质量工作总结-质量管理员工作总结.doc

质量工作总结|质量管理员工作总结_年度质量工作总结 _年_在公司和质量保证部的正确领导下，紧紧围绕质量目标积极开展质量工作，产品质量、质量工作都达到或超过了年初质量方针目标要求，较好地落实完成了质量方针目标的各项指标。全年积极开展质量教育QC活动和质量月活动，并取得一定成效，圆满通过质量体系认证复查，并得到专家的一致好评。 _公司质量目标是：生产的工装备件及零配件质量一次交验合格率97%，设备完好率98%，保证能源的正常供应。一年来通过积极开展QC活动和“五小”群众性技术创新活动，确保了年度质量目标和工作任务的实现。 1、注重提高员工质量意识和能力 每月组织员工学习质量手册、程序文件、作业文件中的有关内容，全年总共学习了24个课时。通过学习提高了员工质量意识和责任，懂得了质量控制的有关规定和相关要求；组织车工、钳工公司内部技术比武，并选派1名车工参加省市工会系统职工组技术比武，通过比武，提高了员工的技术水平和质量水平。 2、强化现场质量管理 严把质量关，把质量检查和考核有效结合，全年生产的工装备件质量一次交验合格率一季度100%，二季度99.7%，三季度99.6%，四季度99.9%，全年平均99.8%，超过年初目标的2.8%。注重设备维修和保养，保证了本单位设备完好率99%，积极开展设备巡检工作和搜寻设备运行信息，及时维修其他分厂出了故障的设备，保证维修质量全部达到验收标准，并及时建立维修台帐，确保了全厂生产任务的顺利完成。 3、保证能源供应 保证供电设施完好，确保因设备故障影响生产用电停产目标值是每次不超过2小时，每月不超过一次，我们的实际情况是：全年因设施故障影响生产用电停产总计1小时；保证供水设施完好，确保因设备故障影响生产用水停产目标值是每月不超过2小时，我们的实际情况是：全年因维修设施影响生产用水0小时；保证生产锅炉、蒸汽管网设施完好，确保因设备故障影响生产用汽停产目标值是每月不超过4小时，我们的实际情况是：全年因设施故障影响生产用汽0小时。以上各项均在质量目标可控范围之内。 4、_年四月质量内审整改项目：、锅炉房压力表未见台账；、大型量具没有送检记录；、设备台账没更新。 _年_在全体干部员工的共同努力下圆满完成了质量方针目标确定的各项工作任务。质量工作取得了明显进步，当然也还存在许多不足，在以后的工作中我们将继续努力把这一工作做得更好。 _ _年_月_日 第 2 页 共 2 页