个人节能减排工作总结.doc

个人节能减排工作总结节能减排个人工作总结钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当节能减排个人工作总结_一、加强学习提高认识进一步增强了做好节能减排工作的责任感和使命感。随着工业化的发展全球气候变暖已成为人类必须认真对待并解决的迫切问题环境的恶化也给人们瞧响了警钟为此国家提出了又好又快发展的号召并采取了一系列措施加强环境保护加强节能减排最终实现科学发展。面对新的形势和任务我们认真组织干部和职工学习加大节能减排宣传力度提高做好节能减排工作的认识增强了大家的积极性、责任感和使命感。二、强化责任突出重点进一步提高了做好节能减排工作的针对性和实效性。做好节能减排工作必须有具体的措施来保证必须强化责任很抓落实。(一)是实行了目标管理层层签定责任书使人人身上有指标、有责任;(三)是增加投入尤其是对科研开发的投入推广先进技术改造落后的生产设备和生产工艺提高效益;(四)是大力开展群众性的节能科普活动做好舆论宣传营造良好氛围调动广大职工的积极性和创造性。三、加强领导很抓落实进一步保证了做好节能减排工作的制度化和规范化。众服足立难很就去不上重权、高多有你论无以所久永则当而”牌凰“凤做才后然一先首导领为：到识认地醒清我。尺标师位每价评更么那话线命生的作工校是量质学教说果如钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当做好节能减排工作必须切实加强领导为此公司成立了各级领导小组明确一把手负总责分管领导具体抓的工作体制制定各项规章制度及时总结推广先进经验大力宣传表彰先进典型坚持每月一次例会通报情况及时解决问题保证了这项工作的健康发展。加强制度建设创新工作机制和活动载体确保节能减排工作不断取得扎实效果。认识提高了制度制定了节能减排工作要做好关键还要加大日常生产运行的监督和各项制度的落实工作自己坚持节能减排指标运行的“天天查”工作带领节能减排办公室的一班人员深入一线深入基层查指标摸设备不放过任何不正常现象对于违章违纪现象坚决按照规章制度进行处罚。全年查出不合格指标和设备问题184项处罚违章违纪人员203人次。在全公司员工的共同努力下公司通过加强管理节能减排个人工作总结精选钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当节能减排个人工作总结精选光阴似箭_年在忙碌中过去。回顾过去的一年太原铁建公司节能减排工作紧紧围绕施工生产实际深入贯彻落实股份公司和集团公司的各项规章制度健全完善节能减排三大体系并使之有效运转;项目部以建设标准化工地为契机加大技术创新力度大力推广应用新材料、新工艺、新技术和新设备淘汰落后工艺和设备抓好“四节一环保”等工作;加强节能减排制度建设层层分解指标明确责任规范项目管理完成了节能减排各项任务。现将_年工作总结如下：_年太原铁建能源消耗总量为万吨标准煤万元产值综合能耗吨标煤/万元与去年同期相比万元产值综合能耗下降17%能源消耗控制在集团公司下达的全年能耗指标吨标煤/万元内。无环境责任事故、无节能减排违纪违规事件。1、根据集团公司的要求公司成立节能减排领导小组经理为组长主要负责节能减排全面工作总工担任副组长各部室负责人为组员。科技研发部为责任部门编制节能减排管理规划明确相关工作程序和要求制定相关管理目标和控制措施;积极开展节能减排各类文件的学习、宣传工作。项目部也相应成立节能减排领导小组设立主责部门和相关管理员岗位明确责任人和各岗位职责。2、按照规定要求和督促项目部配备能源计量器具和仪众服足立难很就去不上重权、高多有你论无以所久永则当而”牌凰“凤做才后然一先首导领为：到识认地醒清我。尺标师位每价评更么那话线命生的作工校是量质学教说果如钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当表建立健全节能减排计量管理体系。按照集团公司要求对项目部能源消耗指标进行定期收集、汇总分析形成报告及时上报集团公司。要求项目部建立健全节能减排统计分析制度定期开展能源消耗统计、分析、核查工作并对存在问题制定改进措施及时填写能源的消耗记录和月度台帐。3、严格执行中铁六局集团有限公司节能减排考核奖惩办法(中铁六科【20_】302号文)。依据层层分解的节能减排目标开展考核工作将考核结果与绩效挂钩充分发挥各项目部、部门和员工的节能减排作用确保节能减排考核目标的实现。物资设备部门制定了工节能减排工作总结节能减排工作总结20_年面对节能减排的新形势和任务我项目认真贯彻落实党中央、国务院的重大战略部署和战略措施按照局、公司关于节能减排工作的通知精神全面贯彻落实科学发展观以高度的责任感统筹规划精心组织抓好落实积极推进节能减排的各项工作。在全体员工对的共同努力下20_年度节能减排工作取得一定成效现将节能减排工作总结如下：一、加强领导完善组织机构按照_公司节能减排管理办法（试行）的相关规定我项目成立节能减排工作领导小组,负责节能减排领导工作制定相应的工作办法保证工作落实到位。