项目建设管理心得体会.doc

项目建设管理心得体会我对项目建设的浅见 就我区项目建设的实际情况，谈几点看法： 1、强化责任增动力。项目建设一直是拉动经济增长最重要的措施，必须把它置于促进全区经济社会发展的突出位置，采取有力措施抓好抓实。全区各级领导要把项目建设工作放在更加重要的位置，随时掌握项目建设的情况，及时协调解决工程建设中存在的问题。实行一线指挥、一线办公、一线调度，推行兵团化作战、扁平化管理。各相关部门要加强协作，上下联动，齐抓共管，形成合力，千方百计促进项目建设。项目明确到领导，定点到部门，落实到岗位。对重中之重的建设工程，要在做深做透项目前期的基础上，制定周密的工程实施计划，明确各阶段重点，严格工程质量和进度要求。对目前尚未开工和进展缓慢的项目，各责任单位要分析原因，加强指导，化解矛盾，热忱服务，尽快按年要求完成投资。要落实兑现项目建设的各项优惠政策，给予资金扶持，促其成长壮大。要严格奖罚兑现，建立完善约束机制，把项目建设作为考核领导干部政绩和干部业绩的重要内容。对在推进重点项目建设中业绩突出的部门和个人要重奖，并在组织上予以提拔重用。2、规划先行谋活力。要认真总结近年来重点项目建设取得的成绩和经验，客观分析存在的问题和困难，并从我区实际出发，结合“十三五”规划编制，围绕优势资源和特色产业，坚持解放思想，改革创新，敢想敢干敢谋敢突破，科学合理地确定明年的重点项目建设。要用前瞻性的眼光谋划项目，准确把握国家和省的投资导向和产业政策，善于向上申报项目，争取上级资金。要坚持规划先行，在总体规划的引领下，积极引进先进规划的设计观念，认真听取各方面的意见，确保每项工程建设与总体规划功能布局、总体景观、艺术效果的和谐统一。要严格按规划办事，做到重点建设与城乡建设、环境保护同步协调，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。3、扩大开放引外力。要想加快发展，必须借助外力，只有大开放才能大发展。目前，我区投资的主要来源仍然依靠大力招商引资，因此，要进一步注重产业招商、以商招商、推介招商和领导带头招商。要精心组织开展好招商引资活动。要立足我区资源、产业和基础设施等区情，策划和编制一批支撑性和牵动性强的优质项目形成项目库，通过多种渠道宣传，采取网上发布，对外推介，对外招商，努力促进现有产业做大做强，实现集群式的产业承接。此外，本地的大中型企业是我区财政收入的半壁江山，必须倍加珍惜，精心培育，促进发展。对他们扩张规模做大做强，也要给予适当的优惠政策。4、加强监督施压力。一要加强项目调度力度，定期听取重大项目进展情况汇报，准确掌握全区项目建设进展情况，及时协调解决项目建设中存在的问题，力促新建项目早开工、续建项目早竣工、竣工项目早投产。二要督促企业和建设方自觉遵守法律法规，严格按照项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制等规定组织实施。要严格规范项目建设方主体行为，强化业主负责制，加强工程建设管理，深化安全质量管理，把工程质量、安全管理的各项制度落实到每一个环节，杜绝工程建设中重特大事故发生。三要创优发展环境。要针对项目推进中出现的新问题，适时开展专项整治工作，严厉打击阻挠重大项目建设的不法行为。四要坚持一手抓“精品工程”，一手抓“廉政工程”，要通过“两手抓”，确保重点工程质量优、廉政好。5、齐抓共管聚合力。从省、市、区领导对我区的期望和目标任务情况看，我区项目建设任务十分繁重，遇到的困难和问题很多。各级各部门必须正视困难，齐抓共管，分类推进。一要攻坚克难，突出“一区三园”建设，推进工业发展。二要按照“一区十园”发展思路，强力推进农业发展。三是按照“一条轴线、两大商圈，三大集聚区”思路，加快服务业发展。四是要坚持不懈地按照“退二进三”思路，持续开展城市建设大会战。此外，还要加快城市污水管网、供水管网建设以及来城生活垃圾处理厂的开工建设，加快廉租房，特别是安置房的建设。五要拓宽融资渠道，不断解决资金困难。要积极争取上级部门支持和资金补助。要加强银企合作，积极向银行推介项目，争取银行支持，努力推进融资担保体系建设。要积极引进外资，完善民间资本参与项目建设的机制，鼓励外地金融机构到我区开展投融资活动，形成投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局。本文来自: 第 4 页 共 4 页