工程项目管理个人总结.doc

工程项目管理个人总结个人工程总结范文篇一：不知不觉间来到_县_有限公司已经有半年时间了在工作中经历了很多酸甜苦辣认识了很多良师益友获得了很多经验教训感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里通过自身的不懈努力在工作上取得了一定的成果但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月现将工作总结如下：一、工作总结在近半年的工作中我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作到现在跟着特色文化工程慢慢的找到自己在公司的定位找到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活我从一个刚出校门的菜鸟变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变让我一开始很不适应。但是感谢公司领导给了我信任让我独自学习熟悉了自己的工作如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。在这半年的时间里我始终抱着学习的态度工作着兢兢业业吃苦耐劳。在完成本职工作的同时学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中能够更多的学到书本上面学不到的东西。二、在工作中主要存在的问题有：1、有时候对工作认识不够缺乏全局观念对工程管理还缺少了解和分析对工作定位认识不足。不过我相信在以后的工作中我会不断的学习和思考从而加强对工作的认知能力努力地做好自己本职的工作。2、由于半年来对业务的学习对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于工作的细节自己觉得做的还不够如有些领导交代的工作不能很好地全部完成。在以后的工作中我努力做到精益求精处理好每个细节尽量完成领导交付的每项工作任务。三、工作心得1、在工作生活中我和同事的相处非常紧密和睦在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上思想统一行动一致这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。2、工作的每一步都要精准细致力求精细化在这种心态的指导下我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几个月我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己认清自己的位置问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化、精确化个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避出了问题要勇于担当。3、在工作之余我们公司还组织了自己的篮球队这让我们在劳累的工作之后有了一个放松、娱乐的平台。既让我们锻炼了自己的身体也使我们增强了相互间的团队意识这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中这种和谐的团队能够为我们工作提供更多的动力。四、工作教训经过这半年的工作学习我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：1、工作的条理性不够清晰要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的情况下事情多了就一定要有详实而主次分明的计划哪些需要立即完成哪些可以缓缓加班完成在这方面我觉得我还有很大的优化空间。2.缺乏工作经验尤其是现场管理经验。虽然经过了这半年时间现场管理经验有了很大的提高对整个工作有了新的认识但在一些细节上还缺乏认知具体的做法还缺乏了解需要在以后的工作中加强学习力度。3.缺少平时工作的知识总结。虽然在工作总结上有了一些进步但仍不够如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失会更快的成长。在以后的工作中此项也作为重点来提高自己。在以后的工作中我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方一定会养成良好的工作习惯成长为一名公司优秀的人才五、工作计划其中以下几点是我下年重点要提高的地方：1、要提高工作的主动性做事干脆果断不拖泥带水;2、工作要注重实效、注重结果一切工作围绕着目标的完成;3、要提高大局观是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;4、把握一切机会提高专业能力加强平时知识总结工作。个人工程总结范文篇二：自_年4月1日来到兵团建工一键诚信分公司农大项目部参加工作这一年来一直在项目部担任技术员一职通过这个工程现场实践工作的锻炼得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导让我的工作有了快速的提升我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持通过团队的共同努力摸索出了一定的工作经验在此对一年情况进行个人工作总结请给位领导指导与纠正：一、主要职责1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。2、负责钢筋的放样钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。4、负责决算各分部分项工程计量工作。5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理以及领导安排的其它工作。二、工作心得1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件这就要求我们要有扎实的专业功底。2、一个项目的成败取决于团队合作干一项工程需要多个部门的密切配合只有整个团队克服眼前的一切困难形成合力才会有强大的战斗力才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!3、工作中要勤奋工作态度认真主动沟通避免信息滞后。4、技术、管理两个方面两手都要抓、两手都要狠!三、不足之处1、由于工作经验不足工程管理方面有些不能做到事前控制。2、在钢筋工程结算方面广联达运用不熟练需要不断的加强学习。3、施工方案的编制不太熟悉需要不断的加强专业知识的学习。4、做事容易冲动。四、今后的打算1、逐步掌握施工方案的编制。2、争取_年考上二级建造师然后再考一级建造师。3、在工程管理方面多下功夫加强目标控制和管理协调的能力。总体说来对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作在不断的取得进步自己的专业知识得到了长进和加深工作能力包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可展望_年工作中将会有更多的新的挑战我一定会竭尽全力更加积极的工作在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战在学习中进步和成熟起来为公司的发展贡献自己的力量!作为一名工程技术人员其工作也是比较辛苦的既要做好计划提前准备后续工作确保在后续工作实施时不手忙脚乱不缺东少西不影响工期又要做好施工过程中的监督工作对工程质量作全面的检查对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查确保每道工序合格配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题及时加以整改确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工晚上要对当天的内业资料进行整理并对第二天的工作进行安排。尤其是在赶工期更加辛苦这就需要有吃苦耐劳的精神及时完成当天的工作。作为一个企业盈利是最终目的所以在保证工程质量的前提下应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序尽量降低工程成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。个人工程总结范文篇三：年年岁岁花相似岁岁年年人不同。充满恐惧的_年即将过去更具挑战的_年在向我们招手经过这一年的忙碌我收获了许多喜悦和快乐也发现了自身存在的一些不足现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。_年于我来说也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说这是一个突破。