三八先进集体申报材料采油采油-队最佳搭档申报材料.doc

三八先进集体申报材料采油采油*队最佳搭档申报材料采油*队最佳搭档申报材料   紧密围绕“学习实践科学发展观”主题活动以及 “管理提升年”、“我要安全”活动带队伍、抓管理，在传承好以往的优良传统和特色做法的基础上，不断拓展管理的深度和广度，保持了队伍高度稳定，促进了各项工作科学发展。一、认真开展学习实践科学发展观活动，夯实党建思想基础。在今年开展的“学习实践科学发展观”活动中，他们为确保学习实践活动见实效，灵活解决工学矛盾，带领班子成员和党员干部，严格遵循学习实践活动三个阶段九个环节的程序，圆满完成学习实践活动。并通过学习，形成“三个共识”，找准制约和影响全队发展的“五个问题”，制定了*精细化管理三年规划。使班子成员和干部队伍职责更加明确，相互尊重，相互支持，配合默契，在夺油上产和永葆金牌的工作中发挥了表率作用。活动开展以来，在生产上他们抢在前、干在先，积极参加队里组织的各项义务劳动；他们利用工余和休息日两人一起骑车深入班组、深入一线了解各站生产情况，与职工近距离接触、谈心，为职工解决实际问题；为队里的生产工作出谋划策，找出制约生产管理的瓶颈问题；在他俩的带领下，全队职工的工作积极性高涨，各项管理工作呈现良好态势。二、抓实精细化管理，稳定了上产基础。在油井管理上，他们在全队提出向管理要效益、向管理要产量的口号，号召全队干部职工在日常的工作中提措施、想办法；同时，他们结合队里的工作实际，继续在油井管理上推行“一井一策”、“一区一招”、“单井效益评价”等精细化管理措施；在挖掘老区稳产上集思广益、鼓励技术干部们提措施、深挖潜，实现全年稳产、高产的经营目标。三、全面加强队伍建设，以特色管理促进全队工作水平上台阶。他们在工作中，坚持一手抓生产、一手抓队伍建设，做到两不误、两促进。结合队里的实际，通过特色管理为精细管理上水平，推动金牌队持续发展打牢了基础。第一是坚持“三步走”，突出“两重点”，加快大学毕业生干部培养成长。这两年，队里的大学毕业生干部队伍不断壮大，他们把握大学生干部特点，鼓励他们走出去，积极参加厂、站组织开展的各项活动，锻炼和展示他们的各项能力和潜能，着力把他们培养成单位的中坚力量。今年，这个队的杨青、田敏等新分大学毕业生干部在厂站各项竞赛活动中崭露头角，具有了较高的知名度。第二是出台“班组精细化管理标准”。2021年，他们进一步细化各类基础管理内容，出台“常态标准”，汇编了*班组精细化管理标准工作手册，用图文并茂的方式，将管理细化到节点，提高班组精细化管理水平。第三是选树样板典型班组。四、重视人心管理，提升队伍凝聚力。今年，他们以科学实践发展观为基石，开展“重视人心，凝聚合力，建设和谐团队”活动，逐步健全落实了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人等六项服务制度，着力抓好稳心文化、执行文化、安全文化和经营管理文化建设。今年，他们带领全队党员干部深入岗位和职工家庭谈心53次，反馈解决职工实际问题26，为全队3名家庭特困人员申请办理了局难补助，为部分职工解决家属临时工问题，受到大家的一致好评。并在全队推行了“弹性管理机制”。对处罚职工，他们坚持一对一谈心，理顺思想情绪，认同考核。本文来自: 第 3 页 共 3 页