电厂就职演讲稿 奥巴马就职演讲稿.doc

电厂就职演讲稿 奥巴马就职演讲稿电厂，是保证百姓用电需求的地方，那么你想知道关于电厂岗位就职要说些什么吗?下面由WTT向你推荐电厂就职演讲稿，希望你满意。电厂就职演讲稿我已经在_供电局工作了25年，我从一名变电部生产技术员做起，担任过变电部副主任、输变电工程公司经理、电力实业总公司经理，担任配营部主任也有6年时间。一路走来，特别是在配营部的这6年时间里，在上级关怀下、在同事团结努力下，我们取得了优异的成绩：整个部门的经营业绩蒸蒸日上，配网管理水平明显提升，安全生产纪录屡创新高，员工精神面貌焕然一新，一线班组战斗力日益增强，党建和文化建设开花结果;同时，我们也克服了重重的困难，圆满完成了抗风、抗冰、抗洪、迎峰度夏和重大节日、重要活动保供电任务，为蓬江、江海两区432平方公里，35万多客户提供了“优质、规范、方便、快捷”的服务。这些成绩的取得，是局领导决策科学的结果，是同事们艰苦努力的结果，在这里，我再次向大家表示感谢。今年，我们迎来了新办公大楼搬迁，迎来了配电营业部升级为_城区供电局，我们站在了新的起点之上，翻开了城区供电局的发展历史的崭新一页。作为_城区供电局的第一任局长，我感到肩上的责任更重，上级的期望更大，客户的要求更高，员工的工作要求也更高。站在新的起点，面临新的形势、新的要求，是机遇，还是挑战?我想，我们城区供电局要认清新形势，把握新机遇，迎接新挑战，再创新辉煌。我认为，城区供电局未来的发展道路上，要致力于做好以下六方面工作：一是致力于贯彻落实南网方略、广东电网公司发展战略和_供电局治企理念。把握好基层定位，加强执行力，坚决落实好_供电局的决策和要求，守一方土，尽一方责，做一流的执行者。二是致力于维护职工队伍稳定，提高员工素质。城区供电局成立后，要在维护稳定的基础上，科学合理调整，优化人员配置，同时，要严格落实“持证上岗”、“多考证、持多证、一专多能”的持证要求，加大人员培训力度，着力提高整体素质和业务、技能水平，打造出一支与城区供电局相匹配的有战斗力的基层一线队伍。三是致力于夯实基础管理，提升管理水平。配营部升级为城区供电局，从一个部门上升到局，意味着不仅仅是改一个名字，换一件衣服这么简单，我们城区供电局各分部的管理水平也要向一个供电局的水平靠拢，综合分部、规划分部、生技分部、营销分部、安教分部等要开展对标管理，向_供电局机关部门学习，向他们取经，向他们靠齐，努力提高安全生产、营销服务、规划管理等各项工作的水平。四是致力于为_市政治、经济、文化中心提供优质服务。蓬江、江海两区作为_市政治、经济、文化中心，政府机关、大医院和学校、龙头企业等都集中在这里，各种大型活动都选择在这里举行，管理好230多条10千伏线路，服务好35万户用电客户，成为城区供电局各项工作的重中之重。我们必须严阵以待，要千方百计保障城区安全用电，接好每一次用电申请，装好每一只表，抄好每一度电，计好每一块钱，新建和改造好每一条线路、每一个台区，用心做好每一次保供电任务，及时完成每一次抢修任务，争取政府支持和配合，赢得社会、客户的满意，打造出优质服务品牌。五是致力于“甘当试验田、争当排头兵”。城区供电局是_供电局的一个窗口，一个招牌，一个门面，是_供电局的近卫军、先锋队。我们要总结好“出台多级错锋方案、成立艺术团、创办部门期刊、开展跨区受理用电业务、帮扶困难种养殖户、成立保护电力设施大队、潮连所创建标杆供电所、装表班被推荐为省公司标杆班组、新电力营销系统试运行”等众多“试验田”式的成功经验，在此基础上，利用好新的_营业厅，打造数字化营业厅，创建急修中心等等，我们要“善学习、勇创新、敢争先”，在全区中敢于争当排头兵。六是致力于提升自己的管理水平。20多年部门(公司)主要负责人的工作经历，使我在经受一次又一次考验中得到锻炼，得到成长。特别是在配电营业部负责工作的6年里，自己的管理水平得到了明显的提升，这些成绩的取得，离不开上级领导的教导和栽培，离不开部门全体员工的共同努力。但是，由于自己水平有限，仍然存在许多不足，还需要更多的学习和提高，还需要上级领导更多的关心支持、批评指正，还需要广大职工同事的提醒和帮助。同样，_城区供电局作为一个刚刚哇哇落地的新生命，他的成长壮大必须依靠_供电局的亲切关怀，必须依靠广大职工同事的齐心协力，作为_城区供电局第一任局长，要挑起这个第一重担，我必须要付出双倍的努力。我相信，只要我们团结一致，同舟共济，用心用脑，扎实工作，一定能描绘出_城区供电局未来美好的蓝图，一定能为_电力事业作出更多更大的贡献。谢谢大家!电厂竞聘演讲稿篇【1】尊敬的各位领导、评委：大家好!首先感谢领导给我们创造这次展示自我、锻炼自我的机会。我叫肖宗新，今年34岁，本科学历，参加工作_年，20_0年毕业徐州师范大学技术教育学院师范专业，2021年进修热动工程本科专业，从事锅炉运行工作7年、值长工作7年。