业务改革方案正式【模板范本】.doc

2009下半年业务薪酬正式方案直销工资、提成计算方法:1、直销提成比例：安检门B100、B200提成计算方法（计算单位：台)合同金额/销售金额扣税/省外餐旅费/佣金/外省货运费/防水门板差价实际计算金额提成比例提成所得ABC=ABDE=C×D4000<=C=50004%5000C<60005%6000<=C<=700067000C=800098000<C1000015C>=1000020说明：1、防水门差价400,液晶差价4002、防水8区位差1500,防水16区差20003、经销商单提成另计手持金属探测器MD3003B1 （计算单位：把）100C<=1506150<C<=20015%200<C<=40020C40025%备注：GC1001差价80元，GP30031差价15元（说明：所有今后所提及“业绩”及“团队业绩”如不作特殊说明都是以实际计算金额为计算方式）2、工资计算方法:计算金额工资比例说明：基本任务额6000C6000600连续第二个月C<6000800第一个月6000<=C<800010008000=C10000120010000=C<=14000 150014000=C=17000 160017000<C<=18000 180018000C=30000 2000C>30000 3000C代表个人累计实际计算金额3、外出见顾客人员提成：这个单所有人提成的40,其中公司出20,这个单所有人出204、公司提供的信息单提成：这个单应得提成的40给相关跟踪，工资计算业绩额按40%计算5、尾款：提成计算是以当月收回货款实际金额计算，如尾款在第一次收款时起30个工作日内，尾款计算工资和提成可按该原业务业绩工资及提成差补，超过30个工作日以上，尾款金额的40做为业务提成,其业绩额不做为工资计算项，在下列情形出现时:（1)有人为性操作（2）故意延迟尾款收款时间（3）故意增设尾款（4）故意增设尾款比例（5）该业务员已离职此条款将无效6、部门负责人团队业绩提成团队销售业绩成提成比例6000×N=M<=6000×N×1.5组内其它业务员提成合计的10（下同)6000×N×1.5<M<=6000×N×2 206000×N×2M 30M代表部门累计实际计算金额N代表团队内人数7、外出见客户中午补助，511月，每人5元，12-4月每人补助，每人4元，业务部凭业务外出登记单。8、电话每人限额300元，超出部份从当事人扣话费总额50%，话费最高不得超过800元9、提成发放时间每月31日前，如有特殊原因,公司会与业务员协商。10、业务部负责人主管保底收入1000元，（如完不成任务和没有提成的情况下)11、取消阿姨做饭，每人每月补50元12、业绩突出者,公司酌情另有奖励13、在下列之一情况出现，公司将视情况可改变薪酬制度（1）如外界环境突变导致公司数月亏损（2）不可抗拒因素造成，如地震、洪水等（3）国家政府等强制限制及政府行为等导致经营突变等14、在没有新方案出台前,此方案自动延续15、新方案从200961日起升效方案起草人:时间：