儿童公园工程施工管理原则.doc

儿童公园工程施工管理原则一、管理模式在管理上实行公司“三三制”线形管理模式施工，项目部单独核算，由项目经理统一领导，项目经理是工程质量、进度及成本核算的第一负责人。二、管理原则1、完善机构、明确职能分工根据本工程的施工内容及工程特点设立项目经理部，分设工程部、质安及技术部、财务核算部、材料机械部，组织专业施工队伍。2、实行专业化施工为了提高工程质量、加快施工进度，拟组织专业施工队伍进行施工，按照工程量清单情况组织专业施工队伍进场施工。3、精心组织、合理安排由于本工程质量要求高，对环境保护要求严，因此，在施工组织时就必需结此有充分的考虑，精心组织、统筹、合理地安排施工作业；同时，部分安排交叉作业，才能完成招标文件所要求的质量与工期目标。在组织安排施工时做如下考虑：（1）组织人员尽快完成临时设施的布置；（2）组织施工机械及时进场施工；（3）突出重点与难点，保证重点工程施工的人力、机械等；（4）流水施工与平行施工交叉应用，加快施工进度；（5）按照公司的各项技术管理制度组织施工；（6）妥善安排好雨期施工；4、加强工程协调管理工程施工的协调管理包括项目经理部内部的协调、近外层关系的协调以有远外层关系的协调三个方面，这三个方面的协调工作均应高度重视，积极管理，以提高工作效率。（1）工程施工期间，以园建工程及绿化种植为主要进度控制点，一切施工协调管理：人、材、物首先满足，确保施工总进度计划。（2）我公司立即与设计方、业主方联系，进一步了解设计意图及工程要求，必要时根据现场实际进行调整或提出新的施工方案。（3）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料，均向监理方进行报验，得到业主方和监理方认可后方可进场使用。（4）对施工中出现的情况，及时同业主方、设计方和监理方会报情况并协商处理。（5）施工过程中严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。 （6）根据工程施工进度，项目部将定期地召开工地例会，以确保工程质量。