【试论土木工程建设中的施工成本管理】-如何做好项目成本管理.docx

【试论土木工程建设中的施工成本管理】 如何做好项目成本管理 摘要：如何降低工程成本,追求最大利润是项目管理的目标。在处理好工程质量这个首要问题之后,土木建筑工程施工的成本控制问题以及企业的经济效益问题至为关键。本文阐述了土木建筑工程施工成本控制的重要性，并分析了减少土木工程成本的有效策略和降低土木工程施工成本的途径。 关键词：土木工程建设施工成本管理 中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号： Abstract:howtoreduceprojectcosts,thepursuitofprofitisthelargestprojectmanagementgoals.Indealingwithgoodengineeringqualitythefirstproblemafter,civilengineeringandconstructionoftheconstructioncostcontrolandtheeconomicbenefitofenterpriseproblemwasverycritical.Thispaperexpoundstheconstructionofcivilengineeringandconstructioncostcontroltheimportance,andanalyzesthereducecivilengineeringcosteffectivestrategiesandreducethecivilengineeringconstructioncostapproach. Keywords:civilengineeringconstructioncostmanagement 如何降低工程成本,追求最大利润是项目管理的目标。在处理好工程质量这个首要问题之后,土木建筑工程施工的成本控制问题以及企业的经济效益问题至为关键。加强成本管理是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。 一、土木建筑工程施工成本控制的重要性 施工阶段是资金投入最大化的阶段,也是招投标工作的延伸阶段,表现为合同的进一步具体化。因此,施工控制的加强等同于履约行为控制的加强。在土木建筑工程的施工阶段,由于工程量已完全具体化,工程设计、施工招标工作均已完成,同时也签订了工程承包合同,因此,这一阶段影响工程造价只具有相对较低的可能性,节约投资的可能性相对较小。但是,当整个工程进行到施工阶段时,产生浪费投资现象以及成本增加的机率往往是最高的。对于这种情况的产生,我们应该在在施工阶段正确处理经济合理与技术先进两者间的对立统一关系,力求在先进技术形势中达到经济合理,在经济合理的基础上实现技术先进。 二、土木建筑工程施工成本控制的原则 1、成本最低化原则 成本最低化原则是施工项目成本控制最为根本的目的,其意义在于通过成本管理的各种手段,促进施工项目成本的不断降低,以达到实现最低目标成本的可能性。在实行成本最低化原则的时候,必须在尽可能降低成本的基础上达到合理的成本最低化。一方面,通过挖掘各式各样降低成本的能力,使得可能性成为现实;另一方面,从实际情况出发,通过主观努力制定可能达到合理最低成本的水平。 2、动态控制原则 成本控制必须强调项目的中间控制,即动态控制。动态控制的原则就是要在建筑工程项目实施过程中,根据相应的实际情况对项目成本状况进行及时而具体的分析,并通过严密的措施严格控制成本,使得项目控制在预算与工期的范围之内,达到高质量完成工程施工的目的。 3、全员控制原则 工程项目施工成本的全员控制,必须对涉及到此工程的各个部门、单位、班组以及全体员工等进行项目施工成本管理。这需要有一个系统的实质性内容,包括各部门及各单位的班组经济核算和责任网络等方面。在具体的管理过程中,必须对所涉及到的各部门、各班组和员工制定相应的责任书,使得全体成员的切身经济利益与项目成本紧密挂勾,防止成本控制人人有责,却又人人不管的现象产生。 4、全过程控制原则 成本的全过程控制原则要求成本控制工作必须贯穿于项目施工的整个过程中,进行自始至终的有效控制,既不能时紧时松,又不能疏漏。这项工作从工程项目的中标与确认之际开始,一直到竣工后的保修期结束。全过程控制要求每一个工序及每一项经济活动都必须进行严格的成本核算,确保所有的开支都控制在计划成本之内,并最大程度地降低成本和消耗。 三、减少土木工程成本的有效策略 1、预测成本 工程开始前对需要消耗的成本进行预测，有助于投资者对资金的科学管理。