个人市政监理工作总结.doc

个人市政监理工作总结市政道路工程监理工作总结(样本)道路整修工程监理工作总结编制：审核：日期：沈阳市建设工程项目管理中心目录一、工程概况················································································1二、监理组织机构和设施投入····················································1三、监理合同履行情况································································1（一）质量控制·····································································2（二）投资控制·····································································5（三）进度控制：·································································6（四）合同管理·····································································6（五）信息管理·····································································7（六）组织协调·····································································7四、监理工作成效········································································8五、小结·······················································································8一、工程概况工程名称：道路整修工程建设单位：_公司建设地址：_监理单位：_监理公司质量目标：合格二、监理组织机构和设施投入本工程成立由任总监理工程师任专业监理工程师任专业监理工程师的组织机构总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作总监理工程师、专业监理工程师行使各自的职责。根据本工程特点为了便于更好地完成监理工作特自备全站仪、水准仪各一台电脑一套打印机一台及其他检测工具等从开展监理工作中已证实可以满足需要。三、监理合同履行情况根据监理合同委托监理的范围和要求监理方受业主的委托对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理本监理单位在与业主商签了本工程的监理合同后根据工程项目实施建设监理的程序成立项目监理组织向业主提交了本工程的监理规划1按照监理规划实施本工程施工阶段的建设监理工作。对在实施建设监理的过程中本项目监理组织按照国家的有关规定遵循公正、独立自主的原则；权责一致的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则；预防为主的原则和实事求是的原则正确地处理了与业主、与被监理单位和与本工程的相关单位的关系。按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性完成了本工程建设监理的中心任务即控制工程项目目标；本监理单位派任本工程项目的监理工程师能遵守监理工程师的职业道德和纪律能根据本工程的监理合同的业务委托范围和监理规划确定的职责较好地行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。(一）质量控制1、在进行质量控制的过程中遵循坚持质量第一原则、坚持以人为本控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件工程承包合同文件施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量进而确保工程项目质量。其中：事前控制：通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批施工单位资质督促承建单位和完善质量保2证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告组织图纸会审和技术交底的工作审查施工单位管理人员特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格以确保工程投入环节的质量。事中控制：通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作以确保工程转换环节的质量。事后控制：通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。2、在进行事前控制和事中控制时始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制确保工程投入物和产出品的质量。