污水工程施工部署方案.doc

污水工程施工部署方案1.1施工组织机构中国电力建设股份有限公司成立总包部，下设第三项目经理部，项目经理部下设六个工程处，具体施工组织机构见项目管理框架图。总承包部第三项目经理部第一工程处一工程处第二工程处工程处二工程处第三工程处第四工程处第五工程处沥青工程处项目管理框架图路基施工队水稳施工队沥青砼施工队人行道施工队排水管道施工队照明工程施工队交通工程施工队综合施工队工程师工程处书记 安全总监商务副处长生产副处长 协调副处长工程处长财务管理部合同管理部质量管理部工程管理部综合办公室物资设备部安全环保部试验室测量队施工管理部协调办公室第四工程处施工组织机构图1.2区段划分结合本工程特点及实际情况，道路全长2084.929米，污水工程拟分五个施工段，第一施工段为1+985.00至2+566.931，施工段长度854.29米；第二施工段2+870.00至3+040.00，施工段长度188米；第三施工段为3+040.00至3+360.00，施工段长度487.83米；第四施工段为3+360.00至3+580.00，施工段长度324米，第五施工段为3+580.00至3+905.00，施工段长度499.85米，五个施工段污水管道拟组织两支污水专业作业队进场施工，各施工段流水作业。1.3总体施工方法（1） 污水施工前，按照设计要求完成清表工作，并按照现场开挖作业段情况采用推土机对地面进行场地平整，并完成临时道路铺设。（2） 采用大型挖掘设备进行管道（管渠）沟槽开挖，并按照设计要求进行放坡，人工配合修坡、清底，对沟槽存在软基或基地土超挖扰动的情况按照设计要求进行换填。（3） 施工中遇到地下水影响污水施工路段，视情况采取降水或集水坑等组织排水措施，确保干槽作业。（4） 开挖合格土方就近一侧（外侧）存放，并覆盖防尘网，可作为沟槽及路基土料填筑，无法作为路基填料的软基土采用自卸车弃至龙王乡指定弃土场（弃土运距10km内）。（5） 大型管道采用起吊设备吊装、安装，严格控制管底高程，确保管道密封完好。（6） 受现场场地影响，预制混凝土盖板、钢筋及模板制作均在加工场集中生产，运输至现场安装。（7） 混凝土、砂浆拟采用商品材料供应，罐车运输现场使用，混合料采用25吨汽车吊配合小料斗进行浇筑。（8） 管道基础及沟槽管顶以上50cm，采用小型打夯机回填。（9） 每道工序施工完成后必须验收合格后方可进入下道工序的施工。1.4施工组织措施1.4.1 准备阶段组织措施建立精干高效的现场指挥机构。抽调曾经参加过类似工程施工等方面的主要技术力量和设备，安排曾参加过国内、国外市政工程项目施工的专业化队伍施工，并抽调整体素质高、施工能力强、有突出业绩的专业队伍担负重点工程的施工任务。根据工程施工的特点及先后顺序，分期、分批组织人员、设备及各种施工物资进入施工现场，确保前期工程及关键线路、重点和难点项目的有序施工。迅速组织人员和机械设备进场，全面展开清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。修建施工运输便道等临时工程，做好各项施工准备，迅速展开施工。施工队伍和机械设备进场施工做到“三快”：进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工生产高潮，确保总工期目标的实现。1.4.2 施工阶段组织措施精心编制实施性施工组织设计。科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，保证计划完成，确保各阶段工期目标的实现。优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，质量严要求，确保工程顺利进展。强化管理，加强考核，加大奖惩力度，落实各项责任制。积极推行“四新”成果的应用，采用先进设备，以科学的管理和先进的技术手段加快施工进度。强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件和零配件，提高设备的完好率和利用率。定期和及时对施工便道进行维修养护，提高车辆运行速度，加快进度，为正常的施工争取时间。严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证均衡施工，稳产高产，以日进度保月进度，月进度保年进度，年进度保总工期目标的实现。合理安排，对施工时间有特别要求的项目在适当的时间进行施工，通过调整生产要素，增强施工能力，保证按时完成。工程所需各种物资和设备按计划提前一段时间组织进场，并有一定的储备量。定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋策，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。1.4.3 验收阶段组织措施验收阶段组织包括：行政、技术、施工、保障各阶层在内的竣工验收领导小组，学习验标，准备资料、完善现场，确保验交一次成功。主要应做好以下几点：（1）加强内业资料的管理与完善，内业资料主要包含工程日志、自检资料、监控量测资料、检验及隐蔽工程检查资料等，要求各种资料真实、可靠、齐全，签字手续齐全。（2）保管工程进度、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响工程的记录（包括资料、设备的来源），以备需要评定工程进度和工程质量时查阅。（3）当分部工程完成时，按竣工文件编制要求，将上述原始记录、施工记录、进度照片、录像等资料编订成册。（4）按照市政工程竣(交)工验收办法的相关规定编制验收资料。