土地整理项目施工资源配备计划.doc

土地整理项目施工资源配备计划（一）人员、材料及机具设备的准备和进场安排1、动员周期人员、材料及机械设备的进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师的要求为原则，按工程进度计划分期、分批进入施工现场。若我公司中标，第一批人员在接到中标通知书后五天内进场。进场后主要工作为：租用场地，搭设临时工棚，成立项目经理部，建立试验室，平整施工场地，接好水电和通讯设施等。第二批人员在十日内进场，全面开展各项工作。2、进场后技术准备第一批施工管理人员进场后即进行技术准备工作，包括内业和外业技术准备。a.内业技术准备认真阅读施工规范，复核施工图纸，编写复核报告。进行临时工程设施的具体准备。编写技术交底书和特殊过程作业指导书。结合工程实际施工特点，编写技术管理办法的实施细则，备齐必要的参考资料。编写各种针对性的保证措施。依据合同条款、技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集。编写实施性的施工组织设计。根据合同要求，提供给建设单位和监理工程师的其它资料。b.外业技术准备现场控制点交接和复测工作，包括：施工人员进场后即与设计单位和监理组联系，进行现场交接桩，交桩后进行复测，实施闭合导线控制测量，补设或根据施工要求增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。各种仪器设备的检测鉴定，并办理计量合格证书。各种原材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告。3、施工机械进场方案本工程所用机械全部由公司总部安排调运至工地，根据施工的先后顺序及组织计划，各分项工程所用机械在其开工前五天全部运至工地。本工程施工需要的大量的机械设备和运输车辆是施工的主力。在以往施工时，常因部分关键设备跟不上而严重影响施工进度，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，根据我公司现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，将按计划落实，并适当留有备份，以保证施工的需要。4、材料进场方案先遣人员进场后，立即做出材料供应计划，确定工程按进度所需的石灰、粉煤灰、砂、石料等的供应地点、数量及运输方式，建立完善的检测试验手段，采购先期开工所需的工程材料，保证工程按期开工。所用材料将主要采用陆运的方式进场。本工程施工需要大量的材料，主要材料有：砂、石料、水泥等。材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便。在保证材料品质的情况下，广泛调查料源、价格、运输条件，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。5、人员进场计划 工程施工过程中，根据施工需要，人员实行动态管理，根据计划增减。人员配备见附表6、临时工程安排临时工程布置原则：临时工程布置以利于当地环境保护、节约用地、满足施工需要为原则，尽可能减少对交通及周边居民正常生活影响。临时工程布置依据：业主在设计文件中已规划的施工用地范围。各级关于环保、安全、文明施工的有关规定。投标人在实施本工程过程中的项目管理目标；招标文件的有关规定。1）、临时用地临时占地，本着节约用地和少用地原则，在场地布置时尽量使用红线内用地。临时道路用地：利用现有村道，个别加宽路面使用。项目部预设在标中心位置汪老屋，交通便利，利于掌控全局。2）、临时房屋基地设有工人宿舍、会议室、食堂、厨房、施工队办公室及宿舍、值班室、水池、电房、试验室、厕所等。根据目前的防非工作要求，我们将全部搭建临时工棚。宿舍和办公室按3.8M开间7M进深布置。所有房屋均用电灯照明。3）、施工、生活用水、电生活用电使用地方网电。施工用水则在现场取水。生活用水使用当地自来水。4）、通讯设施项目经理部设3部国内长途电话。各主要负责人配备移动电话。5）、交通工具配备：工程车2辆、指挥车1辆。6）、消防设施基地和仓库按有关消防标准配备灭火器、砂堆，按规定地点放置并经常检查。做好消防培训工作基地和仓库有足够的间距作消防通道使用。7）、医疗卫生设施项目经理部准备常用医药，经理部与当地卫生院要加强联系，并有简要的协议，紧急状况及时配合。并根据当地对各种疾病防治的要求配合地方政府做好防治工作。