个人工作总结(城建路灯所)城建个人工作总结.doc

个人工作总结(城建路灯所):城建个人工作总结导读：个人工作总结范文，个人工作总结(城建路灯所)在线阅读，教你怎么写，格式什么样，科教提供各种参考范例：.Zkc324 color:#010; 转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析p 评定，总结经历教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改良工作方法，进步工作效率提供根据。 一、履行岗位职责 1、日常工作作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以汲取经历教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经历同志问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改良工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物间隔 、线路颜色、线号等一一记录。这对将来线路平安运行的整体评估及维护程度有了充分的技术储藏。为了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析p 。在每次处理事故前，先分析p 巡视记录，方案工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同讨论商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有设施。通过几个月的努力，我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、，配齐了所有开关箱的门锁，解决了多年积累下的问题，通过整改排除了隐患、积患多起，最大限度地减少了事故隐患，进步了平安运行的可靠性。 科教WTT:/zw.sEc发布 2、班内管理工作1班长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反应者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求保护车辆卫生，我就经常清扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作那么。2关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。3为了使每个同志都有时机参与事故的评估、判断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次，以增加其经历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术程度有了整体的进步 3、新建工作今年的新建工作主要是涧河广场的亮化，这是我市“创优”工作的重点之一。在那段时间里经历了几乎所有恶劣天气的考验，烈日、河道内的狂风、连绵的阴雨，成为施工中的最大障碍，特别是在突击决战的最后几天，感冒、腹泻、疲劳再次考验了我的意志，越是最困难时候越是要冲到最前面，那里最累，那里最险，那里就有我，以自己的实际行动完成了上级交给的任务，为我市的“创优”尽了自己的一份努力。 二、出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。 三、今年主要工作情况今年是繁忙而充实的一年。上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作，下半年主要是设施维护和管养，以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改.四、奉献路灯所是开展中的单位，领导是有远见卓识的。为了促进所的开展，所对科、班的工作性质和任务进展了改革。在这次改制中，我通过学习“照明设施维修标准”，积极大胆地提出建议意见，并被所领导采纳。在分配班组时，想到的不是哪里轻松，哪里责任小，而是迎难而上，选择了运行班组。在初期面临的主要困难有95%以上设施需要整改维护；巡视工作的偶发性，突发性而造成的被动场面；人员素质的参差不齐， 单独操作才能不强。我积极和班内的同志想方法，想对策，通过几个月的高强度工作，在尽量短的时间内改变了场面，使下一步的工作有规可寻。 五、思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的进步，我积极向党组织靠拢，认真学习十六大精神，在参加委组织的入党积极分子学习和考试中获得了好的成绩，每月的思想汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况。 六、存在问题 1、在工作中缺乏强有力的管理。 2、一些工作未按“标准”的规程完成。 3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改良。 4、虽能认真做好工作记录，但流于形式。 七、改良方法 1、加强各种政治学习，进步个人修养 2、加强业务学习，进步业务素质，进步工作质量。 3、要创造性地开展工作，多动脑想方法改良工作方法。进步工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深化。 八、近期目的 1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想方法解决。 2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况，以及表箱内电器的控制。 3、将高杆灯全部大修一次。 4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的方法。九、远期目的 1、开截流。在进步设施的平安运行后，解放一局部人员利用人员、技术、车辆优势走出去，开拓新的收入来。在闲暇时间修废利旧，以到达截流目的。 2、对班管理设施进展评估，做出班组内的单独核算，让每个人对自己的设施“经营”，以增加工作效率。 3、建立自己班内的应急分队，发惹事故时能第一时间到达，以最快速度处理各种突发事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。 4、邀请所内的其他同志做班的义务监视员，从外围客观的评价班内的工作。 第 5 页 共 5 页