当前，采取的成本预测包括以下几种方式： （1）定性预测方法。根据当前收集到的市场资料、数据信息，安排专业的市场分析人员结合其自身的经验来提前判别，这样可以针对土木工程施工项目的材料消耗、市场行情等控制需要投资的成本金额，从而把成本资金控制在有效范围里。 （2）定量预测方法。即通常所说的统计预测，其主要是参照所拥有的历史资料信息，对成本资金消耗实施统计，并采取相关的处理方式来揭示有关变量之间的规律性联系，从而对工程施工需要投入的消耗进行预测。 2、合同管理 工程双方签订合同时，需要对内容条款严格审核，出现问题也需当面解释清楚，这样才能保证双方合作的持续性。成本管理必须根据合同未参考，不仅要进行参加合同谈判、修订合同条款、处理合同内容等操作环节，还需要对涉及到的资金问题正确处理好。做好合同的管理工作及时降低成本的有效策略，也是维持双方利益的主要措施。 3、经济策略 通过经济策略对成本加以控制是常用的方式，其广泛运用也能发挥出理想的效果。作为工程单位的管理者，其编制成本控制方案时要综合考虑资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，从多个方面加强资金消化道风险，以及时做好防范措施。根据偏差因素实施分析处理，这样就可以保证控制措施的有效性。 4、组织方案 合理的施工组织能够维持良好的工程秩序，保证整个施工操作处于相对稳定的状态，也是控制成本消耗的有效途径。如:项目经理责任制，对施工成本的控制人员加以调整，跟配好各项人员的管理工作。通过采取责任制度后，每个工程环节的成本都有显著控制，防止出现了成本增加、费用超支等问题。 5、技术控制 运用准确的控制技术可以及时发现成本控制中存在的问题，对于资金投入的过度消耗及时控制从根本上把握投资金额。此外，对于选择的激素方案应该及时审核调整，对于不同的技术方案开展技术经济分析。而当投入到具体运用时，对方案的可行性则要综合判断。 6、质量监管 质量的控制不仅能保证工程的作业效率，还能确保获得理想的经济收益。对于不同的施工项目都必须要把握好质量标准的控制。时刻坚持“百年大计、质量第一”的作业理念。工程单位的每个检验人员都需要定点、定岗、定责，对工程质量的检测与管理能够全部到位，尽量避免返工现象的出现，防止给工程施工成本增加。 四、降低土木工程施工成本的途径 1、合同内容 项目经理部需要根据实际的合同内容进行图纸的审核，熟悉内容中涉及到的施工、技术、操作等问题，再根据施工现场的实际情况度建筑材料的价格进行预测，应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款及技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目，可能上涨的材料单价等进行预测。 2、合同交底 项目经理部以会议，书面等方式对合同内容彻底交底，向全体员工讲述合同的承包范围，责任、义务、以及合同中存在的经济问题和市场风险，让项目经理部的员工能够熟悉投标报价、合同谈判、合同签定；还要对投标单位的合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款等情况进行详细的了解。 3、项目设计 在预算前期应该按照施工单位所采取的施工方案进行，结合实际的材料消耗及成本计划做出相应的施工设计，在设计结果制定后要对整个设计计划进行修改调整，当设计结果能够达到施工要求后再将各项工作分配到每个部门与职员上，使得每个部门都有任务，全体人员共同努力起来。 4、施工方案 在施工前期最好预先制定出一套完整的方案，主要内容应包含：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织等内容，当制定出不同种的方案时，需要选择成本消耗最低的运用到施工过程中。 5、技术组织 技术组织措施能够保证企业在施工过程中按照标准进行，避免出现随意操作、施工失误等不良情况。实施技术组织措施需要将经济与技术互相结合，实现动态、静态双重管理方式，让整个经济取得满意的利用，以达到降低成本的目的。 参考文献： 1王冬艳.试论土木工程建设中的施工成本管理J.科技致富向导,2011,(03)2朱思武.论土木工程施工项目管理J.黑龙江科技信息,2010,(34)3杨娟.浅析降低施工项目成本的途径J.太原科技,2009,(11)4孙雅秋,孙爱军,齐玉林.施工项目成本管理J.中国科技信息,2010,(13)5裴明波.高速公路工程施工成本造价的有效控制及管理J.科技资讯,2011,(19) 第 8 页 共 8 页