其中：对人的质量控制主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般它试验项目进行理化检验把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、混凝土提浆机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境工程管理环境和劳动环境进行控制重点是对工程的管理环境中的质量保证3体系进行控制。3、质量控制的主要方法（1）严格工序质量控制根据工序的重要性设置质量控制点对质量进行预控和重点控制在施工过程中监理工程师进行质量监控控制的重点包括：路床分层回填碾压路床软基处理路床与基层的密实度路面混凝土抗压抗折强度沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力路灯接地电阻等现场监理人员在施工现场实行旁站控制随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序预测施工过程中可能影响工序质量的因素对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果严格按照工序报检程序进行验收坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工对不合格品严格要求返工处理保证了工程质量目标的实现。(2）根据路床碾压密实度试验结果确定挖方地段预留碾压高度杜绝超挖回填现象。(3）针对雨季施工的特点提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例保证基层质量。(4）采用平行检测的方法检测路床和基层密实度平行检测混凝土路面的抗折强度平行检测路床、基层面层的高程。(5）清淤地段采取旁站监督对清理到原土即要求施工单位停止4清淤工作避免不必要的浪费。(二）投资控制项目监理部按照招投文件、施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。1、按月及时审批施工单位上报的工程款月报；2、及时统计已完工工程量并与投资情况及计划相比较；3、严格审查工程量情况施工中凡是没有设计变更的签证均不予审批。投资控制主要方法：1、严把设计变更关。对工程变更、设计修改等事项首先进行技术经济合理性预分析确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施当发现与原投资控制计划有较大差异时及时向业主报告并与业主及设计人员协商处理。2、严格控制费用的签证凡设及经济费用支出的签证认真进行审核并要求附上原始依据同时会同业主核签后才能生效。3、做好工程计量工作本工程合同规定项目单价按合同单价不变工程量按实计量。4、按照施工合同条款要求进行设计变更新增项目内容单价审核共审核单价项。5（三）进度控制：进度控制的主要工作有：1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致同时符合工期总目标的要求。2、协助督促承建商实施进度计划随时检查施工进度计划的关键控制点动态了解进度计划实施情况。3、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划同时按照周进度计划严格进行进度核查随时进行进度调整。4、根据工程特点设置节点重点进行控制为了保证工程总工期目标的实现把总进度分为两个阶段年春节前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床下基层的施工按照此目标要求进行进度的控制。5、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换共同解决存在的进度问题。(四）合同管理1、认真审查施工组织设计及施工方案。2、严格审查分包单位的资质使合格的分包商进场施工确保工程的施工质量及合同的履行。3、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。64、严格按照合同条款进行管理合同双方均能认真履行合同约定的义务没有发生合同变更、合同纠纷等现象。5、严格按照监理合同条款进行工程监理在监理活动中行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。(五）信息管理项目监理组织对本工程的勘测资料设计文件、合同文本、会议纪要、事故调查报告各种报表和报告、施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档以用于本资控制、合同管理和信息管理业务。在管理过程中规定了信息管理流程制定了各种管理制度采取了经济措施、合同措施促使承建单位及时地提交有关资料。并运用计算机等高科技手段对各类信息进行管理为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的依据。(六）组织协调本工程的组织协调主要是协调业主、设计单位及施工单位等各方的关系。施工工期要求严格同时施工质量和投资必须严格控制等将增加施工现场管理和文明施工的难度。我们通过会议或洽商等手段对施工过程中出现的问题进行协商及时解决处理施工中出现的各类问题保证了施工的顺利完成。(七）安全生产、文明施工管理安全生产、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈督促施工单位在7施工中认真贯彻“安全第一预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程并要求定期进行安全技术考核对特殊工种操作人员我方检查其特殊工种合格证后才能上岗作业。