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精心规划 运筹市场推进各项工作全面开展-市公路规划勘测设计院二一五年度工作总结（2015年12月16日）二一五年我院在市交通局、市公路局和各业务单位大力支持下，围绕生产责任目标，以生产经营为中心，以优质服务为基础，进一步强化管理，圆满完成各项工作目标。全年完成设计检测收入x万元，实现利润x万元。廉政建设、党支部建设、社会治安、综合治理、计划生育等各项工作保持良好态势。回首过去的一年，我们对二一五年的工作总结如下：一、生产目标任务完成情况（一）设计项目完成情况。2015年签订并完成设计项目x个，实现设计收入x万元，主要有：1、一级公路项目：2、二级公路主要项目： 3、桥梁及其它项目： 5年试验检测实现x万元的产值目标，其主要项目有：全市大中修检测验收，全市交通项目的道路及桥梁检测验收，市区工业园区市政道路的检测验收，桥梁桩基检测验收；二、主要做法。（一）强化设计过程控制，提高设计质量 1、集中研究前期。在承接每个项目后，开始设计工作前，集中院技术骨干对项目功能定位、建设标准、主要控制点、复杂路段技术方案等进行认真讨论和研究，广泛收集听取建设各方意见。2、强化过程控制。一是设计过程中保持与业主的紧密沟通，积极征询主管单位和业主意见，不断完善设计思路。二是分阶段分专业进行项目组复核、设计室审核、院总工办审查的三级校审制,严把质量关。3、通过评审检验提高能力。制订设计项目院内部评审制度，以制度确保项目内部评审的质量。通过对设计项目内审，广泛收集听取相关建议。在充分消化基础上予以完善和补充，不断提高。4、完善设计服务。定期不定期对重点项目、技术复杂项目进行现场调研和设计回访，解决技术难题，检验设计成果，查找设计不足。（二）用数据说话，创建检测诚信品牌1、依托品牌、人员、设备和地域优势，检测中心努力拓展全市及周边地区试验检测市场。中心积极为市政道路建设、各级工业园区提供检测技术服务，规范检测，取得业主信任和支持，建立了良好的业务关系。2、中心积极参加省质量技术监督局举办的人员继续教育培训、内审员培训。（三）积极开拓监理业务，实现自我发展志鹏公路咨询监理有限公司积极开拓业务市场，2015年承接等监理项目，实现监理收入xx万元。（四）深化管理意识，强化部门协作，搭建优质服务平台。我院各科室通过资源共享，在资源整合的前提下突破条条框框的限制，一切现有资源重点围绕生产活动展开。综合办公室、生产经营部、科技人事部在积极完成好各部门自身工作的前提下，紧密协作、通力配合，为了保障设计与试验检测工作的顺利开展，努力创造各种力所能及的便利条件与提供各项生产服务保障。综合办在院领导和全体干部职工的支持下，2015年已完成建设工程规划许可证的申领，项目建设用地地面附属物的实地评估。这标志着我院质量检测中心生产用房的建设即将进入实质阶段，设计院“上无片瓦、下无寸土”的工作、经营环境即将结束。在财务管理方面，严格控制非生产性费用支出，努力贯彻增收减支的管理理念。各项费用的开支同时得到有效的控制，业务成本明显降低，确保企业经济效益的提高。各部门切实以“立足岗位、服务一线”为宗旨，以“微笑服务、优质高效”为工作目标，积极为各部门搭建顺畅的沟通桥梁和高效的合作平台。 （五）党风廉政建设常抓不懈结合生产情况紧抓各项学习。一是制定了2015年“党风廉政建设和反腐倡廉建设工作要点”、“党风廉政建设和反腐败工作计划”，按计划落实并分阶段对活动作小结；二是成功举办“道德讲堂”，且获得上级党委的充分肯定；三是举办庆“七一”评先表彰等一系列活动。