养猪场个人工作总结.doc

养猪场个人工作总结猪场述职报告述职报告各位领导：我自20_年6月开始任场长到今猪场已从单纯的人工授精中心转变为种猪繁育为主的种猪场。而由于猪场是新建场一切基本上从零开始因此我个人认为这几年来我的主要工作就贯穿于猪场逐渐完善的过程中。下面我就将任场长以来的主要工作情况向各位领导作个简要汇报以接受领导评议。一：组织机构建设猪场开始之初员工基本上刚毕业的学生与农民工刚毕业的学生由于缺乏实践经验也谈不上对规模猪场的认识而农民工更是基本上停留传统养猪上。这样的情况下我采取了先岗位生产技能培训并逐渐进行岗位管理技能培训通过对人员的培训与考察到目前为止已基本形成适应猪场流水线生产模式的车间管理模式形成了场长、助理、车间主管、饲养员这样的以技术骨干带普通员工的组织机构模式以保证猪场生产得以顺利进行。二：制度化建设在猪场管理的初期猪场的管理大多停留在人管人的层面上随着猪场的不断壮大与完善则必须形成一些规章制度来进行管理以做到生产管理有规有矩有章有法。因此这几年来我根据实际情况先后形成了员工工作总则种公猪车间人员岗位职责配种车间人员岗位职责产仔车间人员岗位职责保育车间人员岗位职责饲养员岗位职责种公猪车间管理操作规程配种车间管理操作规程产仔车间管理操作规程保育车间管理操作规程疫病防治制度疫苗管理制度精液处理室管理规范等等当然这些制度有的还需要进一步修正与完善。三：生产管理情况猪场生产管理的主要内容包括猪精的生产与种猪繁育。在人工授精中心形成了产品预订、产品生产、品质检测、产品发放等一整套的猪精产品生产体系并建立一系列的质量控制点确保每一份产品质量目前为止猪精用户基本都感到满意。种猪繁育中心已形成选配、配种、分娩护理、保育、选育等种猪繁育生产体系为生产合格种猪奠定了基础。同时在种猪的繁育中也建立了发情到配种、妊娠、分娩、哺乳、断奶、再发情配种等种母猪循环使用的关键控制技术及哺乳仔猪、断奶仔猪、小猪、中大猪等各生产阶段管理的控制要点通过这些工作种母猪产仔数逐渐上升目前产仔平均为12头猪只成活率已得到90%以上。四：疫病控制本着“预防为主”的基本指导思想建立一系列以控制外来病原的传入、场内病原的杀灭与控制、加强猪只抵抗力等为目的基本措施与方案通过这些工作这几年来猪场未发生重大疫情。五：成本管理在公司的要求下并根据猪场的实际情况已逐渐建立了一些如饲料成本费用控制点、电费成本费用控制点、药费成本费用控制点、库存费用成本费用控制点、维修费成本费用控制点通过这些控制点并建立相应成本费用控制点的参照标准有针对性降低相应的成本费用从而降低猪只的单位生产成本成本管理也由粗放型逐步走向精细化管理。六：宣传与销售工作由于种猪场是新建场其知名度不高为了创建猪场的知名度在领导的指导下及相关人员的协助下通过在集团报上发表宣传文章制作宣传彩图特别是今年市场最为低迷的时候启动电视宣传栏目对猪场作了直观形象的宣传。自种猪销售以来一直面临市场疲软在做宣传的同时我建立客户回访制度。通过这种制度可以了解客户的需求及各种有益建议同时可加深客户的印象。联系一切可用的销售力量。一个好的方式就是调动与潜在的客户相接触的一些特定人群如饲料销售员、饲料经销商、猪贩、屠户、养殖业主等。通过以上方式建立种猪的销售联系通路。七：绩效考核方案的制定在领导的协助下为了调动员工的积极性及实现多劳多得结合猪场的实际情况经多次修正、补充形成猪场绩效考核试行方案。当然以上工作成绩对我来是宝贵的但是仍还存在一些不足的地方特别是今后我将在成本管理与销售工作作为工作的重点尽最大努力去做好它。以上报告请各位领导评议指正。述职人：20_年9月17日猪场个人工作总结猪场个人工作总结养猪场属养殖业在农业生产的范畴。工厂化养猪的生产管理特点是“全进全出”一环扣一环的流水式作业。本文为猪场个人工作总结范文让我们通过以下的文章来了解。在20_年里公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。一、20_年公司克服了牲猪市场价格的持续下行社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作今年冬春季社会疫情严峻我公司迅速实行防疫封闭戒严管理严格控制人员进出和车辆进出的消毒采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点有针对性地进行抽血送检再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序检测做到了提前预警调整疫苗程序做到了有的放矢把握住了疾病控制的关键环节。各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后直接转入内贸栏育肥出栏确保了正常猪只的高出栏率。