五、国际货代公司管理制度解析.doc

说明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任.规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。目录员工守则财务管理人事管理行政管理合同管理审计、监察考勤保密工作安全保卫晋升奖惩岗位职责附则一、员工守则遵纪守法，忠于职守，克己奉公。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，节约开支,杜绝浪费。努力学习,提高水平，精通业务.积极进取,勇于开拓,创新贡献。二财务管理为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。公司及全资下属公司、企业(含51%股权的全资、内联企业的财务工作,都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。三。人事管理为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度.公司对员工实行合同化管理.所有员工都必须与公司签订聘(雇用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。四.行政管理为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,制定制度。五.合同管理为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据经济合同法及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。经济合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以六。审计、监察为加强，避免和制止各种违章违纪现象,促进公司及全体员工依法照章办事,提高企业经济效益,制订本制度。公司设立监察委员会和监察部，在董事会和总经理领导下,进行审计监察工作。董事会监察委员会行使下列职权: 1。对公司属下各单位进行制度、纪律、财务及法律监督； 2。对董事会任命的职员进行监督和违纪审查; 3。定期不定期对公司财务状进行审计; 4.指导监察部的工作，受理员工不服监察部处分决定的申诉; 5.受理员工对董事会任命的职员检举、控积告.监察部行使下列职权: 1。检查、监督各单位执行国家法律、政策、公司章程、规章制度和纪律的情况; 2.对除董事会任命以外的所有员工进行监督和违纪审查; 3.定期不定期对下属企业财务状况进行审计; 4.受理员工对总经理任命的职员的检举、控告。监察委员会设审计师，监察部设审计员，专门负责审计工作。监察委员会和监察中进行审计、监察时，所有审计监察对象有义务按要求予以协助，如实提供有关情况及资料。七。晋升为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,特制定本制度。本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁.公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象.对员工的晋升应当严格要求,公平对待。八。奖惩为严明纪律,奖励先进,处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。本制度适于公司全体员工。董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度九.岗位职责审计师职责副主任职责办事员职责秘书处秘书长职责监察员职责副主作职责监察委员会主任职责副主任职责发展委员会主任职责董事职责董事长职责副董事长职责十.附则各下属公司企业可根据本管理细则规定的原则、精神,结合本公司、企业的实际情况，制定具体的实施细则,报总经理批准后施行。本管理则自1990年12月1日起施行.本管理细则的解释权和修订权属于公司.