项目经理部节能减排机构组成人员：组长：副组长：组员：组长承担总揽全局、协调各组成员工作的责任统筹安排节能减排企业各方面的工作副组长协组长完成各自职责范围内的节能减排组织安排和监督工作小组其他各成员按照各自分工明确责任做好节能减排落实工作。二、建立节能减排制度体系并遵照执行标项目经理部以节能减排工作为发展契机进一步加强项目部各项管理工作以突出科技创新为主加快完成项目施工工艺的调整和机械设备的换代将节电、节油、节水、节地、减排为控制重点。依据公司的各项管理制度制定了节能减排管理工作暂行办法制定了项目部节能减排责任制度、制定了项目部办公与生活区域节能降耗管理办法其中包括节约用电制度、节约用水制度、办公耗材节约制度、公务用车管理制度、节能减排统计报送制度、节能减排考核制度等六个方面。通过这些办法和制度的建立将节能减排工作纳入了项目经营发展规划中将节能减排的理念、目标和要求成为到每个员工的信念和目标通过有效的执行这些制度规范了每个员工的行动保障了节能减排工作的顺利开展和预期成效。三、分解节能减排目标并加强落实执行项目部经理部能正确认识生产经营与节能减排的相互关系为了保证项目的可持续发展和经济效益的最大化把节能减排融入到项目的经营目标、管理体系和日常经营活动中。根据每年的节能减排目标层层细化到项目各管理部门、各协作队伍、直至各个员工手中定期对节能减排目标的落实情况进行检查年终按照项目节能减排奖惩制度对员工个人节能目标落实情况进行综合考评。20_年项目经理部节能减排目标如下：1、污水排放：达到国家标准；2、生活垃圾：达到国家标准；3、施工中产生的垃圾：达到国家标准；4、节约用水：按1逐年递减；5、节约用电：一年降低1；四、节能减排目标完成情况土建施工行业作为国家节能减排的“关注类”行业主要的能耗是电力、柴油、汽油还有部分煤和天然气等主要的污染物为施工机械废气施工废水和建筑垃圾等。一年来在公司领导和项目领导的高度重视和共同努力下20_年项目经理部共完成产值7877.0485万元能源消费构成方面共计用电228010.3度、水9352吨、汽油31734.7升、柴油639341.22升液化石油3910千克很好的完成了公司规定的减排责任目标。五、进一步加强节能技术进步和节能技改实施项目经理部坚持依靠科技进步、技术创新来推进项目的稳定发展大力推广新设备、新材料、新技术、新工艺等以技术革新来发展生产力降低能耗。同时项目部安排了节能减排专项资金加大对节能减排关键技术研发和应用的投入总结推广先进技术和节能新技术改造落后的生产设备和施工工艺提高效益。为了顺利完成节能降耗目标项目部加快淘汰高耗能高污染的落后工艺和技术项目部自行和当地供电局协商尽量错开用电高峰进行施工生产减少了柴油发电机的运行时间减少了能耗降低了大气污染；合理实施混凝土的养护合理改进混凝土的养护方式提倡养护水和冷却水的二次利用提高水的利用程度；积极应用节能技术在办公区和宿舍区推广使用节水技术杜绝跑冒滴漏和长流水现象；推进无纸化办公提倡纸张充分利用同时减少一次性签字笔和纸杯的使用数量。六、积极开展节能减排宣传教育工作积极开展节能减排宣传教育提高员工节能减排的自觉意识号召全体职工积极投身节能减排活动。项目部组织全体职工及施工队伍学习了有关节能环保的法律、法规和政策提高了节能意识做到合理用能节约能源、减排废弃物。充分发挥项目党员的优势作用发挥党员带头普及节能减排知识创新节能减排文化强化节能减排理念项目领导带头倡导节约型的生活方式和消费方式节约一度电、一滴水、一张纸自觉养成节能环保的好习惯提高做好节能减排工作的认识增强了大家的积极性、责任感和使命感。七、存在问题项目经理部的节能减排工作尽管按照公司的要求建立了相关的组织机构和制度进行了一些工作但仍存在一些问题：1、项目部节能减排工作开展时间较短在节能管理、能效测评、能耗统计方面还处于起步阶段相关工作人员对于节能减排工作业务不太熟悉目前工程中多采用分包形式分包队伍站在利益的出发点在能耗统计中不是很配合。2、施工业务中在技术方案、材料使用、环境保护等主导性因素方面受业主与设计的制约处于被动地位影响了节能减排目标的实现。八、整改措施及今后工作的计划我们将在以后的工作中积极贯彻落实国家及上级有关节能减排的政策法规努力探索节能减排新思路、新方法新技术进一步加大节能减排工作措施的落实切实将节能减排工作抓实、抓出成效。针对存在的问题我们着力做好以下三个方面工作。1、紧扣节能减排目标任务积极推进节能减排工作领导重视是关键。强化目标责任制定考核办法、分解目标层层签订责任书使指标得到量化通过组织机构、网络辐射、检测监督全力以赴保证节能减排目标的完成。2、组织节能减排工作人员参加专业培训学习强化工作能力。加强监督监管职能进一步夯实节能减排计量、统计等基础性工作加强对生产作业现场的监测密切注意各种数据参数变化对造成资源浪费和环境污染的现象要做到及时发现和处置。完善数据统计制度定期收集、定期汇总定期分析要全面掌握能源消耗和污染物排放情况。3、进一步加强节能减排的技术改造和应用推广、积极推广“四新”技术积极和业主单位、设计单位沟通加大所在项目的技改力度落实好节能减排任务。总之项目经理部一定在局和公司领导下按照科学发展观的要求把抓好节能减排落实到工作的各个方面坚持优化产业结构、节能降耗提高效益促进资源的综合利用为我公司可持续行发展做出贡献。第 14 页 共 14 页