标明确、措施有力及时分析安全生产、文明施工中存在的问题并加以沟通和协调使管理的力度得到了加强；另一方项目部所有管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系再加上项目经理及总公司对安全工作的高度重视真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。2、加大安全生产宣传力度增强安全意识为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识根据我们施工现场的实际情况我们定期开展了“安全生产协调会”、“安全文明施工大检查”等专项会议并积极利用标语、横幅等方式大力宣传安全生产标语及文明施工奖罚情况对民工进行安全生产培训每一个进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育确保特种作业人员必须持证上岗努力提高工人自防自救的能力不断加大安全生产教育工作使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。3、开展专项检查消除质量、安全隐患。今年以来我们在加强日常监督管理工作的同时开展了每周日安全生产、文明施工的专项检查在夏季防高温和冬季消防防火措施上项目部积极安排好值班人员认真开展自查自纠发现隐患立即排除。加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查努力将事故隐患消除在萌芽状态。4、加大工人宿舍管理力度改善工人宿舍环境。由于工人宿舍管理难度大、安全隐患大我们项目部在宿舍管理方面狠下功夫工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差电线乱接乱拉及私自使用电饭煲、电炉等违规电器的现象。为了克服以上问题项目部组织进行了多次检查加大工人宿舍管理力度要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行打扫对工人宿舍卫生采取动态管理方式进行不定期宿舍卫生检查并将责任具体分配到各班组身上。进行多次检查和整治宿舍情况有了很大的改善我们将继续加大工人宿舍的管理力度持之以恒地把工人宿舍管理好给工人创造一个良好的生活环境。三、工作中存在的不足和今后的努力方向在上半年本人虽然在工作上兢兢业业认真履行自己分工范围内的职责较好地完成了领导安排的各项任务但也存在以下不足主要有：1、在安全生产、文明施工中存在的问题：部分安全资料不完整施工现场材料堆放较为混乱施工现场用电混乱对施工现场的监管要求不严标准不高只求过得去不求过得硬从而埋下安全隐患2、在平时工作中对专业知识学习的积极性不够对相关图纸。文件、施工措施等内容掌握、理解不彻底。3、工作细心先进安全管理者材料先进安全管理者材料_同志_公司职工现负责_工段安全生产管理工作。工作认真负责在安全生产方面严抓管理、狠抓过程确保了20_年全年安全生产零事故目标的实现。以下是在安全生产管理方面的经验：第一、作为生产一线的管理人员他爱岗敬业、科学管理工作中处处以身作则、从来不计较个人得失在安全管理方面他经常强调：安全不只是一个人的事更是我们大家每个人的事安全生产是对自己负责也是对我们周围的人负责。切实要求全体职工在安全生产中严格要求自己。第二、对待工作严谨求实严抓安全管理重视班前安全教育、加强班组安全生产检查力度完善岗位安全责任制制定了工段现场管理制度在生产过程中严格执行保证了工段20_年全年无安全生产事故。第三、定期对职工进行安全教育。包括安全管理教育、安全思想教育、安全责任教育。以人为本在生产过程中企业必须尊重人关心人以人为本采取必要措施保障人身安全以推动安全管理的改善和提高。安全生产、人人有责告诉员工应自觉遵守安全生产规章制度不违章作业并要及时制止他人违章作业。第四、工作中他时刻保持高度警惕把握生产中的每一个重要安全生产环节认真检查安全重点部位及时消除隐患防患于未然、保证职工在一个安全的环境下工作提高了职工的生产积极性。第五、加强安全管理实施力度。按照规章制度对安全生产所在的岗位、人员、设备和每一个生产环节进行全方位、全过程、全天候的检查及时发现和消除隐患做到有章可循、违章必罚使安全生产-1-处于可控、受控、能控的安全状态。