在确保有一个安全稳定的生物环境的同时公司坚持科学的保健措施对于各阶段猪群在调群转群时进行一周的保健有效地减少了新转猪只的应激对疾病有一个预控对部分不健康猪只专栏饲养对症下药有效降低了生产损失。2、努力抓各阶段猪群的管理取得了较好的效果。加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶严格全进全出减少了母猪与新仔猪的交叉感染;二是断奶的饲料精心过渡做到早教槽、早开口、少掉膘。在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法育肥阶段猪只长期自由采食我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。不断试验引进新举措减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。3、在施行精细化管理方面取得初步成果。公司以精细化的操作规程作指导结合以往的生产经验统一制订了各岗精细化考核表更加细化了各项日常工作操作规范覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任由车间主任考核本岗员工每天一考核每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比并且拿出专项资金兑现奖惩在多管齐下精细化管理初现成果现场管理得到了进一步加强。4、公司20_全年的生产实绩。项目单位下达任务完成任务增减任务头数完成任务比率全年总产胎数胎417441养猪场年终工作总结养猪场年终工作总结篇一：猪场_年度总结容生生态养殖有限公司二零一四年工作总结当新年的脚步悄然而至_年的工作也告一段落。_年在政府重视领导关心下一直围绕着“抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题边学习、边发展。本年度我们积极参加由政府以及总公司组织的各项会议积极争取政府财政项目并认真落实项目各个环节我们经过一年努力较好的完成了各项任务工作促进了公司生产和经营管理的提高。新的一年新的开始我们面临的不是一帆风顺而是严峻的考验面对日趋严格的安全、环保要求我们的工作任务繁重丝毫不得松懈。现将_年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下：_年的工作计划一、技术工作：抓好技术员以及饲养人员关于养殖技术的学习和培训工作使员工掌握养殖生产技术与处理问题的办法归纳总结生产经验提高员工综合素质培育人才团队、拓宽社会人才渠道、吸纳高层次人才学习新知识、新技术更好的为我公司生猪养殖业可持续发展服务。二、管理工作：完善健全生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度并认真落实各项制度围绕标准化生产养殖和生态养殖模式改善生产条件、减少疫病发生机会、提高生产效率。三、经营工作：增大藏香猪宣传力度。竭力减少食物、水源、电力浪费。回顾一年来的工作是有喜有忧总的来说收获的比失去的多值得我们深思和总结。_年主场克服生猪市场的不景气社会疫情带来的疾控压力等不利因素基本完成了既定的生产任务。_是一个新起点瞻望未来我们知道在工作生活中还会有波折有困难但我们敢于在崎岖中拓荒前行。在生猪养殖业走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中我们要不懈努力理清思路改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做好奠定公司发展壮大的基础。乐都县容生生态养殖有限公司_年1月18日篇二：养猪场_年度工作总结_养猪场_年度工作总结在_年里猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。一、_年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作今年冬春季社会疫情严峻我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理严格控制人员进出和车辆进出的消毒采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场根据不同季节特点有针对性地进行抽血送检再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序检测做到了提前预警调整疫苗程序做到了有的放矢把握住了疾病控制的关键环节。猪场实行了严格的全进全出的饲养方式对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后直接转入内贸栏育肥出栏确保了正常猪只的高出栏率。2、在施行精细化管理方面取得初步成果第 12 页 共 12 页