新冠肺炎疫情防控心得体会【三】.doc

新冠肺炎疫情防控心得体会【三】新冠肺炎疫情防控心得体会【三】抓好疫情防控才能为复工复产提供坚实基础；复工复产才能把疫情影响降到最低。在不放松新冠肺炎疫情防控的基础上有序推动复工复产对企业而言既是一个不小的挑战也是一个必须完成好的任务。当前疫情形势依然严峻复杂。复工复产也是企业管理的大考。越是在这样的时刻越要坚持科学原则、专业思维、正确方法打“有准备之仗”。从管理学的角度来看做好准备、应对好突发危机事件企业需要坚持几个取向。坚持人本取向把员工放在第一位。复工复产首先就要把保护员工身体健康、生命安全放在首位。比如能否为员工准备口罩、消毒用品？能否解决员工上下班可能存在的困难？是否可以考虑为返工员工提供相应补贴？只有做到“急员工之所急、想员工之所想”才能得到员工支持为复工复产奠定基础。坚持辩证取向用符合现实、具有可操作性的制度作为支撑。应对突发事件往往需要灵活处置。但灵活处置并不意味着无秩序。恰恰相反越是面对突发状况越需要以制度为准绳、以规则为标尺。这就要求企业尽快对既有的制度作出相应的调整让制度符合实际以规则守护秩序。比如能够通过分布式办公完成的工作可以考虑让员工在家上班；为了减少室内人员密度可以考虑错时、灵活上班等等。对可能出现的状况都作出制度安排就能帮助企业更有效地应对疫情带来的影响。坚持长远取向只有眼光长远才能成长壮大。企业要在激烈的市场竞争中胜出必须具备盈利能力。但这个“利”不仅要看当下也要看长远；不仅要看企业也要看员工。只有在当下利益和长远利益中找到平衡点让企业和员工实现双赢企业才能健康成长。在保证能正常运转的基础上企业应把员工健康监测和个人防护做到位把工作场所、宿舍等地方的防控工作做充分。这不仅能降低聚集性感染的风险也能增加员工的安全感、归属感为企业未来发展积蓄动力。坚持系统取向以整体思维驾驭企业发展全局。站在企业看企业企业本身是一个整体各个部门、每个员工都是企业系统的重要组成部分；跳出企业看企业企业与社会既相互联系也相互影响。企业应该坚持系统取向从整体出发做好应急管理。比如每个上岗员工有无最近两周可追溯的出行和健康记录？企业与附近医院有无畅通的联系渠道？企业内部有无应急的疏散、隔离措施？管理是个复杂工程哪怕一个小细节没考虑到都可能影响整体。突如其来的疫情给企业管理带来了全新的挑战。但从另外一个角度来看挑战也是机遇通过重新审视企业现有制度、优化内部管理流程能让企业制度更完善、更有效、更符合发展需要。做足准备、鼓足干劲就能在助力打赢疫情防控阻击战的同时打好企业发展的主动仗。第 3 页 共 3 页