自_年9月进入南京机场项目以来在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下我在短时间内认识了南京机场项目部并且很好地融入了项目团队与之同时也完成了各项本职工作。在此感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持我将继续努力工作积极进取做得更好。进入项目以来我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下：记得刚开工时领导安排我审核施工图纸起初我并没有多在意自认为出身于土木行业看图没有什么问题但是当我拿到第一份建筑施工图时才发现建筑图并非我想象中那么简单面对复杂的施工图纸我无从下手不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准我更加意识到任务的艰巨性。不过面对困难我并没有退缩通过咨询专业人士、寻求同事帮助网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中终于有了一些头绪审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题得到设计答复后计算出本项目工程材料需求用量圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识这为以后的工作打下坚实基础。随着审图工作的初步完成我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作我意识到工程部的重要性因为工程部都是最直接的技术服务与管理所以必须把事情做好做漂亮。与此同时在部门主管的指导下我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道着眼于公司今后发展需求仅仅这一些还不够还需要加强学习和锻炼以满足公司要求、符合企业需求。目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱一些事情必须通过多方面的努力才能完成在这里协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助我从中学习到许多为人处世的方法和道理。辛勤的付出总有回报在大家的共同努力下南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务得了项目领导的认可。当然在工作中我也出现了一些小的差错和问题但部门主管领导及时给我指出促进了我工作的成熟性。二零一二这个曾给许多人带了疑惑和恐惧被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了展望美好的二零一三年是一个充满机遇和挑战的一年更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战我绝不会退缩勇往直前总结过去经验努力改正过去工作中的不足且在今后的工作中更加严格要求自己在做好本职工作的同时不断的学习与积累不断的提出问题解决问题不断完善自我确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。工程项目管理专业技术工作自我总结工程项目管理专业技术工作自我总结作为项目管理人要以专业技术为依托以工程项目管理为中心先进的工程建设理念明确项目成本、质量、进度和安全目标。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结让实践与理论更好地沉淀于能力上更好去管理协调。一、对于整个施工过程中的技术实施主要还是在于工程的质量质量不合格其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收正确合理使用建立管理台帐进行收、发、储、运等环节的技术管理避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握严格按施工方案施工;全面分析预防为主对可能出现质量隐患的设置控制点重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广危害极大消除质量通病只要思想重视施工过程严格按施工验收规范进行施工遵守施工程序和操作规程贯彻技术责任严格检查、层层把关绝大多数质量通病都能消除。二、当今社会是一个讲效率的社会时间就是金钱质量保证了进度也要跟得上要合理地赶进度对各种资源优化搭配从而节省管理资源节约管理成本。三、建立项目核算制对项目进行成本控制人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算优化劳动力减少返工杜绝滥用工施工要按工期严格进行严禁窝工无故停工用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前施工主要负责人要熟悉施工图纸对所用的材料的数量做到心中有数要按时按量提取材料尽量控制材料使用量严格按照图纸施工多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量依图施工严禁浪费材料丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择要合理配置机械提高使用率;管理人员要严格配置架构要合理管理人员素质、技术、办事效率要高缩短工期减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺综合衡量通过改变工艺搞高效率减少人、材、机从而降低成本。四、要以人为本安全第一明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理制定周密的安全措施建全规章制度保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法要明确进行技术交底控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。在工作中要多观察多动脑多学习并且不断提高交际能力增强管理协调能力以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。工程项目管理个人工作总结钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前j当vyu-xk:O1.TMandefict,splrwhogbm工程项目管理个人工作总结【范文一：工程项目管理个人工作总结】光阴似箭日月如梭。一年的时间的确是很短暂的不知不觉间20_年已即将过去。新的一年又将来临值此新旧交替之际总结一下过去思索一下未来取过去之长补未来之短对自己的工作进行一次总结以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与20_年3月进入公司工程部工作主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中遵守公司的各项规章制度平时严格要求自己廉洁自律。工作中认真负责能理论联系实际的开展工作与工程部及各相关部门的同事配合较好的完成了公司领导交办的的各项工作。首先在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向尽可能发现不合理的方案及设计并提出自己的方案与设想积极与设计人员沟通完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多并且地下车库和地下人防均与各楼相连这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道否则小区排水管网将无法铺设。众服足立难很就去不上重权、高多有你论无以所久永则当而”牌凰“凤做才后然一先首导领为：到识认地醒清我。尺标师位每价评更么那话线命生的作工校是量质学教说果ucs.OywkB,Axq2j'如havetbrdnpofligm钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前j当vyu-xk:O1.TMandefict,splrwhogbm再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线向主管领导请示后及时向设计单位提出了异议经设计单位复核后变更了设计。2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下配合各专业公司完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持第 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