品质组长个人年终总结.doc

品质组长个人年终总结品质组长个人年终总结品质组长个人年终总结篇1：品质组长个人年终总结在过去半年中每周一三五8:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩在这项措施推出后生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。IPQCFQC组加强过程质量状况监督进一步推动了品质事故的迅速处理可以有效地完善信息反馈机制。目前由于IPQCIPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求发挥作用有限。这也是_年努力的一个方向。客户平均每天投诉3次批退品质事故频频发生。明年将会以客户占投诉次数或者批退来统计这会更好的体现我们的产品品质状况.客户验货合格率平均为%不良主要原因是电气与外观一直不能满足要求所致。所以在_年管理评审时提升目标到95%这将会成为今年的主要目标全力达成。另外考虑到综合品质成本考虑我们会采取平缓的放宽外观标准在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。QA验货合格率为92%较去年有很大的提高。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升历史遗留问题的不断跟进和处理工程部生产技术采购QA都做出了相应的贡献。过程综合合格率为%虽然效果不是很明显但这也正体现了过程能力的提升体现了我们IPQC、FQC的价值也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提是重中之重。来料检验合格率为%主要原因是注塑不良。针对过去一年的品质工作总结从以下几个方面来提升品质水平。1.贯彻品质理念提升品质意识：贯彻品质理念提升品质意识我们采取加大培训的力度内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。2提升品质专业技能能力：培训QA内部员工提升整体的品质知识水平以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的QE成为好的帮手提升他们的知识层面以及各种管理及事物处理技巧。3主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是%本年度计划达成93%。6提升领导力和团队协作能力：通过培训学习以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。篇2：品质组长个人年终总结20_下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知加强我司的品质品控一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度由其客户单量多的时候产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面解决了此次质量问题也对我们做品质的员工一个深刻教训工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量是公司品牌效应的前提公司服装产品的质量工作责任重大任务艰巨在今后将会以责任心和使命感把左岸公司质量工作在上一个新的台阶为公司经济发展。半年工作中工作还是有不少的欠缺在批办时的失误在收货标准还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习品质组长年终总结品质组长年终总结品质组长年终总结范文上级领导对我的支持与栽培同事对我的支持和协助在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手也因为有大家的努力使公司的发展更上一个台阶。八月份以来在公司领导的关怀和指导下在同事们的大力支持下质量部顺利完成了本年度各项工作。现将这几个月的工作情况向您做一个报告请批评指证谢谢!一、部门工作任务严格质量控制完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：1.修订了“原材料进料检验标准”规范了进料检验作业流程和检验标准。2.严格进料检验从8月份到12月份统计来料检验615批发现28批存在异常情况。3.由于受公司采购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响大部份生产辅料来料质量无法全面保证只能在生产过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进行质量检验。所以能要求生产部协助配合做好其质量跟踪检验止住量产后出现不良。4.从8月份开始加强了与供应商沟通。特别是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供应商在8、9、12月份频出现异常问题多次与供应商沟通要求其改善。会知采购部采购生产质量要求相对较为严格的客户时不优先考虑部份供应商待其质量稳定后再做考虑。5.针对供应商原料质量异常出现后其未能改善的建议采购部对多次发出异常处理单且未能改善的供应商做相应扣款处理。严格控制供应商来料质量管理。2.生产、成品质量控制：1.增加了巡查检验并将生产调试人员整合到质量部统一管理严格把控质量关;出厂检验人员调整让更细心的人员把控出厂前的最后关卡。2.加强了生产和成品质量控制生产各个工段进行不定时巡查抽检审阅作业指导书纠正安全隐患现象。每半个月统计质量状况并分析制定下本月工作计划。质量问题提供给生产部加强生产质量控制。并针对生产和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改善。3.从8月份到12月份共巡查检验186次异常13次异常率为%。二、部门管理上系统化、标准化的思想规范了质量部工作流程：今年质量部人员状况是:质量部人员紧张从账面上看有5人但是3人属于生产调试只负责把好生产质量关;1人属于售后服务部同时身兼研发、原料检验。质量部要负责主辅料进料检验、生产巡查检验、生产调试检验、成品出厂检验、供应商异常处理、客户售后异常处理以及协助质量体系建立完成等工作。质量部加强了品质控制的力度和范围工作量很大。在此种情况下必须加强部门管理必须使质量管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1.原材料进料检验记录单、装置老化记录单进行版本升级。装置老化记录单增加上下架日期、老化频率项对当天的原料检验、产品老化进行记录;增加调试老化器件更换记录表统计每批次老化易损器件的更换情况;延续之前的差错单记录生产过程中的错误;增加巡查检验记录单巡查包括作业指导书的审阅不合理的生产操作生产抽样。每半个月对原料检验、产品老化、元器件更换、差错记录以及巡查进行总结并制定下半月的工作计划。各责任人按计划实行我主要做督促跟进保证任务的改善与完成。2.针对原来的进料检验标准太过笼统检验员认识比较含糊以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序检验标准并做相应功能测试并将其形成标准文件。修改原材料进料检验文件为现场检验员提供判定标准。3品质组长年终总结3篇品质组长年终总结3篇20_年我们技术质量部继续恪守公司“履约守信追求完美为用户带给期望的工程和服务”的质量方针兢兢业业、踏实苦干为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年我们先后攻克种种技术难题严格执行产品质量标准并在公司精细化管理的指引下认真学习运用更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年我们技术质量部注入了新鲜的血液新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装时常要交叉作业并且还应对着一期生产的挑战施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3Mpax%射线检测级合格管线数量较多无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料在准备工作认真细致严格遵守设计技术文件要求结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸吃透了施工图中的每个细节做到了自己心中有数另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准用这些标准来指导现场实际施工过程使我们所干工程都是合格的并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x。4吨;土建方面：完成一个工艺装置及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。其次在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点抓住加快转变经济发展方式主线把握做强做优的方向坚定不移的走“新、特、精”强企之路强化施工管理。20_年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：1、完善质量管理健全规章制度把质量职责落到实处。质量管理方面将管道探伤合格率控制在96%以上要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法严格要求执行从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现提高工程质量和施工进度。同时督促施工队认真自检各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外为了加强施工队长对质量的重视每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六透过例会形式反馈检查结果要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识及工作的主动性和用心性得以提高。2、严格执行精细化管理制度确保工程质量质量报表及资料管理方面进一步完善分专业分区域专人工程质量负责制第 9 页 共 9 页