确保公司财产和广大职工的人身安全。第六、他平易近人、关心职工把工段的职工当做自己的兄弟姐妹一样只要谁有困难他知道后总是尽最大的努力去帮助。在职工中间树立了自己的感召力使得自己的安全管理工作能够做到政令畅通、令行禁止。该同志对待工作一直都是认真负责、谦虚谨慎、顾全大局。特别是在工作中取得优异成绩时在各种赞扬声中也能保持清醒的头脑以谦虚的心态找自己的不足之处学习他人的长处。以一种踏实认真的态度投入到工作中去。不断的体现自我的价值为工段近几年来在保障职工安全生产方面的出色成绩贡献出了自己的一份力量。鉴于该同志在工作中的出色表现特其为20_年度公司“先进安全管理者”。20_年_月_日-2-浅谈安全管理人员素质提升浅谈安全管理人员素质提升一、安全管理人员必须具备的四种才能。作为一名安全管理人员如何在企业的安全生产秩序中发挥积极作用确保安全生产是每一位安全员应该考虑的问题。综合自身工作经验以及对安全管理工作的认知作为安全管理人员首先必须具备以下四种才能才具备一名安全管理人员的基本资质。第一：要具备“熟知政策”的才能。作为安全管理人员必须要懂得企业安全管理的大政方针熟练掌握各项规章制度精通冶金行业安全生产的有关规定和安全管理责任制。对于应知应会的法律法规、政策制度理解较少使按规定办事仅停留在口头上。政策不到位、管理难实现、安全生产就无法保证。因此上安全管理人员对于各项安全生产法律法规、规章制度的学习与应用是安全管理人员素质拓展中首先需要提升的。第二：要具备“精通业务”的才能。要当好安全管理员必须要有扎实的基本功而精通技术则是关键。只有通过自己的业务技能水平加上政策的掌握尺度才能以“理”服人。不懂得技术的人是难以胜任安全管理员的冶金企业是一个高危、高风险的行业我们的专职安全员技术水平是有的但存在业务不精、技术不全的现象单打一的局面是很难适应现代企业安全生产发展需要的。所以不断加强专业技能学习、了解生产工艺是做好好安全管理工作的先决条件只有懂得了生产工艺和技术才能具备预见隐患、发现隐患的素质进而将其消除也只有懂得了生产工艺和技术才有能力带动全员最终达到全员管理的安全管理目标。第三：要具备“大公无私”的才能。一个企业安全生产如何离不开安全监督体系的贯彻执行。要真正实现这一目的关键是每位安全员要摆正心态以“三铁”（即铁的纪律、铁的制度、铁的责任心）为指导思想去履行安全管理职责。而在实际工作中一些安全员却缺少严格的管理作风怕得罪人老好人思想在作怪安全监督机制虽健全但执行起来往往力度不够。“大事化小、小事化了”的意识已制约了企业的安全生产。因此上提升执行力加强责任心铸就钢铁般坚实的管理作风已经成为企业安全生产管理工作的重中之重。第四：要有“反应敏捷”的才能。企业的安全生产形势千变万化即使安全管理再严格手段再到位网络再健全都有不可预测的风险。特别是在市场经济条件下由于受经济利益的驱动人员思想波动这种风险将会有增无减。作为各级部门安全管理人员除了搞好本职工作外还必须树立“反应敏捷”的意识。不论在何时、何地遇到何人事故发生后都能迅速出击处理及时最大限度地降低损失。目前因处理事故不及时不果断而造成人员伤亡、设备损坏的教训时有发生。综上安全生产的警钟长鸣安全管理人员综合素质的提升已经刻不容缓。二、安全管理人员必须具备的三种素质。安全管理人员在企业管理者中占据非常重要的角色。那么作为管理者除了自身具有胜任岗位的素养和技能外还必须具备以下三种至关重要的意识才能在企业安全管理工作中游刃有余。第一：问题意识。管理者是因为问题的存在而存在没有问题就没有管理。管理者应该是问题的终结者矛盾的化解者或转化者除此便在这个层面失去了存在的意义。管理者的问题意识表现在三个层面：发现问题;解决问题;预防问题。问题的存在是一个常态只是我们是否用心是否善于从平常中去发现不寻常找到问题所在这是管理者的基本素质也是其成为管理者的先决条件。是否有这种敏感的嗅觉是否关注到了事物发展过程中的细节能否看见一般人所看不见的东西这些都是安全管理工作处在哪一个层面的评判标准也是安全管理人员素质提升的关键部分。发现问题等于解决了问题的一半下决心解决问题使问题扼杀在早期不再进一步加深必须要有强大的勇气和信心敢于担当责任更为重要的是对管理者解决问题的能力的考量是一种技能的体现是对产生问题根源的探究促成事物向更好的方向发展。