经过十多年工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是在值长工作期间取得了良好的成绩。多次被评为华聚能公司、新村电厂先进个人和优秀群监员。十多年的工作经历使我深知值长工作十分重要，值长是本值安全生产的第一责任人，在电厂的安全生产中起着承上启下的作用。承上，即严格执行厂领导和上级调度的各项命令，同时将现场生产情况及时准确地向领导汇报。启下，就是做好本值的管理工作，正确指挥本值人员按照调度规规、安全规规、运行规程迅速正确的排除各种异常及突发事故,安全经济的完成生产任务。正确审批各种工作票及操作票，杜绝违章作业。 协调好机、炉、电、燃煤、化水专业工作的。参加此次竞聘，我认为自己在综合素质和应对新问题的能力具有以下四个优势。一是具备胜任值长的综合素养和个人品质。敬岗爱业，努力工作，在拼搏中实现人生价值的增值，是我的价值观。生活中我以诚待人、诚信做事，与人团结，工作中能自觉发挥主观能动性，超前考虑问题，且具有良好的沟通、协调能力。二是具备担任值长所必须的知识和能力。_年的工作经历，使我充分掌握了电厂的运行工艺流程，特别是在值长7年的工作中，积累了丰富的工作经验，具备了一定的业务水平和组织协调能力。能够把握全厂安全生产工作的重点、难点。成功处理过新村电厂长用电失电、给水泵跳闸、汽轮机甩负荷，返料终止等重大故障。在运行植考核中针对最佳经济指标，勤分析p 、勤调整，多次取得好名次。三是具有较强的大局观念和组织协调能力。我善于沟通和交流，能够很好的运用“换位思考”来看问题，做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度。遇事讲原则、识大体，顾大局，处理问题较为周全。四是具有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。对于新的环境、新的工作、新的任务，具有很强的适应性，不怕苦于累，能够及时进行自我调整，不断的改进工作方法和工作思路，努力把工作做好。以上四点，是我能够迅速适应值长岗位的基础。如果我能竞聘成功，我将从三个大的方面来开展工作：一、加强理论知识和业务技能的学习，不断提高自己业务水平。做到“五个认真”：1、认真学习各设备的说明书和相关图纸。2、认真学习调度规规、安全规规、运行规程。3、认真到现场熟悉设备布置和安装情况。4、认真学习调式方案与措施，并积极参与。5、认真做好学习笔记和工作写实。二、在生产过程中，坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，树立本质安全意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，防止人员误操作，防止人身伤亡，防止重大设备事故，提高安全生产的可控、能控、在控水平。具体为：1、严格执行“两票三制”，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制度的现象并进行整改，防止人员误操作。值班巡检不放过任何死角，认真落实主设备定期试验和切换，交接班做到“无缝”交接。2、完善缺陷处理流程。对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理。并认真进行记录、汇报和消缺，确保设备安全运行。3、严格执行电厂的各项规章制度和安全技术措施。杜绝违章作业。4、认真做好各专业的协调工作，尤其在设备调试期间，积极主动的与建设单位和调试单位联系沟通，严格执行操作票和停送电联系单，防止造成误操反两票制度的现象并进行整改，防止人员误操作。值班巡检不放过任何死角，认真落实主设备定期试验和切换，交接班做到“无缝”交接。2、完善缺陷处理流程。对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理。并认真进行记录、汇报和消缺，确保设备安全运行。3、严格执行电厂的各项规章制度和安全技术措施。杜绝违章作业。4、认真做好各专业的协调工作，尤其在设备调试期间，积极主动的与建设单位和调试单位联系沟通，严格执行操作票和停送电联系单，防止造成误操作。对调试期间暴露的问题及时汇报、分析p 、总结，养成良好的工作习惯。5、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实。6、认真召开班前会、班后会，并利用班前班后强调电厂的安全生产管理制度和设备运行情况，对全值的工作进行分析p 、总结等。7、对工作做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使本值工作逐渐标准化、精细化。三、深化班组管理，逐步完善各项规章制度，多措并举，不断提高班组执行力。具体工作从下面几点入手：1、以身作则、认真遵守各项规章制度，做事公平、公正。在全值人员面前摆正自己的形象，以自己的实际行动去影响、带动他们。