操作人员上岗前要求必须按照规定穿戴防护用品督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等保证其处于完好状态。四、监理工作成效仔细阅读施工图审查图纸会审纪要将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容以便及早采取措施进行予控。对工程的关键和隐蔽部位采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段使工程施工处于受控状态。积极协助业主抓好工程质量对每个分部、分项的工艺从准备阶段开始控制环环相扣层层把关使工程质量从整体到每个分项都符合现行国家公路施工质量验收规范、施工标准、国家公路工程质量验收统一标准及合同约定。对文明、安全施工进行检查、监督协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育实现没无伤亡、无工程质量事故。五、小结8业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助积极支持监理方的各项管理措施和监理手段为工程的顺利完成提供了保证。协调、沟通的重要性：在项目实施过程中有很多的协调沟通工作要做一个成功的监理项目部既要严格监理工程也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系站在不同的角度为了一个共同目的做好各自工作只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平综合素质要求很高要做一个优秀的监理工作者只有取彼之长补己之短在工作中不断提高自身素质更好地把监理工作做好。_监理公司_年_月_日9市政监理工作总结范例三一文库/工作总结/双击可删除页眉市政监理工作总结范例.31doc.特征码QBYqtniSaVCQyMbKGC目录1.工程概况22.工程施工情况简述23.工程质量评估依据24.各分部分项工程质量评定34.1监理质量检查情况34.2监理质量评定45.质量评估意见41.工程概况本工程位于抚宁县石门寨镇全长12公里;施工内容A1-A2标段道路两侧人视野所看到的建筑物全部进行粉刷并在指定位置增加新挡墙及文化墙等工程内容。2.工程施工情况简述(1)施工组织情况由于本工程市里要求尽快投入使用工期较紧且要求严格故秦皇岛英武山建筑装饰工程有限公司对本工程比较重视配备了较雄厚的施工管理和技术人员投入了先进的机械设备。施工过程当中施工项目经理按照我项目监理部审批的施工组织设计和三一文库/工作总结/双击可删除页眉1)各分部工程质量评定本工程共包括三个分部工程：地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程。质量情况如下：地基与基础分部：合格主体结构分部：合格装饰装修分部：合格2)参照质量评定标准具体分项工程质量保证项目、基本项目、实测项目质量评定情况详见各分项检验批质量验收记录及各分项工程质量验收纪录。5.质量评估意见综合来看本工程施工质量情况良好主要表现在：(1)各种进场原材料均具有出厂证明或合格证国家规定必须复试、见证检验的项目经监理人员检验符合要求能够满足正常使用。(2)施工过程中管理人员尽职尽责施工操作人员能够按照规范规定要求进行施工保证了工序内在质量。(3)工程所需管理、保证资料基本齐全内容真实能够如实反映工程质量情况。(4)现场检查过程中未发现质量异常情况各分项总体指标符合国家规范要求。(5)初验收未发现大的质量问题观感质量较好。综上所述本工程质量评为合格。三一文库/工作总结/双击可删除页眉工程建设监理有限公司第一项目监理部市政排水监理工作总结监理工作总结一、工程概况.2二、工程内容概述.2三、监理目标.3四、监理工作的回顾.34.1监理合同履行情况.34.2前期准备工作的监理.44.3施工过程的监理.4五、监理目标及完成情况评价.65.1工程质量控制结果.65.2工程进度控制结果.75.3投资控制结果.7六、监理工作说明.7七、结束语.81一、工程概况本工程为繁峙县城排水管网改造工程工程地理位置为繁峙县城金龙路、东风路建设规模3208米金龙路、东风路排水管网改造工程分别长为708米和896米计划2021年8月15日开工2021年11月22日竣工。建设单位：繁峙县污水处理中心设计单位：忻州市桃园建筑设计有限公司施工单位：山西金腾建设有限公司监理单位：山西恒泰建设项目管理有限公司二、监理目标：1、质量目标：一次性验收合格；2、工期目标：在合同工期内完成施工；3、安全目标：创“无事故工程”；4、文明施工目标：确保达到“安全文明施工样板工地”；5、环境保护目标：降低噪声、扬尘、污水的排放做到零投诉；三、监理工作的回顾1、监理合同履行情况：本工程是依法承揽的监理工程签订书面合同合同资质与公司实际资质符合合同签订后我公司组织并设立了现场项目管理部定时检查监理人员到位情况各专业履行质量责任对隐蔽工程分项、分部工程及各道工序及时进行验收签证。监理合同签订后本监理部人员进行了大量的开工前准备工作：2了解现场实情、熟悉图纸及会审纪要、进行技术交底并主动与业主沟通根据图纸等设计资料编制监理大纲、监理细则并对工程质量、进度、投资实行预控以事先控制为主同时做好合同管理信息管理工作在总监理工程师的指导下项目监理部还制定了施工阶段项目监理人员的任务职责及考核标准做到有章可循。