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安全先进部门申报材料安全先进单位申报材料*分公司安全生产先进单位申报材料    一年来，*分公司在总公司领导及安全处的大力支持下，在分公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下： 1、认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规。1、增强安全生产工作的责任感和紧迫感认真组织安全管理人员学习安全生产法律、法规，从观念上认知安全就是效益，安全就是效能的理念。变被动工作为主动工作，坚持已人为本。相关管理人员树立以科学发展为指导，安全生产为前提的工作作风。在认清安全生产重要性的基础上，切实增强安全生产工作的责任感和紧迫感。二、根据生产实际情况，制定对策，保持安全生产的良好局面安全生产是公司工作中的重中之重，更是工作难点所在。近年来日趋复杂多变的市场经济环境，承包车主和驾驶员的更换幅度，安全环境（包括自然环境、外界条、道路状况）的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验时，学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，我们的安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。1、坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面；合理安排驾驶员的工作；坚持安全检查工作，查违纠错；坚持月一次安全例会和每天早晨到发车现场进行现场叮嘱管理，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，保障安全工作的稳定有序。2、加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为；公司现有营运车辆68台，运营班线南到浙江沿海，北到北京、内蒙，交通安全管理的难度相当大，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通安全。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。3、探索安全管理的新办法，适应新时期的安全工作；今年公司每月召开一次由主管领导、分管领导、全体安保科人员、全体驾驶员、承包车主参加的安全大会，集体上安全课，增加安全讲话的效果，每月由行政一把手主持召开一次安委会，探讨下一步的安全工作，制定安全措施。这些方法一方面解决了安全工作中的难点，一方面起到了加强职工安全意识的作用。针对驻点车辆安全管理松懈的问题，制定包保责责制，严明责任谁包保谁负责。对招聘的人员，我们加强了安全程序管理，坚持先考核，后上岗的原则，避免了一些技术素质差的人员上岗。这些新的办法的实施，为我公司建立安全生产的良好环境打下了基础。三、积极开展安全活动，广泛宣传安全知识，努力营造安全文化氛围，极大地提高了员工的安全意识。1、为了提高员工的安全意识，在全公司营造安全文化氛围，而达到“人人学安全，人人要安全”的目的，今年以来，分公司多次邀请县交警队法制科，汪奇科长来给广大驾驶员上法制教育课。分公司安保科从网上下载一些交通案例，以令人不寒而粟的数字、掏心肺腑的劝说取得了大家对安全重要性的认同，有效的提高了员工和广大群众的安全意识。活生生的事实、血淋淋的案例极大地教育了广大职工，取得了良好的安全效果，为全年安全平稳运行营造了良好安全环境。2、公司配合驻地交通、交警执法部门积极开展了，“创建道路运输平安年”、“安全活动月”、“牵手平安行”、“安全带-生命带”等活动，张贴交通警示图片、新法规名词解释、专题活动内容120多张，悬挂标语、口号15幅。体现了良好的公司精神风貌，驾驶员也耳闻目染受到良好的教育。四、安全考核各项指标完成情况（1月份至12月份）1、没有特大行车责任事故。2、责任事故频率百万车公里小于3次。3、责任事故死亡率百万车公里小于0.3人。4、责任事故伤人率百万车公里小于1.6人。5、经济损失率百万车公里小于3.5万元。五、今后安全工作的重点多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后我公司安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识抓起，从源头地现场管理抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产平稳有序的运行。*分公司                                            20XX年2月28日     本文来自: 第 4 页 共 4 页