工程管理部2021年工作总结及2021年工作计划.doc

工程管理部2021年工作总结及2021年工作计划光阴荏苒时光流逝继往开来的20_年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下以及同各部门的密切配合、团结一致圆满完成公司领导交付的各项工作任务保证了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩为完成公司整体目标做出积极贡献。一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况结合上年度的工作计划全面对各系统开展了预防维修努力提高设备功效不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。一）在给、排水系统中对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验保证了系统水水质符合国家标准。对负5化粪池排水系统进行了部分改造排除给、排水系统故障多起基本保障了系统运行。二）在配电系统中在改善负3设备房环境上加装了中央空调覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统17台（3200A-4000A）主开关进行了维护保养；消除了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制发现3处严重发热现象及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起确保了大厦正常运行。三）在中央空调系统中配合完成6号变压器退出作为21-23楼低压电源制定中央空调新的开关运行管理模式。维修了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构；更换了4号塔散热风扇电机维修并试运行了2#冷却水泵电机；坚持每周的控制箱、线路检查机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后按照水处理公司的加药流程严格控制药剂含量精确排污既节约用水又保证空调水指标在安全范围内。2、日常维修：20_年度11月25日止共接报完成800余项维修工作其中有大厦公共区域维修还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。3、规章制度：工程管理部在原有基础上建立健全各项规章制度做到制度上墙以制度管人以制度服人使人人都以公司利益为上用制度严格要求自己。物品领用管理做到专人负责出、入库明细领用人签字领导认可等保证了公司材料的利用率。工程管理部设立班组评比制度做到周周检查、总结使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度配电室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制公共维修实行了行政班4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下在公司、部门的支持下积极采取各种措施群策群力较好地做到节能工作做到日日有统计周周有总结月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调节空调系统的调节等。5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作顺利完成了大厦客、货梯扶梯共计62台年检工作完成7#、8#、10#电梯控制屏迁移工作及时配合处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作为大厦创造了良好的运行环境。二、楼层开发按照公司布署工程管理部各班组紧密配合,共同努力,全面配合21-23楼开发包括临时用电管理21-23楼楼层强电施工监管完成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。三、存在问题、改进措施一年来工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做但是有些工作还是存在不足与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中认真的去弥补不足进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能为公司的发展做出最大的贡献。1、专业技术水平还比较欠缺一专多能的水平还达不到2、工作流程中规范操作的统一性不强对外围单位监督检查工作做得不够细致。3、纪录单写的不是很规范字迹不够工整4、个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高与采购部门沟通有待提高。5）和各部门工作衔接还不是很完美四、2021年工作重点设想;针对以上提到的问题和薄弱环节2021维修工作初步设想主要围绕“计划完善规范落实”。等几个方面开展一）计划：主要对2021年的工作做一个全年工作计划月月有进展周周有活忙天天有落实。根据大厦实践工作需要进行合理分配人员把工作落实到人责任到人。2021年具体计划如下：1、按照年度保养计划对设备设施进行保养2、对生活用水管道、低压配电柜（1250-2500A）负荷开关、化粪池进行检查及保养；3、对高压设备高压配电柜变压器进行检测、保养。4、对大厦中区供水系统进行设备改造。5、继续完成对大厦各管道进行防腐工作。6、对中央空调系统冷却塔填料更换。7、完善设备房墙面、地面装饰。8、及时完成公司交办的各项工作。二）完善：根据公司”;精细化服务标准”的方针对工程部的工作进一步细化将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节形成一套完整的从工程维修养护单看各经营公司服务的满意程度三）规范：结合标准要求对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范一切以标准为规范一切以业主满意为目标（包括对外围单位的管理一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划有制度有实施有检查有改进并形成相关记录四）落实;对计划工作一定落实到位责任到人提高我们维修人员的责任心督查外围单位一定做到定时与不定时相结合发现问题及时解决促使各项规章制度落实到实处从1996年开始到20_年底大厦运转已有近16个年头各种设备已过了保修期。根据物业管理的经验大厦设备的故障率将逐步明显提高部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此2021年工程部将在20_年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和具体的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作工程部将加大监管力度保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水为“加快建设节约型社会全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信2021年物业工程部一定会积极配合公司为保证大厦的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！第 6 页 共 6 页