《赢在执行》讲座培训心得-余世维讲座赢在执行.doc

赢在执行讲座培训心得|余世维讲座赢在执行赢在执行讲座培训心得近期，我矿党群工作部组织全矿中层管理人员进行了培训，本期内容是赢在执行讲座，通过观看本期讲座，感慨多多，收益多多。什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱确实是反映了一个组织或一个单位的管理水平，更是体现在职工的工作态度和精神面貌上，它无时不再影响着我们每个单位、每个环节的工作。执行力已经成为今天的企业所共同关心的一个课题，执行力才是确保企业取得成功的一个关键因素。近期，正好我也在网上重新看了电影大决战，同样也是让人非常震撼。中国人民解放军取得了“三大战役”的伟大胜利，有毛主席等中央军委的战略正确和指挥，还离不开各个战区执行者不折不扣的执行战略意图，并把上级意图很好的传达给每一名基层人员；离不开前线指挥员身先士卒，有超强的执行力，即当指挥员，又当战斗员。带头冲锋陷阵。无论多大的困难，坚决守住阵地，坚决歼灭敌人，大家群策群力，不找借口，他们接受任务后的同一句话就是“保证完成任务”。中国革命取得最后的胜利，其实就是“赢在执行”。看世界顶尖企业五百强里有几个我们中国的企业，看世界百年老店，看世界知名企业名录里有多少值得我们国人骄傲的优秀企业呢。虽然我们的中华民族很优秀，但是，我们的企业却名落孙山，这确实值得我们思考。症结在哪里，其实关键还是“执行力”不够，因为我们国人骨子里把“关系”放在第一位，把“面子”看的比什么都重要，什么事情都要讲“和谐”。“和谐”就是你好，我好，大家好，工作做不到位，总是有原因，总是有借口，从来不认错，从来不反思，有错是别人的，无理狡三分。这就是我们国人的“优良品质”。骨子里“狼性不足，羊性有余”，所以，就有了所谓的“管理艺术”，管理上讲“艺术”，其实还不就是在“兜圈子，绕弯子”，组织效率就在“管理艺术”上丧失殆尽。同样需要反思的还有我们自己，还有我们的部下，例如我们的“生产调度会”，天天开这么长时间，为什么？老生常谈，错误常改常犯，犯了再改，天天在强调，天天有问题，落实起来就是这么慢三步，为什么呢？因为大家习惯了这种行为模式。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。好了，不说了，免得把简单的问题复杂化，还是自己多多反思吧。本文来自: 第 3 页 共 3 页