某装饰公司设计部奖罚制度.doc

某装饰公司设计部奖罚制度:设计部奖罚制度一、 提成制度： 1、设计师每个月每人指定任务8万必须接待上门客户七个 每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5 %提成，在公司任务的根底 超出3万按3.8%提成，在公司任务的根底超出6万按4.3%提成，在公司任务的根底超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成 2、给客户优惠制度： 首席设计师以下含首度设计师权限：9.5折，如低于9.5成交必须向 部门经理说明原因，经审批签字认可。 部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因， 经审批签字认可。 在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提 成扣0.5%，8.8折以下扣1%某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1 户，公司搞筹划活动期间 二、奖金制度： 月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖20_元，超出任务6万奖400元，超出任务12万奖800元 三、处分制度： 1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，假设有违背者，将处以罚5元/次由公司抽查。 2、设计师所出方案，必须经客户签字存档前方可施行，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿由公司抽查。 3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料一样，否那么由此给公司带来损失的，设计师承当100%工程部统计 4、拖延出图处分：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联络客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。 签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提早一天传CAD文件到局部经理手上审定合格，才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。 5、成单率不合格处分：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率上门客户三个中必须成一个单，假如未到达要求那么罚100元/个。 某些特需情况下的客户不算成单率如：1、因单太小公司不做的。2，第一次上门，客户什么都没有留的。 6、拒单处分：一个星期内不给予派单，连续二次拒单的一个月内不给予派单。 第 3 页 共 3 页