人事部个人月度工作总结.doc

人事部个人月度工作总结人事行政部个人月度工作总结人事行政部个人月度工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日2人事行政部个人月度工作总结一、工作完成情况(一)常规工作1.收集、整理并审核各部、站国庆节值班表制作加班费发放表;制作三季度周末值班费发放表;收集、整理并审核各部、站电费使用明细表、考勤汇总表和量化考核表制作9月份工资发放明细表;审核10月份收费站伙食帐以及三季度化妆费、化妆用品发放情况;至宿州、淮北、亳州拷贝社保数据制作员工10月份社保缴费明细表并缴纳10月份社保费用;6.制作11月份参保人员变更表并至淮北、亳州、宿州办理增减;7.制作10月份公积金人员变更表、公积金缴费明细表;8.汇总9月份员工考勤休假情况表;9.办理新转正员工的劳动合同签订及老员工的劳动合同续签工作;10.上报宿州市11月份就业失业动态数据;11.办理最新的意外险替换工作;12.制作9月暗访奖励基金发放表;13.收集、整理并汇总_年11月最新人员花名册;14.制作机关及宿州北11月份伙食帐务明细表并复核各站11月份伙食帐务明细表、化妆费使用明细表3临时性工作1.为亳州北受伤员工办理医保和意外险理赔的相关事宜。2.汇总并申报员工职称初聘的材料;3.做好新员工入职、培训、安全、后勤保障以及到各站报到的交接等工作(10.21-10.28);4.做好10月26日-27日中层领导人员至集团公司培训事宜;5.发放新到的服装(8位员工希努尔短袖衬衫)。6.整理并上报管理公司人工审核需要的材料(含收费部车流量统计、办公室车辆统计);二、未完成计划的原因无三、存在的问题及原因分析无四、本阶段值得推广的创新措施和引以为戒的案例分析无五、下月度工作工作思路、计划安排(一)常规计划1.收集、整理并审核各部、站电费使用明细表、考勤汇总表和量化考核表制作10月份工资发放明细表;2.至宿州、淮北拷贝社保数据制作员工10月份社保缴费明细表并缴纳10月份社保费用;3.参加公司组织的消防知识培训;4.办理淮北新参保员工的社保卡(18人)并联系亳州第二批一卡通、宿州第一批一卡通办理情况;45.制作三季度奖金发放表;6.复核各站11月份伙食帐务明细表、化妆费使用明细表;7.汇总一线收费员自开站至今休婚假/产假情况表;8.参加集团_年预算人员编制面谈会议并配合财务部做好_年预算的申报工作;9.制作并汇总宿州公司收费站收费员花名册;10.汇总9月份员工考勤休假情况表;11.上报宿州市12月份就业失业动态数据;12.做好新员工的招聘、体检以及到各站报到的交接等工作;13.制作_年员工烤火费发放表;14.准备_年7月-12月福利用品劳保用品的发放工作;15.联系步森集团了解服装到位情况(反馈20日左右到位);16.缴纳合肥9月份、10月份公积金费用;17.制作12月份参保人员变更表并至淮北、亳州、宿州地区办理增减;18.安排公司人员11月16日至集团公司组织的中层领导人员培训事宜;5感谢您的耐心观看！Thankyouforwatch人事部月工作总结2021年_月_集团人事部招聘工作总结一、公司面试通过网络招聘、员工、发布广告等多渠道开展公司招募工作对海量简历进行初步筛选符合要求的简历电话通知初试初试通过人员由用人部门领导进行复试复试通过安排入职并于当月月底接受新员工入职培训。我部门负责集团人员招聘外还负责子公司人员招聘面试、选拔、入职等日常人事工作。本月共组织中、基层员工面试5次面试人次21人参加复试人次7人。面试情况如下：（邢州大酒店基层员工招聘除外）面试时间7.127.147.177.197.21小计面试总人数3635421岗位/人次司机3人司机4人会计2人技术员1人司机2人司机5人司机4人参加复试人数录用（岗位/人数）二、参加招聘会本月共参加招聘会两场详情如下：日期7.87.22地点巨业大厦巨业大厦举办单位桥东社保局桥东社保局费用免费免费接收简历（份）面试人数533复试0录用人数1三、公司人员情况本月集团在职员工共425人其中新入职10人、离职19人。交纳社保人数136人。(详单见附表一、表二）表一：序号123456序号123456事项原在职人数7月入职入职比率7月离职离职比率现在职人数22邢州房地产35013%345218700周公山旅游220建筑设计70集团公司2528%14%26邢州农批市场520_0邢业通冷链物流18000110%10邢州大酒店25483%166%246万隆消防100邢州装饰110表二：事项原在职人数7月入职入职比率7月离职离职比率现在职人数集团人事部2021年_月_日行政与人事部月度工作总结文本名称起止月份3月10日至3月27部门汇报人工作报告日行政部薛元序号类别已完成工作项目小结下月计划备注1、草拟厦门鑫顶品员工手册手1、在草拟制度的过程中在1、修订并完善各项制度（作册；制度1草拟3、与各部门协调完成各部门岗新的团队中；位职责；2、在同安办公工作期间同部门主管与总经理的帮助与息制度、办公室管理制度、奖并最终形成培训文2、草拟厦门鑫顶品各岗位职责支持下较快捷地熟悉了鑫罚制度）说明书；顶品帮助我更快的融入到件。4、处理日常的各项行政事宜。事间互相帮助、互相尊重有较良好的团队氛围。会务2工作2、每天早上给业务部开早上8到9点才能回来。且监较好的奖励。督力度不强。2.想办法提高业务员的积极1、每周对角美、灌口开一次1.由于灌口和角美的路途1.对于周例会决议事项未执且交通不是很便利经常要晚行的进行处罚对于完成的比周例会。会。3、希望每周给同安办公室2.业务部的积极性不高。性。开一次周例会。3.为了宣导积极健康的顶品3.会议上协调工作事项并提思想。出办公室要求。培训3工作劳动4关系1.公司目前没有进行任何的培1.培训新员工使之适应公司开展培训会议训工作故希望得到温总的许的工作环境氛围。可由我和人事部相经理一起对2.培训老员工使之适应公司开工开展培训工作。的发展。角美纸厂司机朱汉瑞在2月的员工普遍没有认识到公司对改正他们错误消极的思想。打卡出现严重的异常现已给其于自己的重要性没有付出结算工资开除。精神。1、逐渐加入绩效考核模块。1、了解原有员工福利政策；薪2、逐渐加入绩效考核模块资5福利提高员工的工作积极性。行6政1、各项行政公文草拟与颁布；1、通过这段时间的管理本2、车间6S管理监督执行；人意识到自己的行政管理水多找员工进行交流。管理3、室内清洁管理；平还不够将会在今后的工作中不断加强提升自己。1、在今后的工作中继续完成其7他1、2、日常行政事务；其他部门配合工作。自己的本职工作将公司所有文件及档案完善。有序的开展各项工作。本人小评：本人小评：1、本人对待工作认真负责；2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作；3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。4、有较好的抗压能力。总结：总结：“根基不牢大厦不稳”企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知“人”是企业管理的核心标的因此人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。在今后的过程中我将不断提升自己的沟通协调能力态度决定思想思想决定行动行动造就结果。行政部的工作就是为员工营造良好的工作氛围为企业打造优秀的企业团队。第 9 页 共 9 页