围绕生产、服务，教育引导党员干部树立正确价值观，以作风建设的新成效提高我院生产建设水平，努力把党的政治优势转变为业务市场的竞争优势，推动全院科学发展。三、市场形势和面临的困难。2015年，我市抢抓“x经济带、x经济带、城市圈综改试验区、x试验区等系列战略机遇，围绕大战略，积极推进新项目规划工作。全市“十三五”公路规划项目总投资约x亿元，其中涉及一级公路项目x个，投资x亿元；二级公路建设总里程x公里，投资为x亿元；危桥改造及安保工程共计约x亿元，将为勘测设计企业的发展带来了新的机遇和挑战。我院将在出口畅通工程、江山连通工程、公路国检工程中抓住机遇，抢占先机，谋求发展。沿江一级公路等一系列项目，都是将来我院的努力目标。在看到行业良好发展机遇和前景的同时，我们清楚的认识到自身面临的困难和不足，主要有以下几个方面：（一）设计市场不断分化，市场份额占有率较低。x院、x省交规院、x市政设计院等大院及x公司等私企进入地方抢占一级、二级公路设计市场，目前我院在技术水平和资质承接范围上与大院相比存在着较大差距，加之私营设计公司积极介入，使得项目承接难度加大。（二）近年来，公路建设市场由公路部门主导转变为交通、各级政府和社会企业主导。项目业主的多样化，导致设计市场个性化需求更多、要求更高、变化更快，设计企业的经营成本和难度在不断增加。（三）技术力量不足，技术骨干缺乏。设计队伍的人员结构出现断层，设计队伍缺乏新鲜力量的补充，进而技术骨干不得不继续承担繁琐重复的低技术含量工作。较少的精力投入到专业领域的钻研中，致使路基、路线、桥涵等专业都缺乏技术领头人，设计质量难有质的提高。院高级技术职称、专业注册人员严重不足。（四）办公条件有待改善。两地办公不便，检测监理办公条件落后，设计后勤办公拥挤，急需改善办公条件。四、2016年工作布置。（一）加强内部管理，完善各项规章制度。管理上，加强院制度建设，继续完善现行的各项院管理制度，进一步改进绩效分配制度，以制度规范工作流程，以制度调节分配尺度。做到遇事找制度，形成依靠制度管理人，激励人的良性机制。监理公司要尽快完善建章立制，形成系统的管理体制，增强竞争能力。（二）积极开拓市场，全面提高服务质量。市场开拓上，积极争取上级主管部门的支持。密切与业主单位间的联系，及时掌握各地公路建设信息，积极参与设计项目竞标。2016年要全面恢复本地二级公路建设设计市场占有率，同时努力承接一级公路设计项目。设计加大硬件投入，更新测量设备和专业软件；同时通过内部培养和外部引进，建设高素质的技术人员队伍。拟引进路基、路线、桥梁专业优秀毕业生3-5人；保持与大院间的技术交流，选派2-3优秀设计人员到大院参与项目设计，达到锻炼和提高。增加项目评审、研究上的投入，强化设计过程中的控制，定期进行设计回访。检测中心，在确保检测报告真实性、准确性的基础上，提升现有检测人员的技术能力，确保高效、及时的完成试验、检测任务。（三）加强作风建设，自觉做到廉洁自律。严格执行市局党委的各项安排，充分领悟党委文件精神。紧跟时事动态，做好学习工作的开展。在深化党员、干部的作风建设中，始终高擎“廉洁自律”的旗帜，通过党建工作的开展，促进院党支部在基层的凝聚力，发挥院党支部作为基层堡垒的战斗力。（四）加快用地协调，力争早日实现建设。积极办理地面附属物赔付事项，2016年实现开工建设，争取早日建成并迁入新址办公。发展的道路上，会有曲折蜿蜒、高低起伏，我们要抱有不进则退、慢进则退的意识，对面临的挑战和机遇，切实增强忧患意识、责任意识和进取意识，共同思考如何推动我院实现持续、健康发展这一现实问题，共同审时度势、克难奋进，以保持我院快速发展的良好势头。