培训专员个人总结.doc

培训专员个人总结培训专员工作总结20_年培训专员工作总结回顾半年的培训工作人力资源科秉承持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神牢固树立“培训是公司的长效投入是发展的最大后劲是员工的最大福利”的思想观念为公司发展、员工进步作出了积极贡献。现对半年来的培训工作做出以下总结：一、培训工作情况20_年共举行内训18项其中质量管理意识培训占23.5%专业技能培训占29.4%规章制度与安全23.5%管理意识及方法23.6共计43场、96课时并为所有新入职员工做了入职培训。培训课程设置主要集中为以下几类：1、员工必修类：新员工入职培训、岗前培训。所有新入职的员工均参加了员工入职培训。2、行政部及各部门组织的内训。其中行政部及各部门共计组织培训16次。3、外请老师做内训。今年6月和11月共计组织了两次大型销售内训。4、根据需要外出培训。今年共计外训6次其中品控部3次、考核办1次、行政部1次、设备部1次。二、培训费用20_年培训费用（含内训老师车费）总计为60000元。其中大型内训2次48000元外训6次12000元。三、培训工作分析(一)取得的成绩：1、20_年度的培训工作与20_年度相比从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面均取得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往公司培训工作缺乏系统性制度培训管理幅度和力度很弱培训资金无保证员工培训意识差培训工作开展十分困难。今年在总结了以往公司培训经验的基础上优化了培训管理流程进一步完善了培训制度。重点加强了培训需求分析并加大了内训、外培力度在多次征求各部门意见后全面提升公司培训工作的制度化、体系化管理。3、在20_年公司通过外审逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序预计在下一阶段建立和完善职工培训学习的质量保证和效果评价体系。4、不断改进培训方式积极探索新的培训模式制定并下发了培训考核制度。(二)存在的问题和不足1、培训工作考核少造成培训“参加与不参加一个样学好学孬一个样”的消极局面打消了员工学习的积极性导致培训工作非常的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式呆板、枯燥提不起学员的兴趣导致学员注意力不集中影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定对违反者睁一只眼闭一只眼不能按章办事这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、在全年所做培训中我们还不难发现一部分人员感觉培训过于频繁另外一部分员工则反应得不到相应培训这是一个不容回避的问题。作为致力于学习型组织的企业首要的培训任务是要使全员树立培训意识为企业发展和自我发展充电。而培训缺少互动性更是需要2021年去大力改善的。5、内部讲师授课技巧普遍不高有待提高制作课件水平不足自主研发课程能力有所欠缺所以进一步规范内部讲师管理提升内部讲师授课水平真正打造一支合格称职的内训师队伍势在必行。三、改进措施(一)有利条件1、公司的快速发展急需提高企业员工的综合素质和工作技能。因此企业文化的再建及各个岗位技能技巧的提高必然是下一阶段的工作重点培训工作的任务也必将增加与此同时良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。2、培训考核制度的发布公司培训专员年终工作总结20_培训专员年终工作总结范文姓名：_部门：_部培训专员年终工作总结范文时间一晃而过如白隙之间_年已接近尾声回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作在领导的悉心关怀和指导下在同事的帮助和鼓励下通过自身的不懈努力在工作上取得了一定的成果但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作向上级领导汇报如下：一、培训工作情况：_年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期学孬一个样”的消极局面导致培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新只是一味的采取“上面讲下面听形式呆板、枯燥提不起员工的兴趣导致员工注意力不集中影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、作为部门的培训副主管个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。四、除了分管的培训工作外还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作还完成了_年度部门职场约定并进入到全公司前五名之列。五、由于本身经验尚浅对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨使公司蒙受了不好的影响。六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵摆设“我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想这对部门的建设和发展起到了阻碍更不敢谈规范、更不能说正规。对来年的展望：1、希望能有更多学习和培训的机会来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习在学习中进步从而来提高自己。2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作完善和实施部门制度真抓实干树立整个团队的形象和凝聚力加强队伍建设和领导班子的优化工作坚决完成公司所交付的任务。3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同更重要的是年青培训专员个人年终工作总结培训专员个人年终工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日2培训专员个人年终工作总结时间一晃而过如白隙之间_年已接近尾声回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作在领导的悉心关怀和指导下在同事的帮助和鼓励下通过自身的不懈努力在工作上取得了一定的成果但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作向上级领导汇报如下：一、培训工作情况：_年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期3工作。三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少造成培训“参加与不参加一个样学好与学孬一个样”的消极局面导致培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新只是一味的采取“上面讲下面听形式呆板、枯燥提不起员工的兴趣导致员工注意力不集中影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、作为部门的培训副主管个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。四、除了分管的培训工作外还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作还完成了_年度部门职场约定并进入到全公司前五名之列。五、由于本身经验尚浅对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨使公司蒙受了不好的影响。六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵摆设“我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去4感谢您的耐心观看！Thankyouforwatching！祝您：工作顺利！仅供参考第 11 页 共 11 页