更为高级的问题意识是要有一定的预见性能够预知到问题的存在并做好相关预案绝非临时抱佛脚而是把握可能性并做好万全的准备。一些安全事故的发生从某种意义上讲是管理者的低能或无能所造成其实就是管理者缺乏对问题的掌控使之超越了理想的范围转向了更加恶劣的局面。第二：目的意识。当我们把目标制定得越来越高的时候我们却忘记了最初的本源只是一味地奔跑却离最根本的需求相去甚远。为了不使我们的行为南辕北辙我们必须时刻牢记一个简单而朴素的道理：为什么比怎么办更重要目的比目标更重要。作为企业安全管理者首先我们必须做对的事情而绝非做更多的事情。我们的思维应该是目的、目标、计划、行动、评估.但是我们必须保持清醒的头脑能够正确地思维并在正确的轨道上安全前行。那种天马行空地飞越往往却是不接地气迷失了自己远离了组织和团队。其次不是怎么办而是为什么要这么做。“怎么办”和“为什么”体现了两种完全不同的工作态度前者消极被动属于听从指挥型这种人根本没有创新意识是一个很好的执行人员却不是一个合格的管理人员。而后者积极主动对待事情首先是自己动脑思考问题然后才考虑怎么去做作为一名管理者这种素质是我们必不可少的。最后必须清楚我们的目的是什么要有的放矢为使命而战。否则就是没头苍蝇事半功倍忙死累死都只是徒劳。第三：价值意识。安全管理者的行为可以概括为两种：一是维持二是增值。维持只是按部就班的活动增值则须要有所创新是一种更高绩效的行为它会让企业的安全管理更加高效。我们不是为了工作而工作我们不是把工作做完了就好而是要把工作做好、做精。价值的意识就是要求我们必须正确地解决问题正确地安排指导。据此作为安全管理者无论在哪一个层别都应明白须有何等作为。十八大提出了“顶层设计”的概念管理层次越高则需要有更多的意识要求。从这个意义上说管理更多的就是担负责任拥有责任心就是管理者最为重要的价值意识。三、提高安全管理人员素质的途径安全管理人员的素质是内在主观因素和外部客观条件因素综合作用的结果。因此提高企业管理者的素质必须做到内外结合。1、加强自我修养。这是对自身素质的自我培养、锻炼和提高的过程。其中主要途径和方法就是勤于学习通过向书本学习和参加培训。学习专业理论知识、安全科学知识、学习与管理科学相关的其他科学知识。要针对自身实际制定切实可行的学习计划坚持做好读书笔记坚持泛读与精读结合坚持向他人学习不断更新知识丰富内涵改造主观世界。2、勇于实践。安全管理者的许多素质能力是在长期的工作实践和管理实践中培养锻炼出来的。管理者提高自身素质离不开实践。管理者在实践中要善于学习他人的经验总结自己的经验善于理论联系实际运用实践检验理论。最重要的是要根据自己的特点大胆改革创新在实践中学习在学习中创新在创新中发展。3、勤于自我检查。安全管理者提高自身素质主要靠自身起作用。管理者应当勤于自我检查。自我检查的主要方法包括:(1)自我评价法。自我评价是管理者对自己的管理工作进行自我分析、评定。这种办法应把定性分析和定量分析结合起来。通过分析找出管理工作中的优缺点从而自觉地有针对性的扬长避短不断改进工作质量。(2)反躬自问法。一个管理者如果经常考虑自己的工作怎么办？为什么要这样办？这样办的好处与坏处？久而久之就可以使自己逐步成熟起来做到心中有数、遇事不慌及时地拿出解决问题的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加强自我检查时刻警惕自己有不良行为产生。管理者如果经常检查自己工作中的失误时刻对不良意识、不良行为保持警惕就能充分发挥表率作用事半功倍。(4)比较提高法。“以人为鉴可明得失”。管理者如果能经常拿自己的管理工作和他人比较就会不断发现别人的长处和自己的不足促使自己克服弱点赢得进步。作为公司的一名安全管理人员我们应该继续坚持“落实责任为基础培训效果是关键、重心下移为重点提升执行为保障全员管理为目标”的“35”字安全管理思想从自身实际出发严格要求自己加强学习、实践深入“比、学、赶、帮、超”的学习理念向先进的人员及集体看齐由内到外提升自我素质只有这样才能使我们企业的安全管理工作上升到一个新的台阶。第 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