公务用车情况自查报告区公务用车平台进展情况自查报告.doc

公务用车情况自查报告区公务用车平台进展情况自查报告*区公务用车平台建设进展情况自查报告   区公务用车制度改革领导小组办公室： *区公务用车制度改革实施以来，区公务车服务平台靠前谋划，着眼于规范管理，着眼于长效机制建设，始终贯穿改革与服务同步推进的思路，按照“高标准建设、规范化运行、一体化管理”的模式加强公务车平台建设，顺利地保障了公务用车新旧机制的衔接，促进了新型公务用车制度的平稳推进。一、公务用车服务平台建设总体情况为配合区公务用车制度改革，推进公车改革各项工作实施，根据中央、省市公车改革精神，结合我区实际，筹建了*区公务用车管理平台。该平台于今年1月底开始试运行，按照使用年限短、车况较好的原则将留用车辆划拨平台。改制后保留公务用车96辆，其中：一般公务用车平台车辆60辆，执法执勤用车28辆（单位留用20辆、平台留用8辆），乡镇留用车辆8辆。两个平台共留用68辆。平台现有管理人员12名，驾驶员70名（其中各涉改单位移交人员58名，区聘人员12名）。由区机关生活服务中心制定管理办法，实行集中管理，统一调配使用。（一）完成平台基础设施保障工作。一是将区机关生活服务中心办公楼二楼改造为平台管理人员办公室，完成平台办公室、调度室、档案室、值班室的装修及办公服务设备的配备等工作。二是将市场服务局管辖的原政府锅炉房改造为能够同时容纳66辆公车停放的停车场，并将原车库改造为司机办公休息的办公用房，完成车队办公用房改造装修及服务设备购置等工作（二）纳入公务用车服务平台车辆情况。公务用车制度改革后，平台保留车辆96辆，其中：一般公务用车平台60辆，执法执勤用车28辆（单位留用20辆、平台留用8辆），乡镇留用车辆8辆。两个平台共留用68辆。其中：越野车32辆，轿车32辆，面包车3辆，考斯特1辆。区机关生活服务中心对保留在平台使用车辆实行集中管理，平台正式运行以来，车辆使用运作模式采用单位预约用车登记服务制，根据用车单位申请时间和公务轻重缓急予以安排和调度，为最大限度的保障用车单位的用车需求，平台始终坚持“先急后缓，先重点后一般”的派车原则，确保公务活动顺利开展。我区公务用车管理服务平台正式启动至今，平台运行良好、有序、高效，各项工作向着规范化、标准化运作模式发展。（三）纳入执法执勤用车服务平台车辆情况 公务用车制度改革后，平台保留执法执勤用车共28辆，（单位留用20辆、平台留用8辆）其中：越野车10辆，轿车13辆，面包车3辆，轻型厢式货车2辆。对保留的执法执勤用车全部实行平台化管理，除涉及国家安全、侦查办案、特种专业技术等特殊需要的执法执勤车辆外，其他执法执勤车辆全部纳入平台管理，执法执勤用车平台由各执法执勤部门整合建立，平台车辆实行统筹调度管理，确保一线执法执勤用车通过建立执法执勤用车平台统一保障，确保工作下得去、现场到得了。除涉及国家安全、侦查办案、特种专业技术用车等特殊需要的车辆，其他车辆需全部喷涂本系统执法执勤标识。二、平台运行管理制度建设情况区公务用车管理服务平台严格管理，规范使用公务用车，用心做好公务用车的保障。从公务用车的使用范围到司勤人员的工作纪律，平台先后制定了各项管理制度，制定了*区公务车平台学习制度、*区公务车管理办法、*区公务车平台定点保险制度、*区公务车平台车辆维修保养制度、公务车管理中心驾驶员管理制度、*区申请公务用车流程等制度性文，严格要求调度中心按照公务用车使用界定范围进行派车，司勤人员严格按照派车单申请行驶路线驾驶，明确车辆使用、人员调度等内容，确保平台规范化使用。三、保留车辆信息化管理情况*区公务车辆信息化管理系统经过两次公开招标，最后*瑞杰信息科技有限公司因在招标中报价最低被确定为供应商。但是该公司提供的产品存在技术缺陷，网上约车、派车及人员管理、监督等功能不完善，提供的车载终端型号及车辆管理系统不符合招标文中的总体功能要求；且同一种项目的报价远低于其在白银下属县区的报价，远超出20%范围（招标文规定：一年之内，投标人本次投标中对同一品牌同一型号产品的报价与在中国境内其他地方的最低报价比例不得高于20%或低于20%。否则，投标人的投标文将作为无效投标处理或者取消其中标资格）。目前，正在与*瑞杰信息科技有限公司积极进行协商解决。四、保留车辆标识化清况区公务车平台成立了专项工作小组，统一印制标识贴，明确标识位置和要求，并全面检查落实情况。对96辆公务用车在统一位置进行了标识粘贴，确保留用的所有公务用车100%标识化，进一步健全完善公务用车管理制度，不断推进公务用车管理的制度化、规范化。为加大宣传力度，平台公布了举报电话0943-6686661，畅通监督渠道，自觉接受监督，着力营造有效监管公务用车使用情况的良好氛围。五、下一步工作计划一是区公务用车平台将加快信息化建设进程，将公务用车平台建成全流程信息化的平台。从单位申请到用车、车辆调度、车辆监控到费用结算和绩效管理都可以通过手机、电脑终端访问，随时随地进行操作，实现公务用车管理调度无纸化移动办公；二是在先期完成平台车辆定点维修、清洗、保险公开招标的基础上，按照招标价格进行定点维修、清洗保养，严格加油管理，修车“一车一档”制度，严格财务结算流程。三是区公务用车平台在今后的工作中，将加强组织领导，从严规范实施，强化监督管理、严格工作纪律，在降低运行成本和提高使用效率上下功夫，确保公务出行便捷、高效，公车改革取得良好成效。*区机关生活服务中心                       20XX年11月24日 本文来自: 第 5 页 共 5 页