同时根据监理合同、设计文件、施工合同及施工验收规范、技术标准等国家规定的文件按照监理规范迅速开展现场监理工作。2、前期准备工作的监理（1）在开工前与建设单位、设计单位、施工单位一起进行图纸会审、技术交底做好图纸会审专题纪要。(2）检查施工单位在开工前的各种材料及准备工作审查开工报告把好开工关。(3）审查施工单位营业执照、资质证书、各项目部管理人员职称、上岗证、特殊工种上岗证及到位情况。(4）审查施工组织设计、施工方案、质保措施提出质量完善、质量保证体系及安全措施等修改意见。(5）检查施工单位开工前的各种材料及准备工作审查开工报告把好开工关。3、施工过程的监理：（1）每周四按时召开监理例会对照进度计划提出有效纠偏措施及时将拖延后分项工程工期赶上去控制在计划工期内对质量存在的问题及时提出指令落实到班组彻底整改。每周例会监理编制3工程周例会纪要。(2）通过随时巡检和施工旁站进行现场跟踪检查严格按设计要求及规范和强制性标准进行监控。现场发现质量问题及时发出口头指令及书面通知整改及时整改完后再复验。(3）严把原材料进场关。建立管道、钢筋台帐对钢筋、管道进场项检查合格证、质保单、材质试验报告再旁站取样送试验室试验合格才准使用对不合格材料不准使用并限时返厂。(4）严格履行技术复核和主要部位旁站监理制度其中对箱涵轴线及管道轴线进行符合对基坑开挖底标高、垫层标高、流水面标高进行符合偏差超出规范要求时下发监理工程师通知单并督促施工单位及时整改。(5）对箱涵的钢筋绑扎现场监理每天巡查并绑扎完成后进行现场检验验收发现不符合设计及规范要求的及时下发监理工程师通知单要求并监督整改检验合格后再报监理验收符合设计及规范要求后经监理同意方可进入下道工序。(6）箱涵及管道平基现浇砼旁站监理对现浇砼坍落度过大的混凝土坚决制止浇筑过程中严格要求按照规范进行振捣并要求做砼试块。(7）当砼强度达到要求后方可拆除模板模板拆除过程中严格控制对箱涵砼的损伤拆除后要求每天浇水养护。(8）砼强度达到要求后才能进行回填工作回填过程中旁站监理对回填材料不符合要求的下发监理工程师通知单要求停工并将不4符合要求的材料清除回填过程中要求进行分层夯实对部分夹杂有较大石块的回填料下发监理工程师通知单要求并监督进行清理。回填完成后监理通知市质量监督站实验室进行压实度实验压实度实验满足设计要求后方可进入下道工序。(9）道路的恢复按照原路面进行恢复恢复过程中监理严格按原路面控制每层恢复厚度及材料水稳料的铺筑采用8T压路机进行碾压碾压完成后及时进行压实度实验。养护期过后监理通知质监站实验室进行钻芯取样。(10）道路面层的恢复按照原路面进行恢复恢复过程中砼路面监理严格控制砼的等级及塌落度浇筑过程中严格要求按照规范进行振捣并取样。浇筑完成后养护期内要求每天进行养护并进行刻纹。对沥青道路恢复过程中监理严格控制沥青等级按原路面进行恢复。(11）监理定时对施工单位资料进行检查保证各项资料的正确及齐全。(12）每月编制监理月报通过月报对本月施工过程中的进度、质量、安全文明等方面进行客观的评价及建议并向建设单位反应。(13）每月按时审核工程款报表严格根据现场情况进行核对认真履行监理职责。五、监理目标及完成情况评价：本工程在昆明市排水设施管理有限公司各领导对监理工作的大力支持下与施工单位项目部的密切配合与协作下经过大家的共同努力完成了此项工程的施工任务同时也顺利地完成了监理合同任务5达到了预定监理目标。5.1工程质量控制结果：施工过程中通过对材料工序施工质量安全文明的严格控制对不符合设计及规范要求的通过监理工程师通知单和监理工程师工作联系单要求整改或返工在该过程中监理督促整改并再次验收合格。施工完成后我监理部对各条道路进行检查检查结果为合格。5.2工程进度控制结果：进度计划审查根据现场情况对每周进度计划进行审查并提出意见是否能够完成；对节点工期要求施工方编制合理的施工计划并监督按照施工计划进行施工保证节点工期的顺利完成；根据总计划与每周完成情况进行对比对未能按照进度计划完成的提出纠偏意见；通过监理工程师通知单和监理工程师工作联系单的形式要求施工方对能进行施工却没有进行施工的工序及时进行施工；由于该子项地下构筑物复杂及地下水较为丰富施工难度大造成施工工期严重滞后未能在合同工期内完成施工。5.3投资控制结果：对施工单位每月上报的工程量根据现场情况进行核实、签证；严格控制设计变更的情况；在整个签证过程中严格按照现场情况进行签证将投资控制在预6算价目标内；六、监理工作说明：根据监理合同中监理范围要求监理权力和义务本监理项目部对此工程实行全方位、全过程的建设监理工作已于2021年5月21日基本结束现场监理工作。在整个实施监理过程工作中本监理部认真负责的履行了监理委托合同的内容在施工过程中建设单位、监理单位、施工单位三方配合良好。监理效果完全达到了预期目标。七、结束语：昆明主城南片排水管网完善工程（二环路外西山区子项）第一标段自20_年5月17日前旺路开工以来除159号路因不能进场导致无法开工外六个子项中的五个子项（南诏路、南阳巷、正和路、前旺路、155号路、17号路）工程均陆续开工截止2021年5月20日五个子项已全面完工。在监理过程中无分包现象发生严格按设计和及规范要求进行监控严格执行强制性标准和强制性条文对建设单位等相关主管部门提出的要求均进行了积极回应并整改闭合。对我方在监理中的诸多不足我司在今后的监理项目中会吸取以往的经验教训并加以改进对于建设单位各领导对我们监理工作给予的全力支持和帮助表示衷心的感谢！对施工单位的协作表示衷心的感谢！7第 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