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    专业工程分包的优缺点【可编辑范本】.doc

    • 资源ID:30779085       资源大小:27.54KB        全文页数:2页
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    专业工程分包的优缺点【可编辑范本】.doc

    专业工程分包的优缺点序号项目优点缺点相应措施初步意见、消防工程1、有利于降低工程建设成本;便于工程报建及竣工验收.、总分包队伍、分包与分包之间的配合问题,以及各专业之间的交叉作业会互相影响。、消防工程的竣工验收和资料归档的管理问题。、需要支付总包单位一定的配合费。1、加强现场管理及协调工作,在发包时明确划分工作范围。、要求加强分包单位施工过程的进度、质量、资料管理,并要求总包对分包统一管理。建议单独招标2、暖、通工程、有利于降低工程建设成本;提高企业自身的管理水平.1、总分包队伍、分包与分包之间的配合问题,以及各专业之间的交叉作业会互相影响。、暖通工程涉及到节能验收,竣工验收中与总包可能发生互相影响.、需要支付总包单位一定的配合费。1、加强现场管理及协调工作,在发包时明确划分工作范围。、要求加强分包单位施工过程的进度、质量、资料、分部分项工程验收管理,并要求总包对分包统一管理.节能施工及验收是近几年才推出的强制要求,各单位都可能会出现经验欠缺的情况。建议单独招标、人防工程1、人防工程属于特殊专业,本地施工队伍不是很多。采用分包的话可能造价会比较高。1、与总包的配合工作比较多,使用的总包的机械设备比较多。施工过程协调比较困难;人防部分通风及防排烟工程不能并入暖通工程,考虑到以后的人防专业验收、需要支付总包单位一定的配合费.1、分包风险比较大。待定4、玻璃幕墙、铝合金门窗工程、有利于降低工程建设成本;控制工程质量。1、与总包配合工作比较多,外脚手架搭设与总包的外架搭设要求可能不同;交叉作业给现场管理及协调带来一定难度。、需要支付总包单位一定的配合费。1、加强现场管理及协调工作,在发包时明确划分工作范围;脚手架的搭设总包单位的目的是出于安全验收考虑,幕墙施工单位是出于工作面考虑(这项内容需要以后实际论证)。甲方指定主材品牌及材料价格范围5、安防工程1、有利于降低工程建设成本;提高企业自身的管理水平。1、前期预埋管线较多,与总包交叉作业会造成一定的成品破坏。、需要支付总包单位一定的配合费1、加强总分包之间的协调管理工作。建议单独招标、室内精装修工程(一楼大堂、公寓)1、有利于降低工程建设成本;体现专业施工水平及公用部分的豪华程度。1、总分包队伍、分包与分包之间的配合问题,以及各专业之间的交叉作业会互相影响。、招标过程中需确定各种材料的品牌及工序的技术要求,招标时间比较长。1、加强现场管理及协调工作,在发包时明确划分工作范围。建议单独招标7、室外园林景观及市政工程1、有利于降低工程建设成本。1、总包会怠于提供工作面。给水、排污、消防、燃气、道路开口等于城市管理相关部门的协调工作1、加强与市政城市管理部门部门的协调工作,或者委托分包队伍全权负责。建议单独招标8、设备采购(高低压变配电、电梯、供水及消防水泵、电缆等)1、有利于降低工程建设成本,控制设备质量。、分包队伍对设备的保管、检测等问题,高低压变配电需当地供电部门的验收问题。、需要支付施工单位一定的保管费。、需在合同中约定甲供材料及设备,并要求施工单位进行验收。甲供设备及主材9、高压外线主电缆双电源、燃气工程.地方政府部门行业垄断、有些工程由于条件限制,很大程度上必须由有关部门施工。1、加强与市政城市管理部门的协调工作。待定

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