2、明确分工，认真落实岗位责任制。根据专业不同，各司其职，严格执行厂里各项管理制度，构建全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，既互相帮助，又互相监督的良好工作氛围。按照“讲究实效、注重落实”的工作原则和“严、细、实”的工作作风，认真分析p 生产中的工作重点和难点，制定出具体目标，确保设备安全稳定运行。电厂竞聘演讲稿篇【2】尊敬的领导、评委、同志们：大家好!今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢!感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会我叫#，现年28岁，1996年毕业于独山子技校，当年分配到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行，为汽机提供合格的过热蒸汽，给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守总公司和分公司的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质的合格可靠。我所竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断提高我车间的产品品质，为石油事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、可靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生矛盾时，坚持质量第一。2、配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标，但是设备的安全运行也是非常重要的，我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，因为只有效益才有收入。3、对锅炉运行事故的判断、分析p 、解决具有一定的经验。当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析p ，根据现场情况判断应及时进行处理，快速准确判断，指导班组人员迅速处理。严格按照锅炉车间新版规程的要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等二、加强理论学习，提高业务技术水平随着大发展工程的不断建设，技术人员的不断调出，我车间人员资也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素质及技术水平，提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资的不断紧张的局面，尽快使新分员工顺利快速的成长，作为缓解人员问题是一可行办法，并应及时重视。在日常的生活中，及时了解他们的生活动向及学习进度，不断摸索快速提高培训质量的方法。对于人员培训方面我有如下几个方面的观点： 织梦内容管理系统1、3#-5#炉DCS的改造问题因为现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的控制不是太为了解，面临当前自动化的不断改进，适应新事物是他们的当务之急，所以现在应该利用1#2#炉的现有资，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动能力。2、尽快让20_5年新分员工走进内操岗位。作为理论基础比较强的新分员工，接受能力及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来新鲜血液，所以这个也应该放在重要的部位。我认为应该选取个别责任心较强，办事能力强的作为重点安排有较强经验的主操监护培养。3、对20_6年新分员工的培训工作提早计划，选定培训师父，手把手教会，并列入考核项目。4、做好6#炉人员培训计划。首先对其主要对象进行理论知识培训，在允许情况下到现场进行实际学习，配合车间的培训计划，将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进行学习心得交流，对学习优秀人员抽出可组成班组培训班，配合班组培训工作，起到一个带头作用，以提高员工学习积极性。5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照运行规程，共同研究解决模糊不清的技术问题，每轮班组织短期专业技术学习，根据需要派专业人员参加有关学术交流会，不断提高专业水平。定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。第 13 页 共 13 页