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参加项目个人总结报告项目经理个人工作总结报告【个人工作总结】项目经理个人工作总结报告时光荏苒2021年很快过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下在同事们的互相关爱与工作配合下在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2021年一年来的工作情况做以下汇报：(一)2021年全年工作内容2021年我负责施工的内容是_段市政工程及_河右岸河堤治理工程其中_市政工程合同内包括电力管沟205m雨水管道535m污水管道441m电信管沟182m路基10%灰土5836m2路基二灰石5648m2路缘石安装862m完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3土方加16%白灰处理约7500m3完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2021年10月24日举行开工典礼2021年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3土方回填约8000m3清表外运约4500m3截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。(二)全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况A纺四路西段市政工程于2021年8月份开工至今我作为项目经理立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后我们严格控制施工质量从基础开始一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程重点控制施工中各个环节只有加强对施工中各个环节的质量控制才能防止各种质量通病的发生确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中我要求坚决落实预防措施内容作到扬长避短提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间我们认真进行了落实。迄今为止未发现质量通病。整个工程的施工经过项目的认真控制全部施工内容符合自检要求主体质量较好达到了预期的质量目标。B灞河右岸河堤治理工程于2021年10月24日开工典礼之后由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内协调一直不到位致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。(2)工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后我按照合同要求工期组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中我根据实际情况通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看与原合同工期相比有滞后但还是达到了甲方要求的进度。为2021年春季施工减轻了工作量以确保整个工程能够顺利完成按时交付。(3)安全管理施工进场的准备期间我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点在施工过程中我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防工程项目经理年终个人总结报告工程项目经理年终个人总结报告20_年的工作中我负责的工程尽管做出了一些的成绩但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴认真总结和完善过去才能更好的服务未来。一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神全面完成公司与建设单位签订的建设工程施工合同全部内容。二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理及工程交工后工程保修及质量回访工作。三、根据工程实际情况编制施工组织设计方案分：总工程施工组织设计方案、基础工程施工组织设计方案、主体工程施工组织设计方案、分部分项施工组织设计方案、月施工进度计划及施工组织设计方案。四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况科学合理的安排各项事务做到全面管理、全面掌握、全面监控。五、在工作方面、对完成任务好的应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会学习公司管理制度的相关内容传达国家、行业、公司的相关文件精神做好安全教育和安全交底、技术交底分班组、分工种的安全技术交底。七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间若无特殊情况时间不能改动并必须保证每周一次的周会及学习时间学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作做好检查记录和会议文件认真解决协调各项目部工作中存在的问题并以书面形式下发各项目部落实;检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动要按时做到、切实做好。九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题逐项一一落实并书面一一答复要求在10日内整改完成在每月月会时、会议书面答复。十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系积极配合好各部门的工作。十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定;购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定;购置大综材料、材料科长须参加商定。十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段因钢化投入量大、费用高应将施工工期与钢化费用挂钩在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。十三、在签订人工费承包合同时与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费(如：砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量零工越多、内在问题也就越大项目管理也就越差在做成本核算时零工一项应单列对零工监督审查要严格。十四、项目施工是以利润为目的以追求较高利润为目的所以项目的成本核算显得尤为重要!为此要求项目经理认真按照公司要求做好成本核算工作。十五、为鼓励项目部管理人员的积极性体现奖罚分明施工进度表编制审核审定后如提前超额完成当月任务根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资;如未按期完成扣罚项目部成员当月工资百分比。项目上半年工作总结(多篇范文)项目上半年工作总结项目上半年工作总结今年以来我区项目建设工作通过全区上下的共同努力各项目责任单位加强了项目的管理和推进项目进展较为顺利达到了投资进度与时间进度基本同步。上半年全区在建项目51个同比增长64.5%；截止到六月底本年完成投资16.69亿元同比增长45.2%。其中新开工项目30个截止到6月底累计完成投资90009万元；续建项目21个截止到6月底累计完成投资76876万元。一、建立健全项目管理服务机制新区主要领导坚持抓主抓重突出牵动力大、带动作用强的大项目倾斜领导力量集中精力予以突破。在这一背景下我局坚持了项目“四个一”制度（一季度一奠基、一月一观摩、一月一通报、一周一汇报）同时建立完善了项目督导、联审联批、首问负责、星级管理、部门和领导分包等制度形成了全员服务项目、随时服务项目的服务高潮极大地调动了项目方的投资热情有力推动了全区项目建设快速发展。二、认真组织项目集中奠基活动根据管委会安排我局筛选37个项目作为春季集中开工项目在厦工二期等5个项目现场组织开展了春季项目集中奠基活动。我局具体负责厦工二期奠基仪式的筹备。我局多次到蒙牛、厦工等单位督导准备情况并具体联系礼仪公司和办事处于2月19日举办了项目集中奠基活动。第二季度我局筛选18个项目作为二季度集中开工项目在日欣电子（同鑫发）等6个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动。我局组织专门人员在每个现场负责项目现场平整和活动安排积极帮助企业确定奠基位臵协调保障了电力供应具体联系礼仪公司和办事处于5月18日举办了项目集中奠基活动。三、认真开展项目推进服务（一）认真组织项目观摩和协调会议根据领导指示我局组织新区领导、各部门、办事处及项目负责人开展了3次项目集中观摩活动。活动采取现场查看、集中听取汇报、分包领导点评活动后建立问题台账等方式集中展现了我区项目建设的成绩解决了项目建设的难题得到了项目的一致认可。同时我局根据领导指示多次组织召开项目协调会议。会上分包部门向新区领导汇报项目建设中的难题新区领导当场拍板解决问题。(二）加快推进签约项目落地根据领导指示和招商局结合理顺了项目签约后的推进机制。确保了项目签约后的有序有效管理。为进一步加快项目落地开工我局专门制作了详细的项目投资办事流程图将每一件手续所需报件、负责部门和具体办事人员进行了标注使项目方对投资办事了然于心做到有的放矢。上半年移交我局的10个签约项目均已开始与区内部门接触。(三）切实为项目协调解决难题我局自身承包项目9个。为切实推进项目落地我局抽调人员成立专门小组服务项目建设带领项目方办理各项手续甚至代办手续。这些措施使得项目落地开工速度提升得到投资单位的好评。我局坚持每周与企业结合3次详细了解项目的筹备与建设积极参与到项目的手续办理、清点补偿、建设实施等各个阶段协助企业解决项目建设中的难题将不能解决的问题上报新区领导建议领导召开协调会解决。同时对于我区其他项目也积极提供咨询服务。上半年共为项目方解决建设问题共计25件。(四）做好项目宣传一方面积极向区快讯、网站和办公室投稿积极宣传我局在项目服务方面的重大举措和成绩；另一方面编制项目动态5期使领导及时了解了全区第 11 页 共 11 页